Bilo da stvarate novi start-up pothvat, ili ste u zamjenskom pretraživanju, odabir idealnog kandidata za popunjavanje CEO mjesta od vitalnog je značaja za uspjeh organizacije. Lov na talente vjerojatno će donijeti željene rezultate kada odbor za odabir bude sastavljen od najkvalificiranijih igrača u tvrtki i pitaju kandidate prava pitanja za intervju. Nakon intervjuiranja odabranih CEO potencijala, okupite cijeli tim za sesije povratnih informacija i dovršite proces navođenjem najboljih kandidata.
$config[code] not foundPojednostavite proces
Učinkovito upravljanje vremenom ključno je za regrutiranje na ovoj razini organizacije. Većina kvalificiranih kandidata aktivno je uključena u druge pothvate. Osim toga, oni koji rade u povjerenstvu za odabir imaju zauzet raspored. Poštujte vremenska ograničenja svih zainteresiranih. Budite kreativni, na intervjuima za ručak ili večeru. Možda vaš kandidat prisustvuje sajmu ili konferenciji uz ključne igrače iz vaše tvrtke gdje se mogu sastati. Iskoristite tehnologiju koristeći video ili telekonferencije. Od vitalnog je značaja ne izvući taj proces. Zadržavanje kandidata na ogradi predugo je nerazborita praksa. Zvjezdani kandidat može biti podignut od strane konkurencije ili izgubiti interes zbog neučinkovitosti u intervjuu i procesu donošenja odluka.
Kreativno ispitivanje
Pojedinci na razini višeg menadžmenta obično su polirani govornici vješti u intervjuiranju. Cilj u ispitivanju kandidata je otkriti pravi identitet kandidata, a ne onstepnu verziju. Otkrijte autentičnost tako što ćete navesti kandidata da otkrije i svoje uspjehe i neuspjehe. Zatražite primjere kako je postupila ili preusmjerila krizu. Koje su ključne lekcije naučene? Uravnotežite čvrstu liniju ispitivanja s aktivnim slušanjem. Promatrajte jezik tijela kandidata dok ona objašnjava kako je transformirala neuspjelu organizaciju ili izgradila start-up tvrtku. Zabilježite napete trenutke ili neugodne tišine.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingDodjeljivanje uloga i odgovornosti
Orkestrirajte intervjue dodjeljivanjem posebne uloge svakom članu tima. Na primjer, da li predstavnik za ljudske resurse pregleda ocjene kandidata o karijeri. Jedan intervjuer može se usredotočiti na viziju kandidata za izgradnju tima, dok se drugi usredotočuju na prodaju i marketing pojedinca. Različiti razgovori s kandidatom omogućuju timu da razvije opsežan skup podataka.
Reference Sleuthing
Očito, kada kandidat preda popis referenci, ti pojedinci su pažljivo odabrani kako bi vam dali sjajne povratne informacije. Tijekom procesa razgovora otkrijte imena suradnika koji se ne nalaze na popisu. Prije nego što ih kontaktirate, zatražite dopuštenje od kandidata. On može odbiti vaš zahtjev. Ako je tako, upitajte kandidata da otkrije probleme koji vas mogu spriječiti da kontaktirate tu osobu. Na taj način možete naučiti više nego da ste doista razgovarali s neslužbenim podacima. Lagano gazite. Zaštita privatnosti kandidata je ključna.
