Podizanja temeljena na uspješnosti mogu biti teška tema za poslovne lidere, pogotovo ako u proračunu nema dovoljno prostora da svatko u timu dobije značajan porast. Određivanje tko prima platu - i što je još važnije, koliko dobiju - zahtijeva od vas da znate kako postaviti parametre kako biste ocijenili svoje zaposlenike. Da bismo saznali, pitali smo 14 članova Vijeća za mlade poduzetnike (YEC) sljedeće pitanje:
$config[code] not found“Koja metoda najbolje funkcionira za određivanje koji zaposlenici dobivaju povišice? Kako određuješ koju razinu povišice treba dati? "
Kako odlučiti tko će dobiti povišicu
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
1. Koristite platnu mrežu
“Kako biste osigurali da se prema svakom zaposleniku postupa pravedno, budite proaktivni stvaranjem platne mreže za cijelu tvrtku. Platna mreža je raspon kompenzacije, na primjer između 60.000 (korak 1) i 70.000 dolara (korak 10). Ovisno o dugogodišnjem iskustvu, radnom učinku i mekim vještinama, zaposlenik počinje na određenom koraku i svake godine ispunjava uvjete za povećanje od jednog, dva ili tri koraka. To je pošteno i učinkovito. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Nagradite kvalitetu rada
“Nije važno koliko su dugo radili za tvrtku: sve što je važno kako dobro rade na poslu i koliko je ključno da ostanu. Prilikom odabira tko dobiva povišicu, odaberite kvalitetu nad količinom. Kada je riječ o tome na kojoj razini dati povišicu, razmislite o tome što mislite da vrijedi zaposlenik. Na kraju krajeva, radi se o strasti i izvedbi u njihovoj ulozi. ”~ Samuel Thimothy, OneIMS - integrirana marketinška rješenja
3. Vrijednost rast kao voditelj
“Svaki zaposlenik ocjenjuje se na standardnoj ljestvici za recenzije, ali također gledamo kako je ta osoba rasla kao vođa na tvrđavi. Ako su pokazali izniman rast kao vođa ili stupili u ulogu s više odgovornosti, mi to nagrađujemo. Razine povećanja uzimaju u obzir više čimbenika, uključujući tržišne podatke, ostvarene prihode i potencijalnu priliku. ~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Jesu li ispunili i prekoračili očekivanja
„Menadžeri trebaju odrediti jesu li zaposlenici ispunili sve ciljeve, na bilo koji način premašili očekivanja i dati zaposlenicima šanse da objasne ili dodaju dodatne zadatke koje su napravili prije ocjenjivanja. Ove vježbe su odličan način za mjerenje pojedinih zaposlenika i tima. Oni koji su premašili očekivanja trebali bi biti nagrađeni većim povećanjem plaća. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Pokazuju li dosljednu izvrsnost?
„Volim vidjeti da zaposlenici održavaju stalnu razinu izvrsnosti, što ih čini nezamjenjivim i dovodi do značajnijeg povećanja. Velike zaposlenike je teško naći, pa kada ih učinite važno je nagraditi ih tako da ostanu s vama. Tako možete početi graditi svoj tim igrača A. ”Syed Balkhi, WPBeginner
6. Pregledajte klijentske podatke
“Moji zaposlenici dobivaju povišice svake godine na temelju njihove uspješnosti, koju mjerimo pomoću podataka o stopi zadržavanja klijenata. U uslužnoj industriji, zadržavanje klijenata je najvažnija stvar. Srećom, sa softverom za raspoređivanje, to se lako može pratiti. ”~ Rachel Beider, masaža Greenpoint, masaža Williamsburg, masaža
7. Izvagati pojedinačnu uspješnost i tržišnu vrijednost
“Mudro je uvijek istraživati kakve su konkurentne plaće pri određivanju iznosa povišice za nagrađivanje vaših zaposlenika. Radni učinak zaposlenika također će biti ključan u određivanju iznosa u smislu vrijednosti koju dodaju vašoj tvrtki. ”~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Pogledajte njihovu produktivnost i obećanje
“To je sve o tome koliko određeni zaposlenik proizvodi. Dokle god ste u mogućnosti dobiti podatke o produktivnosti zaposlenika na temelju KPI-a, to će biti jednostavan proces. Razina povećanja ovisi o tome koliko je zaposlenik pažljiv, kao i potencijalu rasta. ”~ Michael Hsu, DeepSky
9. To je sve o zaslugama
"Ako ne plaćate tržišnu vrijednost za svoje zaposlenike, mogli biste ih izgubiti u tvrtki koja je spremna platiti najviše dolara za svoje usluge, posebno s nezaposlenošću na najnižim razinama. Što se tiče određivanja povećanja, sve je u zaslugama. Dobivam kvantitativno, tako da nema pitanja. Donose li više novca? Oni proizvode više? Onda bi trebali biti nagrađeni za svoj rezultat. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Koliko vrijednosti proizvode za tvrtku?
“Ako primijetim da određeni član tima stvara značajnu vrijednost za našu tvrtku, nagradit ću ih povišicom kako bi nastavili s dobrim radom. Ako mi dođe član tima i dokažem da oni stvaraju veću vrijednost za tvrtku, razmotrit ću i njihov zahtjev za povišicu plaće. Za mene je najvažnija odrednica vrijednost, a ova je strategija do sada dobro funkcionirala. ~ ~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Je li došlo do značajne promjene odgovornosti?
“Kompenzacijske strukture trebaju jedinstveno nagrađivati visoke performanse. Izvrsni zaposlenici ispunjavaju i premašuju svoje ciljeve i naravno preuzimaju više odgovornosti. Oni su standouts i dobiti konkurentne podiže, promocije, kada je to moguće, i bonuse kada je to opravdano. Zaposlenici koji općenito ispunjavaju ciljeve, ali ne idu iznad i iznad, primaju početne povišice. ”~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Razmotrite uspješnost pojedinca i društva u cjelini
“Isključivanje godišnjih povećanja koja su na snazi kako bi pratila inflaciju, povećanja i promocije trebala bi zahtijevati sveobuhvatan proces koji odgovara na dva ključna pitanja. Prvo, je li zaposlenik pokazao da rast i performanse zaslužuju povećanje ili napredovanje? Drugo, postoji li poslovni slučaj koji olakšava podizanje ili promociju, kao što je otvaranje radnog mjesta ili mogućnost povećanja stopa naplate? ~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Pregledajte kvartalno
“Umjesto da cijelu godinu čekamo da napravimo naše preglede, počeli smo ih provoditi tromjesečno. To nam pomaže da shvatimo koji su zaposlenici dosljedno nadmašili očekivanja i daje mogućnost da ih nagradimo i održimo motiviranim, prije. ”~ Jared Atchison, WPForms
14. Pokazuju li ponašanje koje želite?
“Kada ponudite plaćanje povišica određenim zaposlenicima, šaljete poruku o ponašanju koje želite vidjeti više. Ako nudite samo povišice na temelju kvantitativnih mjerila, zaposlenici mogu smanjiti troškove ili djelovati u vlastitim interesima nasuprot interesima grupe. Najbolje je upotrijebiti kombinaciju kvalitativnih i kvantitativnih mjerenja za određivanje povećanja tako da potičete ispravno ponašanje. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
Fotografija putem Shutterstocka
1
