Kako napisati procjenu samoprocjene zaposlenika

Način na koji zaposlenik vidi radni učinak može biti malo drugačiji od ocjene koju daje njezin supervizor. To je često proizvod nerealnih očekivanja, potrebe za dodatnom obukom, komunikacijskim problemima ili jednostavno odvojenosti menadžera od svakodnevnih interakcija i izazova osoblja koje nadzire. Procjena samoprocjene zaposlenika nije samo prilika za radnika da preuzme više vlasništva u položaju koji ima, već i da u upravljanju nađe ono što joj je potrebno u smislu alata i podrške kako bi joj pomogla da bolje radi svoj posao.

$config[code] not found

Otvorite novi dokument u Wordu i usmjerite naslov "Procjena samoprocjene" velikim slovima. Ispod toga možete uključiti naziv podjele za upravljanje i naziv tvrtke. Naravno, to neće biti potrebno ako će se dokument ispisati na memorandumu tvrtke.

Umetnite dva teška vraćanja. Na lijevoj margini ispišite sljedeće stavke: "Ime", "Naslov", "Datum najma" i "Razdoblje pregleda". Nakon svake stavke postavite dvotočku i pet razmaka. Ako koristite Microsoft Office Word 2007, kliknite karticu "Razvojni programer" s desne strane zaslona na vrhu zaslona. U okviru "Kontrole" kliknite "Naslijeđeni alati". Time ćete otvoriti izbornik s ikonama koje vam omogućuju stvaranje popunjenih obrazaca. Onaj koji ćete koristiti za ovaj korak je onaj koji kaže "ab." Kliknite ovaj gumb na petom prostoru koji ste napravili nakon svakog od gore navedenih unosa i to će proizvesti sivu, pravokutnu kutiju. Napomena: ako upotrebljavate drugi program za obradu teksta, morat ćete kliknuti gumb "Pomoć" i potražiti "Izrada obrasca".

Naslov "Job Performance" usmjerite velikim slovima ispod ovog odjeljka. Ispod ovog naslova i otprilike dvije trećine puta preko stranice vodoravno se navode sljedeće ocjene: "Loše", "Pošteno", "Prosječno", "Dobro" i "Izvanredno". Vratite se na lijevu marginu i vertikalno navedite sljedeće čimbenike: "Radne navike", "Komunikacija", "Organizacijske vještine", "Vodstvo", "Sigurnosne prakse", "Osobne osobine" i sve druge elemente koji su specifični za radne dužnosti izvršava.

Pregledajte korak 2 kako biste se vratili na funkciju "Naslijeđeni alati". Ovaj put odaberite ikonu koja ima ček unutar okvira. Postavite niz od pet horizontalnih potvrdnih okvira nakon svake radne prakse koju ste identificirali, tako da je ona centrirana ispod svakog od pet mogućih ocjena. To će omogućiti zaposleniku da provjeri koji razred najbolje osjeća, a odražava njezinu izvedbu na poslu.

Ispod ovog odjeljka navedite jasna uputstva da svaki element koji je označen "Loše" ili "Izvanredno" mora biti dopunjen pisanim objašnjenjem i kratkim primjerima koji se mogu koristiti za raspravu tijekom usmenog dijela evaluacije.

Naslov "Potreba za obukom" usmjerite velikim slovima ispod odjeljka za ocjenjivanje. Uputi zaposlenika da ili identificira vrstu obuke za koju smatra da joj je potrebna kako bi poboljšala svoj trenutni radni učinak. Primjeri mogu uključivati pouku iz španjolskog jezika kako bi mogli učinkovitije komunicirati s klijentelom agencije ili posebnim radionicama koje bi je mogle odvesti na sljedeću razinu profesionalnog razvoja.

Napravite odjeljak pod naslovom "Plan razvoja karijere". U ovom odjeljku uputite zaposlenika da odredi konačne korake koji će joj omogućiti da ostvari svoj cilj u karijeri. Ovaj dio također treba uključivati razumni vremenski rok za ispunjavanje ciljeva.

Definirati kako će se evaluacijski obrazac samoprocjene koristiti kao alat za budući rast unutar organizacije. Objasnite kako će se koristiti za dopunu usmenog ocjenjivanja, tko će imati pristup sadržaju i korake koje zaposlenik može poduzeti ako je evaluacija koju završi nekonzistentna s evaluacijama naknadno ili istodobno od nadzornika.

Spremite dokument kao predložak. Za svaku evaluaciju, supervizor će biti odgovoran za popunjavanje elemenata adresiranih u koraku 2 i zaposlenik koji će biti ocijenjen bit će odgovoran za popunjavanje ostatka.