Bilo da je 10% vašeg mozga ili 10% vašeg potencijala ili uopće nije poznat postotak, većina nas živi bez prisluškivanja svega što imamo. A za nezavisnog vlasnika malih tvrtki to obično znači da postoji tim koji bi nam mogao pomoći u provedbi novog projekta ili razvoju novog dijela poslovanja - ako bismo znali iskoristiti ih.
Team Building uvijek se vraća komunikaciji
Što govoriš svom timu? Što vam vaš tim govori? Da biste bili učinkoviti morate dobiti jasne informacije o tome što zaista želite od svog tima i tko su oni uistinu. Jesu li u pravu za posao koji im dajete?
Da biste maksimalno iskoristili potencijale svakog tima, započnite s jednom jednostavnom radnjom: najprije slušajte / promatrajte.
Prije dodavanja ili promicanja unutar svog tima, slušajte tko je ta osoba uistinu. Kad je u pitanju vrijeme intervjua, uglađeni ljudi znaju kako ga "uključiti". Jedini način da se to zaobiđe jest staviti ih u stvarne životne postavke i pustiti ih da se bave:
- Pogledajte kako komuniciraju.
- Pogledajte kako se nose sa stresom.
- Gledajte kako najbolje iskoriste vrijeme koje imaju.
Ovdje se pojavljuju simulirana ili probna iskustva.
Probna osnova ili ispitna okolina
Godinama sam koristio probnu bazu / test okruženje pri zapošljavanju administrativnih pomoćnika i drugih članova tima koji su radili izravno sa mnom. Nakon prvog razgovora, nekoliko kandidata koji su izabrani za prelazak na 2. mjestoSjeverna Dakota a završni intervju s redateljem dobio je 3 uredska zadatka za 30 minuta ili manje. Da, to je bio test. Svim kandidatima je rečeno barem 48 sati unaprijed i tako im je dano na varanje.
Cheat Sheet
Rečeno im je alate koje će morati upotrijebiti kako bi završili test na vrijeme. I rečeno im je točno što je bio zadatak: ponovno izraditi letak, utipkati pismo i pripremiti ga da izađe na popis od 19 primatelja (kao bivši instruktor u lokalnoj tehničkoj školi znao sam što su podnositelji zahtjeva trebali znati i ja znao je što nam treba u uredu.
Ova probna / testna okolina spasila nas je vrijeme i vjerojatno spasila dosta stabala:
- Neki se nikada nisu vratili na test i budući da je naš ured bio okruženje s visokim stresom, bolje je da su nestali unaprijed prije nego što smo ih proveli s treningom. Osim toga, otkrila je sve tapaciran nastavlja.
- Neki su se pojavili, ali nisu vjerovali da bi doista postojao test - pa se nisu pripremili. A budući da je moj stil rukovođenja bio vrlo prijateljski - volim biti ljubazan prema ljudima i volim obavljati posao - bio mi je potreban netko tko će me odvesti na moju riječ i rok, i obaviti posao.
- Od onih koji nisu odustali usred testa, većina nikada nije postigla savršen rezultat - vremenski okvir namjerno je bio prekratak. Cilj je bio vidjeti tko zna softver (živite li do svog životopisa?) I / ili tko je bio dovoljno pametan da nekako uspije. Cilj je bio vidjeti tko će odustati i tko će se držati. Tipično preporučujem inovativne ljude (jer možete podučavati softver lakše nego što možete naučiti brzo i kreativno razmišljanje).
Istina je da su se moji omiljeni kandidati iz početnog intervjua često mijenjali nakon ovog probnog okruženja. U industriji koja je obično imala veliki preokret (manje od godinu dana) - većina mojih timova držala je svoje položaje od 2 do 6 godina. Dok su u igri ostali alati i komunikacijski standardi, proces intervjua bio je prvi korak u promatranju tko su pod pritiskom.
Poslušajte fotografiju putem usluge Shutterstock
7 Komentari ▼
