Timski rad je nezamjenjiv - i gotovo neizbježan - u kontekstu male tvrtke. Možda imate samo tri ili četiri zaposlenika u vašem timu koji rade u neposrednoj blizini, ili više od 20 ili 30 na platnom spisku - u svakom slučaju, ovisit ćete jedni o drugima da biste napredovali u svom poslu i dobro se upoznali.
Što je vaš tim bliži na osobnoj i profesionalnoj razini, to će biti učinkovitiji i motiviraniji. Uživat će u dolasku na posao, slobodno razgovarati o svojim mislima i brigama te se oslanjati jedni na druge za podršku u izazovnim okolnostima. Problem je u tome što ne možete prisiliti ljude da budu bliže zajedno. Međutim, možete poduzeti mjere kako biste osigurali da vaš tim malih tvrtki radi što je moguće više:
$config[code] not found1. Izgradite snažan tim za mala poduzeća od samog početka
Vaš prvi posao je odabrati i sastaviti članove tima koji su sposobni raditi zajedno. Prilikom zapošljavanja temeljnih djelatnika vašeg startup tima, potražite ljude s visokom razinom energije i spremnost za rad kao dio tima. Ako kandidat voli raditi sam ili se čini da je teško komunicirati s njim, možda se neće dobro uklopiti ako pokušavate izgraditi kolektivni tim. Također je učinkovito tražiti komplementarne vještine ili slične pozadine kako bi se olakšali bliži poslovni odnosi.
2. Identificirati i rješavati sporove proaktivno
Prema Harvard Business Reviewu, najproduktivniji način rješavanja sporova između dviju osoba jest njihovo rješavanje prije nego što se dogode. Kao vođa, vaš je posao prepoznati suptilne znakove u svom timu da bi nešto moglo biti pogrešno - ponekad prije nego što članovi tima sami prepoznaju što se događa. Ako primijetite sukob između dvoje vaših radnika, pronađite način da riješite spor prije nego što preraste u nešto što ometa vaš redoviti rad. Proaktivno rješavanje sporova znači manje sporova, a manje sporova dovodi do sretnijeg, sveukupnijeg tima.
3. Poticati više grupnog sudjelovanja
Skupni sastanci su savršena prilika da vaš tim razgovaraju međusobno. Ovdje je vaš posao osigurati da svaki pojedinac donese nešto za stol. Pozovite raspravu između pojedinaca u svoj tim i njegajte atmosferu kolektivnog slušanja i uzajamnog poštovanja. Što više vaš tim troši razgovore i razmjenjuje ideje, to će postati bliže. Također možete potaknuti više grupnog sudjelovanja tijekom dana stvarajući otvoreniju atmosferu u uredu i dopuštajući ljudima da razgovaraju jedni s drugima.
4. Postavljanje ciljeva kao grupe
Umjesto da se fokusirate na pojedine članove tima ili čak na pojedinačne odjele, pokušajte postaviti poslovne ciljeve koji se odnose na cijeli tim. Na primjer, možete postaviti cilj generiranja više prihoda za godinu (uz manje ciljeve) ili generiranje određenog broja novih potencijalnih klijenata. Ti ciljevi usklađuju sve odjele i pojedince zajedno i prisiljavaju ljude da međusobno komuniciraju i surađuju kako bi ostvarili te ciljeve.
5. Nagradite tim kao cjelinu
Prema Berkeley HR-u, učinkovita izgradnja tima oslanja se na nagrađivanje grupe kao cjeline. Na primjer, ako težite i na kraju ispunjavate određeni zajednički cilj, ne dijelite pojedinačne bonuse ili zahvalite svojim članovima tima pojedinačno (iako su pojedinačni sastanci i dalje važni za poslovni razvoj). Pripremite cijeli tim da istovremeno uživa u nagradi. Primjerice, možete odvesti ekipu na ručak ili lijepu večeru - na taj način se nagrađuje svaki pojedinac koji je sudjelovao u postizanju cilja i istovremeno olakšava interpersonalni razgovor. Na svim frontama tim se sve više zbližava, a zaposlenici se uče kako funkcionirati bliže kao jedinica.
6. Stvorite manje timove za pojedinačne projekte
Za većinu ovog članka, govorio sam o „timu“ koji se odnosi na cijelu tvrtku, ali ne zaboravite da možete napraviti manje „timove“ unutar te veće grupe. Dodijelite dvije ili tri osobe za zajednički rad na određenom projektu ili zadatku i promijenite grupne zadatke. Prisilite ljude da rade zajedno u bližem kontekstu i pobrinite se da svaki pojedinac u vašem timu ima barem nekoliko prilika da rade međusobno pojedinačno. To će olakšati raznovrsnija radna okruženja, bolje vještine za rješavanje problema u timu, bliže razgovore i odnose, a na kraju i bliži, skladniji tim.
7. Dobrodošlica nepopularnim ili “manjinskim” mišljenjima
Prema izvješću Sveučilišta RICE, usko povezani radni timovi ponekad se mogu svrstati u fenomen poznat kao „grupno razmišljanje“, gdje svaki pojedinac u skupini podliježe širem, prihvaćenom, „normalnom“ načinu razmišljanja unutar grupe. Svatko tko identificira bolnu točku ili zabrinutost može uskratiti te misli zbog straha od otuđenja od grupe. Kao vođa, u vašem je najboljem interesu ohrabriti i pozdraviti ta nepopularna i manjinska mišljenja. Važno je čuti sve perspektive, čak i one manje popularne, kako bi se poboljšala grupa i društvo u cjelini. Što je još važnije, stvaranje atmosfere povjerenja i slušanja pomaže u stvaranju kolektivne atmosfere u kojoj se svatko osjeća kao da je vrijedan i cijenjen dio tima.
Pomoću tih strategija prirodno ćete potaknuti bliže, angažiranije i produktivnije radne snage. Postoji samo još jedno upozorenje: nemojte očekivati nikakve drastične promjene preko noći. Primjena pregršt novih navika i postupaka neće ljude odmah učiniti sličnima, ali s vremenom će povećana izloženost i angažiranost poprimiti kohezivniji, centralno usmjereni tim.
Huddle Photo putem Shutterstocka
1
