Radno mjesto je mikrokozmos većeg društva. Kako se demografija nacije nastavlja mijenjati, raznolikost će i dalje rasti. Raznolikost ne obuhvaća samo rasu i spol, već i spolnu orijentaciju, dob, status sposobnosti, socioekonomsku pozadinu, razinu obrazovanja i tip osobnosti. Mnogi od današnjih vodećih poslodavaca predani su raznolikosti, a oko 30 posto organizacija ima službenu izjavu misije posvećenu njoj. S tim naglaskom na raznolikosti na radnom mjestu, mjerenje uspjeha povezanih programa, promocija i inicijativa postaje konkurentni prioritet.
$config[code] not foundSnaga u brojevima
Metrika i statistika mogu biti jasne mjere uspjeha u inicijativama za raznolikost na radnom mjestu. Inicijativa za raznolikost na radnom mjestu može nastojati kultivirati uravnoteženu radnu snagu koja odražava sastav zajednice, države ili nacije. To bi moglo značiti, na primjer, periodičnu procjenu demografske strukture zaposlenika prema rasi i spolu. Organizacije se mogu upustiti u strateška nastojanja u regrutiranju i izgraditi saveze s organizacijama u zajednici, vladom i sveučilištima kako bi povećale raznolikost na radnom mjestu. Budući da poslodavci napreduju u zapošljavanju različitih stručnjaka, kandidati za posao koji predstavljaju različita podrijetla i demografiju, zauzvrat počinju shvaćati tvrtku kao poslodavca po izboru - mjesto gdje mogu doprinijeti svojim vještinama, imati koristi od profesionalnog razvoja i društvenih mogućnosti, te cvijet. Taj talenat počinje odražavati tu predanost.
Sjedalo za stolom
Raznolikost je također usko povezana s konceptom inkluzije.Ako raznolikost nastoji osigurati da postoje ljudi različitih rasa, spola, dobi, obrazovnih pozadina, stilova osobnosti i još mnogo toga unutar tvrtke, onda inkluzija nastoji osigurati mjesto za stolom na kojem se donose odluke. To znači podizanje raznolikosti iz jednostavnog reprezentativnog uzorka iz različitih skupina prisutnih na radnom mjestu kako bi se osiguralo da imaju glas utjecaja i autoriteta koji obogaćuje procese, prakse, programe i politike. Društvo za upravljanje ljudskim resursima definira inkluziju kao "postizanje radnog okruženja u kojem se svi pojedinci tretiraju pošteno i s poštovanjem, imaju jednak pristup mogućnostima i resursima i mogu u potpunosti doprinijeti uspjehu organizacije". Poslodavci mogu ocijeniti sastav odbore za donošenje odluka i vodstvo za dokazivanje uključenosti.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingTipping the Training Hat
Učinkoviti i uspješni programi raznolikosti ne događaju se slučajno. Oni se protežu od kulture tvrtke, organizacijskih vrijednosti i očekivanja profesionalnog ponašanja među kolegama. Programi obuke pomažu usaditi vrijednost i važnost različitosti na poslu. Oko 70 posto tvrtki s praksom raznolikosti na radnom mjestu ima program obuke o raznolikosti. Učinkovita obuka o raznolikosti trebala bi imati mjerljive ciljeve, uskladiti se s korporativnom filozofijom, dijeliti integraciju s naporima kao što su mentorstvo i programi profesionalnog razvoja, te biti usidreni u veće organizacijske ciljeve, kao što su smanjenje prometa ili povećanje promocija među različitim skupinama. Uspješni programi obuke o raznolikosti također naglašavaju međukulturnu komunikaciju, zahtijevaju sudjelovanje viših rukovoditelja i, u nekim slučajevima, izračunavaju povrat ulaganja za svaki dolar potrošen na takve inicijative.
Sretni kamperi
Raznolikost i angažiranost zaposlenika - način na koji se radnici osjećaju u vezi s poslom, poslodavcem i radnim mjestom - povezani su. Istraživanja pokazuju da, kada tvrtke popišu i strateški usmjere snage svih zaposlenika, bolje su u mjerama angažmana. Ankete o angažmanu zaposlenika mogu mjeriti i pratiti napredak u područjima povezanima s raznolikošću. Na primjer, na anketama o angažiranju zaposlenika zaposlenici mogu rangirati kako se osjećaju kao odgovor na izjave poput: "Moj poslodavac cijeni moje jedinstvene kvalitete" ili "Osjećam se cijenjenim zbog toga tko sam kao pojedinac". Organizacije s višim stupnjem angažmana imaju manje prometa i veću produktivnost. Pristupi koji potiču angažman zaposlenika, kao što su grupe zaposlenika, programi prepoznavanja i mogućnosti profesionalnog razvoja, također doprinose uspjehu u raznolikosti.
