Premještanje u novi grad može biti uzbudljivo, ali zastrašujuće. Premještanje i premještanje vaše tvrtke u novi grad? To može potrajati. Dok veliki potez može stvarno povećati poslovanje, on nikada ne može nauditi biti pretjerano pripremljen.
Kako bismo bili sigurni da se sve na vašem popisu provjeri (dvaput), upitali smo panel od 13 osnivača startup-a iz Vijeća mladih poduzetnika (YEC) sljedeće pitanje.
$config[code] not found"Koja je često previđena stvar koju bih trebala razmotriti prije premještanja ili širenja svoje tvrtke u novi grad?"
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
1. Podrška ekosustava
"Ako ćete pokušati probiti se na novo tržište, pomaže vam podrška. Tko iz vašeg ekosustava ima veze ili proširenja na novom tržištu? Što mogu uvesti? Kako možete stavljati postojeće odnose u nove? Ako vidite veliku priliku za svoju ponudu na novom tržištu, ali nemate unutarnju traku da izvučete riječ, bit će teško dobiti trakciju. - David Ehrenberg, Financijske usluge za rani rast
2. Troškovi života
- Manhattan zvuči kao dobro mjesto za poslovanje, ali ako se selite iz Conwaya, AR, možda ćete se iznenaditi. Ne dopustite da vam to onemogući zamjenu, ali budite sigurni da potencijalni dobici nadmašuju povećanje troškova s kojima ćete se suočiti. ~ ~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Minimalni vitalni potez
“Širenje u novi grad teži nam da sanjamo o novim uredskim prostorima, dodatnim najamima i drugim skupim promjenama za naše tvrtke. Ali ekspanzija može biti jednostavna kao vožnja u taj grad jednom mjesečno i dobivanje dnevne propusnice za coworking prostor. Razmotrite što je minimalna prisutnost s kojom se možete izvući, zajedno s time kako možete testirati da se krećete u pravi grad. ”~ Četvrtak Bram, Hyper Modern Consulting
4. Regionalne navike
„Istražite to područje, upoznajte se s vašom ciljnom populacijom specifičnom za tu regiju, i prije kretanja shvatite navike potrošača u tom području. - Zach Cutler, Cutler grupa
5. Istraživanje tržišta
“Mnogi ljudi žele proširiti svoje tvrtke na druge gradove jer žele biti nacionalni brand, i kao rezultat toga, ne provode temeljito istraživanje tržišta. Razumijevanje demografije je bitno, a procjena stvarne potrebe u odnosu na želju za širenjem često je najveći čimbenik uspješne ekspanzije. Posjetite grad i osjetite ga prije nego što razmislite o proširenju. ”~ Aron Schoenfeld, Do it in person LLC
6. Craigslist
- Zvuči čudno i možda je čak datirano, ali Craigslist je sjajan način za prikupljanje podataka uživo i povezivanje s lokalnim zajednicama prije postavljanja trgovine. Možete brzo testirati pretpostavke o mjestu zakupa ureda i troškovima, kao i mjerenje lokalnog fonda talenata objavljivanjem posla. ”~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
- Pogledajte gradske pučke staze. U Portlandu možete ići na sastanke u trapericama i polo majici. Ali na našem novom tržištu u Carlsbadu, CA, vi biste se nasmijali na vratima ako se niste pojavili u odijelu i kravati. Samo budite svjesni običaja lokalnog tržišta. ”~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. Mogućnosti daljinskog upravljanja
"Ako se krećete zbog talenta ili premještanja postojećeg tima, zapitajte se:" Mogu li to učiniti na daljinu? "Imamo zaposlenike u devet različitih zemalja i imamo urede u SAD-u, Kanadi, Australiji i na Filipinima. To nam omogućuje brže i učinkovitije mjerenje nego bilo koja lokalna tvrtka, jer kada nam treba više talenta, mi ga jednostavno unajmimo bez obzira gdje se nalazi. ”~ Liam Martin, Staff.com
9. Sadašnje tržišno stanje
“Prije nego što se upustite u novo tržište, trebali biste pogledati svoje trenutno tržište i vidjeti jeste li na prvom mjestu na tom tržištu. Provjerite jeste li izgradili dominirajuće poslovanje na vašem trenutnom tržištu prije nego što se proširite na drugo. Ako možete dominirati svojim trenutnim tržištem, zašto onda ići na drugo? ”Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Prodajno vrijeme
“Prije premještanja tvrtke u novi grad, razmislite o prodajnom ciklusu za vaš proizvod ili marku. Razmislite o tome koliko vam je vremena trebalo da se uspostavite kao stručnjak u svom području u trenutnoj regiji u kojoj poslujete, i dodajte u istom vremenskom razdoblju sebe kao stručnjaka na novom području. Ljudi često zanemaruju koliko će vremena biti potrebno da se klijenti dovedu u novi grad. - Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Glavni kandidati za vođe
“Morate poslati osnovnog člana svoje tvrtke da vodi novu jedinicu. Ako unajmljujete novu osobu koja će pokrenuti novu jedinicu u novoj geografiji, ona u tvrtku stavlja veliku sumnju. Možete imati novi ured koji ne odgovara kulturi tvrtke. Tijekom ove konfuzije, ništa se ne radi kako treba. Premjestite glavnu osobu na početku, a onda, kada se smjesti, možete zaposliti novu glavu. ”~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Putni troškovi
“Čak iu povezanom svijetu s FaceTime, Skype i drugim konferencijskim rješenjima, ništa ne zamjenjuje sastanke licem u lice za ključne prekretnice. Razmotrite putne troškove, uključujući letove i smještaj. Otvarate li ured u inozemstvu? Razmislite o razmjeni valuta, troškovima letenja jednom mjesečno i smještaju. Morat ćete posjetiti, bez obzira na to koliko je vaše poslovanje "glatko". ~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Očekivanja zaposlenika
"Pomicanjem s Srednjeg zapada u Boston, zatim u San Franciscu, vidio sam širok spektar stvari koje novi zaposlenici očekuju u startupima. Zaposlenici u San Franciscu očekuju svakodnevno ručavanje i posluživanje hladnjaka s pivom u uredu. U Bostonu očekuju da ćete raditi do kasno navečer, dok San Francisco gura ravnotežu između posla i života. Samo znajte u što se upuštate prije iskorenjivanja svog tima. ”~ Heidi Allstop, Spill
Kretanje fotografije putem Shutterstocka
9 Komentari ▼
