Kako se tržište rada poboljšava, mogućnosti zapošljavanja za radnike se povećavaju, kao i fluktuacija zaposlenika. Prema Državnom zavodu za statistiku rada, prosječni mandat američkog radnika je 4,6 godina. Za jednog tisućljetnog radnika rođenog između 1977. i 1992., želja za putovanjem dolazi još ranije. Millennials kreće u prosjeku svakih 3,2 godine.
Promet zaposlenika je trend koji ne pokazuje znakove zaustavljanja, pa je poslodavcima sve važnije ponuditi konkurentnu plaću i beneficije svom osoblju. Za one koji skokuju s brodova, ključno je za poslodavce da osiguraju da poduzimaju ispravne korake u upravljanju odlascima zaposlenika.
$config[code] not foundPromjena radnih mjesta je dugotrajan proces i za zaposlenike i za poslodavce, zbog čega je za tvrtke ključno imati formalni proces. Bez obzira da li zaposlenici odlaze nenamjerno ili po vlastitoj volji, menadžeri za ljudske resurse trebaju pažljivo pratiti izlazne procedure s odlascima zaposlenika. Postoji pet koraka koje trebate uzeti u obzir kada vi i vaši zaposlenici dijelite načine.
5 koraka za uspješno upravljanje odlascima zaposlenika
1. Izađite iz razgovora
Kao poslodavac, korist za izlazak iz intervjua za vas je saslušanje realnog razmišljanja o tome što radnici misle o vašoj tvrtki, upravi i mnoštvu drugih stvari koje dolaze s poslom.
Budući da zaposlenici koji odlaze s posla imaju veću vjerojatnost da budu otvoreni i iskreni o bilo kakvim problemima koje mogu imati s organizacijom, možete uzeti njihove povratne informacije i primijeniti ih prema potrebi.
Koristite izlazne intervjue za prikupljanje važnih informacija o tome jesu li plaće i beneficije u skladu s konkurentima, kao i za poboljšanje kulture, procesa, programa upravljanja i razvoja.
2. Vremenski okvir konačnih isplata
Većina država ima vremenski okvir kada poslodavci trebaju izdati konačne plaće zaposlenicima koji odlaze. Kršenje ovih propisa moglo bi dovesti do novčanih kazni, kazni i plaćanja kamata.
Provjerite jeste li svjesni zakona u svojoj državi. FindLaw je web-lokacija za vlasnike malih tvrtki s popisom konačnih zahtjeva za plaćanje od strane države.
3. Što je uključeno u konačne isplate
Svaka država ima svoj zakon o tome što se mora uključiti u konačnu plaću. Iako ste možda svjesni zahtjeva za odrađenim radnim vremenom i potencijalnim otpremninama, pobrinite se da znate politiku svoje države o nadoknadi za neiskorišteno vrijeme za bolovanje ili odmor.
4. Naknade za zdravstveno osiguranje
Kada zaposlenik koji je pokriven zdravstvenim planom tvrtke odlazi na drugi posao, zaštićen je Zakonom o prenosivosti i odgovornosti za zdravstveno osiguranje. Ako je dostupno novo grupno zdravstveno osiguranje, bilo na novom radnom mjestu zaposlenika ili kroz plan koji sponzorira njegov ili njegov supružnik, odlazeći radnik mora zatražiti upis u novi plan u roku od 30 dana.
Kako bi se osiguralo da postojeći uvjeti budu obuhvaćeni novim planom, radnikov bivši poslodavac mora dostaviti potvrdu o prethodnom kontinuiranom izvještavanju.
KOBRA
Radnici koji su otpušteni, napuštaju se ili se povlače iz tvrtki s 20 ili više zaposlenika, a koji su sudjelovali u planovima zdravstvenog osiguranja svojih poslodavaca, mogu se kvalificirati za nastavak pokrivenosti u okviru Konsolidiranog omnibus Zakona o usklađivanju proračuna (COBRA). Poslodavci moraju tim radnicima napustiti pisanu obavijest u kojoj se objašnjavaju njihova prava iz COBRE-e, a radnici imaju 60 dana od datuma obavijesti ili datum završetka pokrića, ovisno što se dogodi kasnije, kako bi se prijavili za COBRA pokrivenost. COBRA pokrivenost ostaje na snazi 18 mjeseci ili duže u nekim slučajevima.
Dobrovoljne naknade
Neki poslodavci nude radnicima mogućnost da se uključe u dobrovoljne zdravstvene beneficije uz glavne planove zdravstvenog osiguranja. Ove dobrovoljne koristi variraju od tvrtke do tvrtke i mogu uključivati invalidsko osiguranje, osiguranje za dugotrajnu njegu, osiguranje od nezgoda i hospitalizacije, osiguranje od raka ili osiguranje specifičnih bolesti i još mnogo toga. Kada se susreću s radnicima koji dolaze iz inozemstva, poslodavci trebaju raspravljati o svom upisu u te planove. U nekim slučajevima, pokrivenost prestaje kad prestane radni odnos. U drugim slučajevima, pokrivenost može biti prenosiva i ostati na mjestu sve dok radnik nastavi plaćati premije osiguranja.
5. Naknade za umirovljenje
Iako možete svim svojim zaposlenicima ponuditi neku vrstu mirovinskog davanja, svatko će trebati različite informacije o odlasku. Tisućljetnici će trebati drugačije pojedinosti nego Bumer, koji je nekoliko godina udaljen od umirovljenja.
Odlaznim radnicima trebate dostaviti kopije svojih sažetaka opisa mirovinskog plana, kao i pojedinačne izjave o naknadama. Objasnite je li, kada i kako se mogu ostvariti naknade, bilo u dobi za umirovljenje ili u paušalnom iznosu, kao i da li se naknade mogu prenijeti na IRA ili na novi plan poslodavaca.
Prema izvješću Aflac WorkForces za 2013. godinu, 48 posto radnika vjerojatno će potražiti novi posao u sljedećih 12 mjeseci. Iako bi zadržavanje trebalo ostati glavni prioritet za sve poslodavce, tvrtke bi uvijek trebale imati plan za profesionalno rješavanje odlazaka zaposlenika i pripremiti se za raspravu o tim temama s njima.
U najboljem je interesu vaše tvrtke i vaših radnika da izbjegavate slobodne ciljeve i osiguravate da se svi nalaze na istoj stranici.
Zaposlenik napušta fotografiju preko Shutterstocka
4 Komentari ▼
