Koristimo oznaku "vođa" da opišemo mnogo ljudi u našim svjetovima. Političari, sportaši, izvršni direktori i duhovna bića. Dajemo naslov bez stvarne misli pravog značenja riječi. Što je potrebno da bi se napravio veliki vođa? Mislim da imamo odgovor na to pitanje kada pogledamo Marka Dantonia, trenera nogometnog tima Spartanskog državnog saveza u Michiganu.
Pohađao sam MSU ranih osamdesetih. Od tada sam se navikao navijati za tim koji nije bio dobar. S vremena na vrijeme izvlačili su pobjedu, uništavali tuđe šanse i zadivili svoje navijače. Ali većinu vremena, pa, izgubili su. To je nešto na što smo se upravo navikli. Do Mark Dantonio.
$config[code] not foundOvdje je čovjek koji vjeruje u svoje igrače. Tko ih osposobljava da vjeruju u sebe. On im dopušta riskirati, kao što je glumiti punt, dobro znajući da možda neće uspjeti. A kad ne uspiju, uče iz nje.
Na kraju banketa za sezonu 2012, trener Dantonio rekao je grupi: "Vi ćete biti oni." Tada je to znao; tada je vjerovao u njih. On je čak otišao u Pasadenu u svibnju prošle godine i kreirao video koji je rekao ekipi da je kamo idu. Tada je vjerovao da će njegov tim ići u Rose Bowl.
Kada ga je intervjuirao ESPN, trener Dantonio je rekao:
"Osjećao sam se kao da su predodređeni za veličinu, ali moramo obaviti posao. To nije naša Bogom dana sposobnost. To je stav i kultura. Ono što je prošlogodišnji tim odvojilo od ovogodišnjeg tima, sasvim iskreno, bili su nekoliko centimetara. Samo smo pronašli inče ove godine. "
Toliko je u toj poruci. Ne vidite krivnju, ljutnju ili frustraciju. Vidite odlučnost, predanost i uvjerenje.
Dok sam gledao kako Spartanci osvajaju Rose Bowl, potaknuo me ovaj čovjek, ovaj tihi vođa. Zato što od njega možemo mnogo naučiti.
Izgradite vodstvo prvaka
Očekivanja su obvezna
Nema sumnje da je trener Dantonio imao vrlo jasna i konkretna očekivanja svojih igrača. On je izgradio tim za vođenje oko sebe koji je razumio ta očekivanja i složio se s njima. Svi su radili u istom smjeru. A budući da je imao očekivanja od igrača, imali su očekivanja od sebe.
Često će organizacijski vođa postati razočaran i frustriran svojim ljudima. Kada bolje pogledate, vidite da je to zato što on ne komunicira svoja očekivanja na jasan i dosljedan način. Iza tih očekivanja nema osnova za vjerovanje. Dakle, ljudi prolaze kroz pokrete i svatko završi nezadovoljan.
Dosljedno komunicirajte
Nije dovoljno znati gdje želite ići i što očekujete od drugih. Te stvari morate komunicirati jasno i često. Vođa ne očekuje da svi znaju te stvari. Čelnik razumije da je njihova odgovornost da to kažu naglas - mnogo. Dosljednost poruka je način na koji osiguravate da drugi znaju da ste ozbiljni i da mislite na ono što kažete.
Vidim toliko vlasnika tvrtki koji ne komuniciraju. Tada, kada njihovo osoblje ne ispunjava očekivanja, oni se naljute. "Trebali bi znati" je ono što stalno čujem. Pa, pogodite što - oni ne.
Međutim, kada vođa pojačava viziju, očekivanja, vjerovanja iznova i iznova, ljudi im vjeruju. Oni vide da vođa misli ono što kaže. Oni se obvezuju da će doći u tom trenutku.
Iskoristi šansu
Dobri vođe osnažuju svoje ljude da rizikuju i donose odluke koje možda neće uspjeti. Oni shvaćaju da je to način na koji većina ljudi uči i da većina grešaka nije opasna po život. Kad nekome dopustite da nešto pokuša i ne uspije, govorite im velikim, smionim slovima da u njih vjerujete. Znate da žele uspjeti i naučiti iz svojih iskustava.
Sve počinje s vođom. Ovaj pojedinac im mora ući u glavu. Oni moraju voljeti svoje “igrače” i vjeruju u njih. Mislim da počinje s uvjerenjem da zaposlenik / igrač želi biti uspješan. Kada počnete s tom pretpostavkom, sve što radite je izgrađeno oko nje i vaš je stav pozitivniji i konstruktivniji.
Vjerujte da će vaši igrači osvojiti Rose Bowl. Osnažite ih da se ističu, isprobavaju i uče. Redovito komunicirati o tome gdje vidite organizaciju, koja je njihova uloga i kako se sve odvija. Iskren i otvoren dijalog čini čuda za snagu organizacije.
Ako želite da vas ljudi slijede - vjerujte da će biti uspješni na tom putu.
Spartans Photo putem Shutterstocka
Više u: rast malog poduzetništva 6 Komentari ▼
