Što, zapošljavanje za stav: revolucionarni pristup regrutiranju i odabiru ljudi s ogromnim vještinama i izvrsnim stavom Marka Murphyja, govori o tome što se svakodnevno događa u poduzećima diljem Amerike.
Poslodavci često angažiraju za vještinu i talent. Iako novi zaposlenik može biti visoko kvalificiran, to ne znači uvijek da je novi posao koristan za tvrtku. Potrebno je mnogo više od talenta i vještine da bi zaposlenik bio uspješan. Sve je u stavu. Ipak, to se često previđa ili dobiva premalo pozornosti tijekom procesa razgovora.
Ako zaposlenik ima veliki talent, ali se ne uklapa u vašu poslovnu kulturu, stalno postavlja pitanja o politici i ulozi njihove tvrtke ili ako postoji potreba za zabrinutošću svaki put kad zaposlenik razgovara s jednim od vaših najboljih klijenata, onda to zapravo i nije tako veliki zaposlenik bez obzira na vještine i talente. Vaši zaposlenici ne bi se trebali ponašati kao "labavi topovi" koje morate bojati svaki put kad komuniciraju s nekim ili rade na projektu.
To se često događa u velikim i malim tvrtkama: tvrtke zapošljavaju nekoga za koga vjeruju da će biti korisno za tvrtku, ali nakon kratkog vremena počinju shvaćati da će stav te osobe biti krajnje destruktivan za klijente, druge zaposlenike i krajnji rezultat tvrtke. Što je još gore, ljudi počinju strašno dolaziti na posao svaki dan jer će se morati nositi s tom osobom. Je li vam se to dogodilo s zaposlenikom?
Zato, Unajmljivanje za stav, će pomoći CEOs, predsjednici i poduzetnika, kao i bilo tko na hiring tim, dobiti pravu perspektivu na zapošljavanje pravih ljudi s pravom stav u pravo vrijeme.
Radi se o stavu
Kao poslodavac, ali što je još važnije, kao autoritet za zapošljavanje u vašoj tvrtki, vi želite da zaposlenici imaju stav - onaj koji je usklađen s misijom i filozofijom tvrtke.
Evo zašto: Prema autoru Unajmljivanje za stav, Mark Murphy (@LeadershipIQ), 46% ljudi zaposlenih u 2012. neće uspjeti u prvih 18 mjeseci na poslu. To je pomalo teško povjerovati s obzirom na trenutnu ekonomsku situaciju i situaciju nezaposlenosti u kojoj postoji toliko talenata koji samo čekaju da budu zaposleni. Zaposlenici, prema autoru, ne izostaju zbog nedostatka vještina, već zbog nedostatka stava.
Zapravo, zapanjujućih 89% vremena, zaposlenici ne uspijevaju zbog razloga stavova, a samo 11% vremena zbog vještine. Autor izlaže dodatne fascinantne detalje u knjizi s obzirom na to zašto novi zaposlenici propadaju.
Mark Murphy, strateški lider, kaže da se svijet zapošljavanja radikalno promijenio - kao što su se mnoge druge stvari u poslovanju promijenile od recesije 2008. godine. Tvrtke koje razmišljaju naprijed sada zapošljavaju ljude s pravim vještinama plus pravi stav,
G. Murphy navodi primjer zapošljavanja tehnički nadarenog inženjera.Ali što ako novi najam ne odgovara kulturi tvrtke? Što ako postoji slaba timska ili grupna kemija? Što ako pojedinac ne promijeni dobro? Što ako postoji nedostatak preuzimanja rizika ili inovativno, kreativno razmišljanje? Ili što ako ima previše?
Možete testirati vještine, ali je mnogo teže prepoznati stav. Ipak, stav treba biti glavni fokus tijekom procesa zapošljavanja. Sve što je potrebno je ponekad jedan zaposlenik s pogrešnim stavom, kako navodi na naslovnici knjige, da uzrokuje godine drame i kaosa za druge zaposlenike i klijente. Knjiga se odnosi na takvu vrstu zaposlenika kao talentirani teror. Sreli ste tog zaposlenika prije, zar ne?
Kako unajmiti stav
Knjiga detaljno opisuje kako se izvor i identificirati veliki talent za zapošljavanje sa stavom. Na primjer, knjiga govori o pet glavnih razloga zbog kojih novi zaposlenici ne uspijevaju:
- Dva brza i jednostavna testa za otkrivanje osobina stavova potrebnih za uklapanje u jedinstvenu kulturu vaše tvrtke.
- Pitanje s pet dijelova intervjua koje kandidati otkrivaju istinu o tome što njihov posljednji šef stvarno misli o njima.
- Gdje velike tvrtke zaista pronalaze svoje najbolje kandidate.
- Šest riječi koje većina anketara dodaje na kraj pitanja intervjua u ponašanju koja uništava njihovu učinkovitost.
Ova knjiga će promijeniti način na koji razmišljate, pristupate i provodite intervjue tijekom procesa zapošljavanja. Ona radi za zapošljavanje janitorial osoblje i recepcionara za naslove na samom vrhu razine organizacije. Ulaganje u nove zaposlenike je skupo i dugotrajno. Zašto ne poduzeti korake kako bi osigurali da najbolji kandidat doista bude angažiran?
Vaša tvrtka ima "Brown Shorts?"
Uspješne tvrtke, poput Southwest Airlinesa, unajmljuju za stav. I uspješni zaposlenici svakodnevno žive ove stavove. Ipak, svaka tvrtka ima različite kriterije za ono što se smatra velikim stavom. To je ono što svaku organizaciju, uključujući i vašu, čini jedinstvenom.
"Brown Shorts" odnosi se na anketara iz Southwest-a koji je od grupe ispitanika zatražio da nose ljetnu uniformu tvrtke koja je uključivala smeđe bermudske hlače, a ne duge formalne hlače koje obično vidite na pilotima. Iznenađujuće, mnogi potencijalni pilot-zaposleni odbili su nositi kratke hlače - što je odmah signaliziralo da ti kandidati možda nisu dobro uklopljeni u kulturu jugozapadne tvrtke. Svatko tko je ikada letio na jugozapadnom letu zna da možete biti profesionalni i još uvijek se zabavljati dok radite.
Prije provedbe vašeg sljedećeg intervjua s zaposlenicima razmislite o izradi popisa onoga što čini vašu tvrtku jedinstvenom i različitom - drugim riječima, “Brown Shorts” vaše tvrtke.
Unajmljivanje za stav jedan je od onih koji moraju čitati knjige za direktore, predsjednike i vlasnike tvrtki. Poslali su mi ga na pregled zbog prirode mog radnog i poslovnog iskustva. Ovo je vrsta poslovne knjige koju ćete dosegnuti i odnositi se na vrijeme i vrijeme - svaki put kada se pripremite za razgovor s kandidatom za posao.
Odjednom, "Sviđa mi se tvoj stav" će poprimiti potpuno novo značenje.
5 Komentari ▼
