Tijekom izgradnje VOZIQ, Vasu Akula i njegovi suosnivači suočeni su s nekoliko teških pitanja. Trebaju li uzeti proizvod ili put usluge? Trebaju li napustiti posao i usredotočiti se samo na posao? Danas se mogu osvrnuti i reći da su im odluke koje su donijele, iako teške, pomogle da se dobro kreću kroz turbulentne vode poduzetništva.
Vasu je radio više od 15 godina s više od 100 Fortune 500 tvrtki kako bi im pomogao da iskoriste podatke kao poslovnu imovinu. Shvatio je da, iako je većina tvrtki ulagala u kupnju naprednih rješenja za analitiku i poslovnu inteligenciju, još uvijek nisu bili u mogućnosti analizirati podatke u kontekstu poslovnih mogućnosti i razvijati učinkovita rješenja zbog nedostatka relevantnih vještina.
$config[code] not foundJednostavno rečeno, imali su pristup tehnologiji, ali nisu mogli iskoristiti svoj puni potencijal.
Postojao je jaz u osmišljavanju rješenja za poslovnu inteligenciju, a Vasu je zajedno sa svojim suosnivačem koji je imao više od 20 godina iskustva u IT-u u izgradnji velikih razmjera, poduzećima širom svijeta osnovao VOZIQ krajem 2011. i izgradio platformu koja se fokusirala na društvene analitika medija. Cilj VOZIQ-a je preobraziti glas korisnika, glas konkurenata i glas klijenata koji se izražavaju na platformama društvenih medija kako bi se pružile informacije na temelju scenarija za različite odjele unutar organizacije klijenta.
Pokretanje s Paycheckom
U početku su se suočavali s mnogim izazovima, ponajprije s onima koji se odnose na vrijeme i novac. Financirali su poslovanje vlastitom štednjom i odlučili zadržati svoje dnevne poslove i raditi na VOZIQ platformi tijekom večeri i vikenda. Budući da su u skučenom proračunu, također su koristili usluge slobodnjaka izvan Sjeverne Amerike, što im je omogućilo da dobiju kvalitetan posao uz relativno nisku cijenu.
Još jedna teška, ali važna odluka koju su donijeli bila je pružiti VOZIQ kao uslugu, a ne kao proizvod. Na taj način, oni bi mogli razumjeti potrebe kupaca i istodobno koristiti te ulazne podatke kako bi poboljšali svoj proizvod. Ponudili su svoju platformu na besplatnoj osnovi više od godinu dana. To im je omogućilo da u potpunosti razumiju vrijednost mišljenja korisnika društvenih medija i što tvrtke pokušavaju postići tim podacima. Ovaj proces im je također omogućio da usavrše svoj razvoj specifičan za određenu industriju, što je ključno za analizu nestrukturiranih podataka u poslovnom kontekstu.
Obje ove odluke značile su da je razvoj proizvoda trajao duže, ali su im pomogli da razviju snažniji proizvod s čvršćom podlogom.
Uspješno pokretanje
Danas pomažu tvrtkama integrirajući interne podatke o klijentu s podacima društvenih medija i stvarajući veće skupove podataka kako bi identificirali mogućnosti za poboljšanje korisničkog iskustva. Oni također pomažu B2B tvrtkama praćenjem aktivnosti konkurenta i subjekata koji utječu na razvoj sadržaja i marketinških aktivnosti.
Što se tiče financijskih sredstava, VOZIQ je pozitivno okrenuo novčani tijek u roku od dvije godine od osnivanja tvrtke i sada cilja prihod od milijun dolara u 2014. godini.
Vasu kaže da planiraju usmjeriti tvrtke na putovanja i ugostiteljstvo, maloprodaju, tehnologiju, financijske usluge i mobilni / telekom koji generiraju velike količine razgovora u društvenim medijima. Njihova strategija je da koriste tekstualnu analizu društvenih medija kao način da pokažu svoje sposobnosti, a zatim da se prošire na interne izvore podataka kako bi donijeli cjelovitu analitiku glasa korisnika za upravljanje korisničkim iskustvom unutar tih vertikala.
Također planiraju ostvariti prihod kroz dvije dodatne strategije, SaaS proizvod koji korisnici mogu koristiti na temelju samoposluživanja i istraživanja tržišta i izvješća o analizi industrije. Tijekom 2014. VOZIQ planira prelazak s beta na plaćeni SaaS proizvod i početna izvješća na tržište. Također bi utrostručio svoj tim za usluge, uglavnom iz Indije, i ponudio atraktivne cijene za tvrtke u Sjevernoj Americi.
Nedavno sam napisao nekoliko studija slučaja velikih tvrtki koje su izgradile značajne tvrtke koje koriste usluge koje koriste bootstrapping kao temeljnu strategiju. Mnogi su čak podigli rizični kapital.
Zapravo, jeste li znali da su i Oracle i SAP osnovani istom pokušanom i istinitom metodom?
Osim toga, Vasu i njegovi partneri također su upotrijebili još jedan pokušan i istinit način za dobivanje posla s posla: Bootstrapping koristeći paycheck. Osnivači nisu napustili svoja radna mjesta sve dok nisu ušli u fazu stvaranja prihoda. Zapravo, oni su se čak i razbili.
Da, startupi su riskantan posao. Međutim, pametni poduzetnici uče kako upravljati rizikom - a trebali bi i vi.
Boot Photo putem programa Shutterstock
Komentar ▼
