Korporativna kultura odražava vrijednosti, viziju i stil vođenja određene tvrtke. Razine povjerenja između zaposlenika i poslodavca razlikuju se od kulture do kulture. Poticanje zaposlenika na donošenje odluka, stvaranje okruženja otvorene komunikacije i prihvaćanja novih ideja definira kulturu koja se temelji na osnaživanju. Tvrtke koje nude i njeguju takvu atmosferu mogu imati koristi na različite načine, od stabilne radne snage do zdrave isplate.
$config[code] not foundZadovoljstvo zaposlenika
Dizajniranje osnaživanja u kulturi tvrtke nije samo pametna strategija upravljanja, ona potiče zadovoljstvo zaposlenika. Jupiter Networks, tehnološka tvrtka sa sjedištem u Sunnyvaleu, u Kaliforniji, rangirana je na šestom mjestu od 125 u istraživanju "Najbolja mjesta za rad u Silicijskoj dolini" pod pokroviteljstvom "San Jose / Silicon Valley Business Journal". Rezultati su se temeljili na odgovorima zaposlenika na upitnik od 10 tema. Jedan od čimbenika koji su odgovorni za visoku ocjenu koju je Jupiter postigao je praksa ljudi. Osnaživanje ljudi dio je kulturne misije tvrtke visoke tehnologije.
Nizak promet
Delegiranje ovlasti zaposlenicima doprinosi stvaranju ozračja zadovoljstva i časti. Tvrtke poznate po ovom stilu vođenja privlače istomišljenike koji se ponose ne samo učlanjenjem u organizaciju, već i iskazivanjem lojalnosti time što ostaju u timu. Kreditirana za dodjelu doprinosa svim zaposlenicima u donošenje odluka, McCormick i Društvo prijavljuju dobrovoljnu stopu prometa od samo 3 posto.
Prednosti upravljanja
Stvaranje atmosfere osnaživanja je zadatak rukovođenja kojim upravlja menadžment. Kada zaposlenici budu potpuno uključeni u donošenje odluka i poduzimanje radnji, uprava može profitirati. Paul Craig, voditelj prodaje tvrtke Image Source, ovlaštena agencija za prodaju Xeroxa prepoznaje prednosti. Craig vjeruje da je, posebno u današnjem gospodarstvu temeljenom na znanju, osnaživanje zaposlenika ključno za uspjeh. Ako želite stvarne prednosti svojih zaposlenika, morate ih osloboditi da donose odluke. Time se oslobađa upravljanje usmjereno na veće strateške ciljeve i inicijative.
Korisnička usluga se poboljšava
Naoružani znanjem i određenom razinom autoriteta, zaposlenici mogu riješiti probleme i bolje usluge korisnicima. "Kada su zaposlenici pozvani da sudjeluju u odlukama o tome kako se posao obavlja, oni su više angažirani i uzbuđeni zbog ishoda," kaže Irma Parone, s. VP, regionalna direktorica u Weiser Security Services, Inc. Parone ponavlja Weiser filozofija koja je osnažila zaposlenike.
Povećanje profitabilnosti
U svojoj knjizi „Izvanredna !: 47 načina da vašu organizaciju učinite izuzetnom“, John G. Miller jednostavno kaže da ljudi dolaze na posao kako bi uspjeli, a ne na propast. Strategije uspjeha, poput osnaživanja zaposlenika za pobjedu, mogu utjecati na konačni rezultat. Gary Kelly, predsjednik Uprave Southwest Airlinesa, tvrtke izgrađene na povjerenju zaposlenika, vjeruje da su zaposlenici SWA-e „najveća snaga i dugotrajna konkurentna prednost tvrtke“.
