Direktori zapošljavanja mogu biti bivši regruti koji su se zaposlili na vrhu u tvrtki, ili mogu biti direktori posebno obučeni za upravljanje procesima zapošljavanja i odabira za određene industrije, kao što su direktori za zapošljavanje koji su specijalizirani za zapošljavanje u zdravstvu. Tipične vještine i kvalifikacije koje bi trebale početi s četverogodišnjim stupnjem, poznavanjem zapošljavanja u punom životnom ciklusu i barem osnovnim razumijevanjem svih disciplina ljudskih resursa, kao što su obuka, naknade i naknade te odnosi sa zaposlenicima. U nekim organizacijama direktori zapošljavanja također su poznati kao "direktori stjecanja talenata".
$config[code] not foundStrateški razvoj
Direktori zapošljavanja općenito imaju više odgovornosti nego zakazivanje intervjua, obradu novih papira za zapošljavanje i pronalaženje kandidata. Oni se bave razvojem strateškog smjera radne snage, ispitivanjem trendova zapošljavanja i predviđanjem odgovora organizacije na promjene na tržištu rada, kao što su nestašice i viškovi. Osim toga, oni mogu biti odgovorni za odlučivanje koje su metrike najprikladnije za tvrtku i analizu tih mjernih podataka kako bi se prilagodili praksi zapošljavanja, kao što su mjerenja vremena za ispunjavanje. Proračun i ograničavanje troškova također spadaju među njihove dužnosti, što opravdava stalnu interakciju koju mnogi direktori zapošljavanja imaju s odjelima financija, stručnjacima za naknade i beneficije te ravnateljima za ljudske resurse.
Proces zapošljavanja i odabira
Oni su zabrinuti za cijeli životni ciklus procesa zapošljavanja i odabira, od koraka za traženje posla do faze ponude za posao i zapravo dovode nove zaposlenike na posao; međutim, oni nisu izravno uključeni u te korake. Direktori zapošljavanja upravljaju procesom zapošljavanja i odabira, daju preporuke za pojednostavljenje procesa zapošljavanja i odobravaju angažman pružatelja usluga, kao što su izvršni regruti, lovci na glave ili agencije za osoblje. Također, oni su u redovitom kontaktu s HR direktorom ili izvršnim rukovodstvom tvrtke o tome kako procesi zapošljavanja i odabira koji su razvili služe organizacijskim potrebama.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingTimsko vodstvo
Zapošljavanje, osposobljavanje, promicanje i prestanak zapošljavanja stručnjaka za zapošljavanje su među svakodnevnim odgovornostima direktora ili voditelja zapošljavanja. Osim dugoročnog planiranja za radnu snagu organizacije, oni moraju upravljati vlastitim osobljem kroz procjenu njihovog učinka, pružajući konstruktivnu povratnu informaciju za poboljšanje i prepoznavanje visokoučinkovitih zaposlenika u timu za zapošljavanje. Ako tvrtka eksternalizira bilo koji dio svoje funkcije zapošljavanja, direktor za zapošljavanje je odgovoran za praćenje aktivnosti pružatelja usluga i ocjenjivanje njihove uspješnosti.
Zapošljavanje na visokoj razini
Mnogi direktori zapošljavanja uključeni su u proces odabira za pozicije na visokoj razini, kao što su imenovanja na izvršnoj razini, i sudjeluju u selekcijskom odboru za nacionalna pretraživanja kandidata i istaknute položaje. U nekim organizacijama, kadrovi regrutiraju tipične zaposlene zaposlenike, dok direktor igra ključnu ulogu u provjeri kandidata za pozicije izvan sposobnosti osoblja za zapošljavanje osoblja. Oni također mogu biti kontaktna mjesta za pregovaranje o uvjetima ugovora o radu i komuniciranju s naknadama i prednostima stručnjaka o detaljima ponude za posao na tim visokim položajima.
Ključne kompetencije
Nekoliko temeljnih kompetencija koje upravitelji zapošljavanja trebaju biti uspješni uključuju komunikacijske vještine, znanje o pravednim praksama zapošljavanja, kao što su dopušteni procesi odabira i zakoni protiv diskriminacije, i, naravno, vještine vođenja i sposobnosti upravljanja. U velikim organizacijama, oni bi trebali imati stručnost u upravljanju promjenama i biti u mogućnosti utjecati na druge, uključujući ravnatelje ljudskih resursa i izvršne direktore u operacijama, financijama i upravi. Mnogi su također uključeni u razvoj organizacije u poslodavca po izboru kroz strateški dizajn i uključivanje zajednice kao dobrog korporativnog građanina.
Informacije o plaćama za menadžere ljudskih resursa
Menadžeri za ljudske resurse zaradili su srednju godišnju plaću od 106.910 dolara u 2016., prema US Bureau of Labor Statistics. Na niskoj razini, menadžeri za ljudske resurse zaradili su 25. percentil plaće od 80.800 dolara, što znači da je 75 posto zarađivalo više od tog iznosa. 75 postotna plaća je 145.220 dolara, što znači da 25 posto zarađuje više. U 2016. godini 136.100 ljudi zaposleno je u SAD-u kao upravitelji ljudskih resursa.
