Kvalitativne ocjene radnog učinka najčešće se izvode na radnim mjestima. Većina zaposlenika ima kvalitativnu procjenu uspješnosti jednom godišnje, ali neke tvrtke mogu imati nijednu, dok ih druge mogu imati češće nego jednom godišnje ako to žele.
Činjenice
Kvalitativne evaluacije izvedbe usredotočuju se na kvalitete izvedbe posla koje se mogu promatrati, ali se ne mjere, kao što su komunikacijske vještine ili timski rad.
$config[code] not foundS druge strane, kvantitativni pregledi uspješnosti gledaju na uspješnost posla u smislu pitanja koja se mogu mjeriti, kao što su podaci o prodaji.
Kvalitativne procjene izvedbe češće su nego kvantitativne procjene jer se uspjeh u poslu u mnogim područjima ne može mjeriti samo podacima koji se mogu kvantificirati. Ponekad se kvantitativni podaci koriste u kvalitativnoj procjeni.
Svrha
Kvalitativne procjene radnih mjesta služe dvije glavne svrhe za većinu poduzeća. Oni zaposlenicima i menadžerima pružaju priliku da razgovaraju o radu zaposlenika, prepoznajući mjesta na kojima zaposlenik zaslužuje pohvalu i mjesta na kojima zaposlenik može poboljšati rad. Razmotreni su kvalitativni podaci, kao što je način na koji se zaposlenik odnosi na druge zaposlenike u odjelu.
Kvalitativne procjene radnih mjesta također omogućuju zaposlenicima da donesu odluku o tome kako povećati svoju karijeru unutar tvrtke. Na primjer, kvalitativna procjena može pokazati da je zaposlenik pokazao toliko vodstva u svom odjelu da ga treba promovirati.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam Saplingvrste
Kvalitativne procjene mogu biti u nekoliko oblika.
Procjene učinka odozgo prema dolje odvijaju se između nadzornika ili nadzornika i zaposlenika s izravnim izvješćem.
Evaluacija od strane ravnopravnih članova odvija se kada suradnici međusobno ocjenjuju učinak drugog u odnosu na vlastitu izvedbu i izvedbu drugih u odjelu.
Kvalitativni podaci iz raznih izvora, uključujući menadžere, suradnike, dobavljače, klijente i osoblje, ulaze u procjene uspješnosti od 360 stupnjeva.
Procjene samoprocjene traže od zaposlenika da ocjenjuju vlastitu uspješnost.
Prednosti
Budući da kvantitativne procjene uzimaju u obzir nevidljive čimbenike, one su često najbolji način za procjenu uspješnosti zaposlenika u industrijama gdje su mjerljivi podaci minimalni, kao što je grafički dizajn ili knjižničarska znanost.
Evaluacije također mogu poboljšati zadovoljstvo poslom jer zaposlenici imaju priliku primiti pohvale za svoj rad.
Za zaposlenike čija izvedba ne zadovoljava standarde tvrtke, evaluacije pružaju priliku i smjernice za poboljšanje posla.
Razmatranja
Kvalitativni podaci nužno su subjektivni, što znači da je teško opravdati to da se od menadžera traži od nadređenog ili tužbe. Jedan od načina da se ovaj problem svede na minimum je postavljanje standarda za kvalitativne podatke koji se mogu primijeniti na isti način za sve zaposlenike.
Kvalitativne procjene mogu također dovesti do pitanja o tome kako bi se kriteriji trebali prosuđivati u odnosu na druge kriterije pri određivanju hoće li odobriti podizanje ili napredovanje zaposlenika.
