Obraćanje zaposleniku koji je naporno radio, ali je prešao na promociju, može biti izazov. Iako ne možete u potpunosti smiriti prepoznatljivu opekotinu koja proizlazi iz ove vrste odbijanja, možete pomoći svom zaposleniku brže zacijeliti govoreći mu o situaciji. Umjesto da se uvučete u prazne kabine kako biste izbjegli ono što vas brine, bit će vam neugodan razgovor, pokazati svoju brigu i obzirnost dajući mu malo vremena i pozornosti.
$config[code] not foundOdaberite postavku
Gdje imate ovo srce-srce je gotovo jednako važno kao i ono što kažete kada to učinite.Walter Kiechel, autor "Uredskih sati: Vodič za menadžerski život", sugerira da razgovarate s zaposlenikom pojedinačno iz poštovanja prema njegovim osjećajima i da spriječite svaku dramu koja se može izbjeći na radnom mjestu. Razgovarajte s njim na neutralnom mjestu, poput sobe za sastanke, jer pozivanje zaposlenika u ured može biti zastrašujuće za njega.
Navedite vrijednost zaposlenika
Vaš zaposlenik se ne samo uzruja zbog toga što neće vidjeti čekić koji će pratiti promociju - on vjerojatno pati od naglog modrica na svoj ego. Iako možda niste rekli ništa loše o zaposleniku, možda ste zaključili da ne mislite da je on dovoljno vrijedan za promicanje. Uklonite tu zabrinutost iz njegovog uma jasno navodeći njegovu vrijednost. Malo masirajte njegov ego, pomažući mu da ozdravi modricu i pokaže mu da, unatoč tome što ga ne promovira, još uvijek mislite da je on zvjezdani zaposlenik.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingIskreno podijelite zabrinutost
Često puta, kada su zaposlenici prešli za promocije, postoje različiti razlozi, navodi Julie Strickland za “Inc.com.” Nemojte uskratiti informacije od vašeg zapaljenog zaposlenika. Podijelite sažeto i diplomatsko objašnjenje problema koji ga je spriječio u promidžbi. Kada opisujete ovaj izazov, usredotočite se na potencijal rasta zaposlenika, objašnjavajući kako on može raditi na tom pitanju, tako da je sljedeća moguća promocija više na dohvat ruke.
Plan za budućnost
Ovo nije posljednja promocija koja će ikada biti dostupna. Pomognite olakšati osjećaj beznađa zaposlenika tako što ćete ga podučavati i pomagati mu u postavljanju ciljeva i planiranju. Tijekom razgovora sugerirajte neke od ciljeva - posebno se usredotočite na područje slabosti. Reci mu da ćeš mu biti voljan pomoći u izgradnji svojih vještina. Pratite svoje obećanje, povremeno razgovarajte s njim o njegovim ciljevima i naporima koje je uložio u njihovo ostvarenje.
