Uzmi knjigu Preraditi 37 signala suosnivači Jason Fried i David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Kada sam ga pregledao, primijetio sam kako bi korist od usluga tvrtke, ali predmet suradnje s udaljenim timovima mogao bi se dodatno istražiti.
$config[code] not foundPa Fried i Hansson su slušali. Ili barem zvijezde poravnate. Bilo kako bilo, drago mi je. Za svoju novu knjigu Remote: Office Not Required, Fried i Hansson odlučili su istražiti timove na daljinu. To je više od sjajnog praćenja. To je sjajan vodič za razumijevanje kako učinkovito surađivati s udaljenim timskim kolegama. Pokupio sam potpisanu kopiju kad je Jason Fried intervjuiran 1871., čikaški tehnološki inkubator.
Štoviše, Fried i Hansson su najbolji koji znaju kako raditi tim, virtualni ili fizički. 37 signala je najpoznatiji po svom online softveru za suradnju Basecamp, Highrise i Campfire. Započeta 1999. godine, tvrtka je priča o uspjehu u udaljenom timu, ne samo u zajednici razvojnih inženjera u Chicagu, već i na globalnoj razini (osnivač Amazona Jeff Bezos je savjetnik). Njezini zaposlenici uglavnom su udaljeni s malim osnovnim timom u Chicagu.
Ulozi nisu samo viši, oni su svugdje
Daljinski napisana je istim tonom i formatom kao Preraditi , Dakle, autori ne gube vrijeme u rješavanju kako povećati trend u startupima i malim poduzećima. Oni bilježe fascinantne aspekte načina rada na daljinu, kao i opravdanja za njegovo usvajanje. Oni primjećuju da su gradovi nekada bili središta za privlačenje talenata, ali danas je tehnologija uvela nove slobode u način na koji tražimo posao i tražimo nove zaposlenike:
“Imamo knjižnice, stadione, kazališta, restorane i sva druga čuda moderne kulture i civilizacije. Ali također imamo kabine, male stanove i kutije za sardine koje će nas odvesti odavde do tamo … Sreća za nas, napredak tehnologije koji je omogućio daljinski rad učinili su daljnju kulturu i život mnogo poželjnijim. "
Autori također odbacuju popularnu zabludu o radu na daljinu - ideju da plaćate niže plaće samo zato što je zaposlenik udaljen. Oni pružaju snažan argument za ostvarivanje udaljene mogućnosti:
"Umjesto da razmišljam:" Mogu platiti ljudima iz Kanzasa manje od ljudi iz New Yorka, trebali biste misliti: "Mogu dobiti zadivljujuće ljude iz Kanzasa i natjerati ih da se osjećaju cijenjenim i dobro plaćenim ako im platim u New Yorku." Ako se vaša cijela radna snaga nalazi u vrućem središtu i plaćate tržišne plaće, bit ćete pod stalnim napadom od lovokradica.
$config[code] not foundStrategija koja može inspirirati zaposlenike prema smislenim potragama
Autorova iskustva unose pravu vrijednost o tim draguljima znanja. Nastavljaju imenovati zaposlenike koje su unajmili iz udaljenih mjesta. Ako ikada dobijete priliku poslušati Jasona Frieda, dobit ćete istinsku senzibilnost o cijenjenju ljudi, slično komentaru koji se dijeli u knjizi:
“Umjesto da se motivacija pokušava tretirati kao nešto što se može umjetno isprati samo pravim trikovima, tretirajte ga kao barometar kvalitete rada i radnog okruženja. Ako se radnička motivacija spusti, to je vjerojatno zato što je rad slabo definiran ili se čini besmislenim, ili zato što se drugi u timu ponašaju kao alati.
Postoje i nezaboravne koncepte kao što su olakšavanje M & M (sastanci i menadžeri).Više od puka slogana, koncepti pomažu u određivanju onoga što se može očekivati od udaljene radne okoline i kako se povezati, kao što je korištenje konferencija za okupljanje udaljenih radnika zajedno. Ova tehnika čini ton knjige ne samo zabavnim, već i korisnim za organiziranje vaših timova kako bi bili najbolji. Autori se također bave nedostacima za daljinsko upravljanje, kao što su ometanja i rad s većim pristupom vašoj obitelji.
Slogan kaže: "Ured nije potreban." Pa, čitanje ove knjige kako bi bila uspješna u udaljenim timovima - jest. Fried i Hansson su jednom napisali: "Učenje od grešaka je precijenjeno." Oni su učinili izvanredan posao koji pokriva kako možete izbjeći svoje dok vodite udaljeni tim profitabilno.
4 Komentari ▼
