Načini izbjegavanja lebdenja nad zaposlenicima

Anonim

Bez obzira na industriju, poduzetnici se razlikuju kada je riječ o stilovima vodstva. Neki poslodavci preferiraju tradicionalni pristup odozgo prema dolje, dok drugi tretiraju svoje zaposlenike kao jednake koji im mogu tijekom cijelog dana dati IM i popiti piće s njima kada taj dan završi. Međutim, timovi su formulirani na startupovima da stvaraju stvari, da se stvari rade - bez mikromanžinga.

$config[code] not found

Pristup "MBWA" ili "upravljanja u šetnji" može zvučati kao zastarjela tehnika, ali za neke vlasnike tvrtki i dalje radi - ako ne na nov način. Učiniti to bez mikromanžinga svojim zaposlenicima - ili čak u istom uredskom prostoru - utječe i na rokove pokretanja i na kulturu tvrtke.

Pitali smo članove Vijeća mladih poduzetnika (YEC), neprofitne organizacije koja je samo za pozivnice, a čine je mladi poduzetnici koji najviše obećavaju u zemlji, sljedeće pitanje kako bi saznali njihove savjete da ostanu na vrhu projekata njihovih startupa:

"MBWA" ili upravljanje hodanjem: koristite li ga i ako jeste, koji je vaš najbolji savjet da znate što se događa bez mikromanžinga? "

Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:

1. Oni su sada šefovi

"Ako ste dobro zaposleni, svaki ključni zaposlenik je talentiraniji od vas u svojoj domeni. Dakle, vaša vrijednost u MBWA sesiji je slušanje i pomoć u razrješavanju izazova. U LabDoor-u obično ću sjesti na stolicu i mirno sjediti dok ne budem spreman, ponudim nekoliko korisnih savjeta, a onda pustite mog suigrača da se vrati na posao. " ~ Neil Thanedar, LabDoor

2. Gen Y voli česte provjere

“Micromanaging dobiva lošu reputaciju jer održavanje bliskih kartica na zaposlenicima zahtijeva puno vremena i truda od strane glavnog izvršnog direktora ili upravitelja. Gen Y voli imati puno povratnih informacija, sve dok dopuštate zaposlenicima dovoljno slobode da griješe i rastu. Mislim da često provjeravanje može biti stvarno dobra stvar. " ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding

3. Vrijeme praćenja virtualnih timova

„S mojim virtualnim timom primarni način na koji pregledavam vrijeme svog tima jest da ih zamolim da se prijave kako bi pratili svoje izvješće o vremenu. Koristimo oDesk, a kada se prijavite, programski zaslon bilježi svakih nekoliko minuta kako bih mogao vidjeti što je moj tim učinio kada bilježe vrijeme. Time se osigurava da VA nije na Facebooku kada je vrijeme prijavljeno za marketing članaka i pruža dodatnu odgovornost. " Kelly Azevedo, Ona ima sustave

4. Integrirajte upite u razgovore

"Upotrijebio sam MBWA i ustanovio sam da to stvarno pomaže jačanju odnosa jedan-na-jedan s ljudima s kojima radim. Jednom kad počnemo govoriti, na kraju postaje prirodno podići ono na čemu rade i dobiti status% 2

2 Komentari ▼