Trčanje i skaliranje poslovanja uvijek će biti izazov. No, ako imate solidne temelje za nesmetano funkcioniranje prakse na kojima se temelji vaša tvrtka, to može biti mnogo lakše.
Kako bismo saznali koliko uspješni poduzetnici grade svoje poslovanje, pitali smo 13 osnivača iz Young Entrepreneur Council (YEC) sljedeće pitanje:
"Kao vlasnik tvrtke, što smatrate najvažnijim kada je riječ o izgradnji čvrstih malih poduzeća?"
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
$config[code] not found1. Postavljanje očekivanja tima
“Postavljanje odgovarajućih timskih očekivanja i odgovornosti postalo je jedna od najutjecajnijih stvari za moje poslovanje. Dva puta mjesečno okupljamo sve menadžere i rukovoditelje na veliki sastanak kako bismo razgovarali o svakom odjelu i njihovim postignućima i izazovima. Također je vrijeme da drugi odjeli daju povratnu informaciju upravi. Na kraju tih sastanaka, svatko odlazi sa sljedećim zadacima. ”~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) i Wireless Watchdogs
2. Upravljanje bez ega
“Mnogi izvršni direktori, COO-ovi i zaposlenici na izvršnoj razini imaju različite metode kojima se zaklinju da su najbolji načini za obavljanje poslova. Ali ono što mnogi ljudi ne uzimaju u obzir je da postoje druge varijable na poslu, kao što su dinamika tvrtke i ljudi unutar nje. Čvrste operacije dolaze od menadžmenta koji može priznati kada njihovi sustavi propadaju i spremni su se promijeniti kako bi se poboljšali. ”~ Travis Steffen, Cyber Superpowers
3. Postavljanje jasnog procesa
“Iznimno je važno imati jasan proces koji svaki član tima razumije. Kada se zadatak mora dovršiti, postoji jasan tok i redoslijed operacija koje se moraju slijediti. Time se poboljšava učinkovitost i smanjuje vjerojatnost da će se informacije isprazniti i da stvari prolaze kroz pukotine. ”~ Michael Quinn, interaktivni Yellow Bridge
4. Stvaranje bezumne podloge
“Morate početi u samoj osnovi vašeg poslovanja kako biste iz njega izgradili uspješno poduzeće - i za mene to je postojanje čvrstog tima. Pokušavam pogledati prvi par ljudi koje unajmljujem kada sklapam novi posao kao novu obitelj ljudi koja će me odvesti u sljedeće poglavlje jednog sjajnog života. Moraju podijeliti moju ambiciju i želju za ostvarenjem. ”~ Rob Fulton, Matikis
5. Traženje povratnih informacija od vašeg tima
“Za izgradnju čvrstog niza procesa za vaše poslovanje mnogo se mora uskladiti. Ali što ste veći, to ćete vjerojatno više morati delegirati. Dakle, kako poslovni vlasnik ostati učinkovit kada je dan u dan svibanj biti dalje od osnovne operacije? Važno je često prikupljati povratne informacije od svog tima kako biste bili sigurni da rješavate neučinkovitost i stalno se poboljšavate dok rastete. ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
6. Održavanje svega transparentno
- Da, znam da je to buzz svijet. Ali doista vjerujem u moć transparentnosti za izgradnju čvrstih operacija. Unakrsne provjere, alati za socijalnu suradnju i razbijanje silosa svi su načini da se osigura da je svaka operacija optimalna za moje jedinstvene poslovne potrebe. Na svim razinama i odjelima, operacije treba priopćiti, testirati i odobriti. ”~ Maren Hogan, Red Branch Media
7. Dokumentiranje vaših procesa
“Ako ste u mogućnosti pružiti jasnu i sažetu dokumentaciju za vaš tim, to ostavlja vrlo malo prostora da se stvari pogrešno komuniciraju. To također ostavlja malo prostora za vaš tim da ne zna što treba učiniti ili da se zbune. To su najveći gubici vremena u organizaciji. Dokumentacija olakšava uključivanje novih zaposlenika i štedi vaše poslovanje od oslanjanja na bilo koju osobu. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Izgradnja za budućnost
„Iako je važno da sustavi i procesi adresiraju današnje bolne točke za vaše poslovanje, mnogo je važnije da budu izgrađeni kako bi se nosili s promjenama koje bi mogle biti nadolazeće godine. Morate gledati naprijed i planirati sve moguće promjene u Vašem poslovanju kako biste osigurali da operacije koje gradite ne postanu brzo zastarjele. ”~ Brittany Hodak, ZinePak
9. Održavanje 3 P u umu
“Marcus Lemonis iz emisije CNBC-a“ Profit ”to uvijek kaže, i to je na mjestu. Izgradnja solidne operacije je sve o tri P: Procesu, ljudima i proizvodu. Izgradite svoju operaciju za protok i dobro radite s tim i imat ćete uspješno poslovanje. ”~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com
10. Korištenje odlučivanja temeljenog na podacima
“Obično je operacija složena inicijativa i uključuje različite dionike. Osim toga, postoje različiti vanjski uvjeti koji utječu na ishode. Vrlo je važno održavati objektivan uvid u učinkovitost vašeg poslovanja. A mjesto za početak je prikupljanje podataka. Donošenje odluka na temelju podataka ne bi smjelo biti naknadna misao. ”~ Ashish Rangnekar, BenchPrep
11. Odabir pravih ljudi
- Nitko ne može biti najbolji u svemu. Sve se svodi na odabir prave osobe i tipa osobnosti za svaku ulogu, tako da nitko ne radi zadatke koji mu zamjeraju. Zaboravite slabosti treniranja i usredotočite se na iskorištavanje snaga i strasti. Zatim gledajte kako sve dolazi na svoje mjesto. ”~ Amanda Aitken, Tečajevi za djevojčice s Amandom Aitken
12. Pružanje izvrsne korisničke usluge
“Osigurati najbolje usluge kupcima možete. To je najvažnija stvar koju možete učiniti. U nekom ćete trenutku imati nezadovoljnog kupca, ali kako ćete se nositi s njim, dobit ćete dobru reputaciju u vašoj industriji. ”~ Amanda Barbara, Pubslush
13. Posjedovanje operacije od početka do kraja
- Zaposlite nekoga da posluje od početka do kraja. Ta osoba bi trebala biti opsjednuta detaljima, mjerilom, brojevima. Oni bi trebali biti ushićeni kada udare u svoj cilj i inspirirani da učine bolje kada to propuste. Moraju jesti, spavati i disati. ”Phil Dumontet, DASHED
Timska fotografija putem Shutterstocka
14 Komentari ▼
