Tvrtkama su potrebni talentirani zaposlenici, ali ponekad je to lakše reći nego učiniti. Bez pravih ljudi u ulogama oni su najprikladniji za njih, niti jedno poduzeće ne može uspjeti. Upravljanje talentima je vitalni dio zagonetke ljudskih resursa i nešto što tvrtke svih veličina trebaju dati prioritet. Postoji mnogo toga za naučiti o tajanstvenom svijetu upravljanja talentima i njegovoj važnosti za tvrtke.
Što je upravljanje talentima?
Ako ste ikada tražili novi posao, čuli ste za stjecanje talenata. To je proces regrutiranja i udvaranja najboljih kandidata za popunjavanje otvorenih radnih mjesta u tvrtki. Stjecanje talenata srodno je brendiranju, osiguravajući da je brand tvrtke na mjestu kako bi privukao prave podnositelje zahtjeva i njegovao odnose s jakim podnositeljima zahtjeva u slučaju da su prikladni za buduća otvaranja.
$config[code] not foundPrivlačenje pravog talenta u tvrtku je presudno, ali kada ih stavite u poklopac, morate ih zadržati. To je mjesto gdje dolazi do upravljanja talentima. Upravljanje talentima je sve o fokusiranju na talent koji već postoji u tvrtki i osiguravanju da ti ljudi napreduju u svojim ulogama. To bi moglo značiti identificiranje svih zaposlenika koji će se zalagati za promocije, treniranje trenutnih zaposlenika kako bi im se pomoglo da dostignu svoj najveći potencijal ili da se samo uvjeri da je moral jak, tako da se talent ne gubi na konkurenciju.
Zašto je upravljanje talentima važno?
Upravljanje talentima ključno je za rast i nastavak uspjeha tvrtke. Kada dovedete zaposlenike na početnim i srednjim razinama, ulažete u njihov rast. U idealnom svijetu, ti se zaposlenici drže organizacije koja se kreće prema gore dok se postaju viši položaji. Ako talent napusti drugu tvrtku, vaš konkurent dobiva korist od ulaganja koje je vaša tvrtka ostvarila u tom zaposleniku.
No, na neposrednijoj razini, zadržavanje talenata važno je za krajnji cilj tvrtke. Prosječni trošak zapošljavanja novog zaposlenika je 4,129 USD, a većina pozicija popunjava prosječno 42 dana. Za to vrijeme, odjel ne radi s najvećom učinkovitošću, a ostali zaposlenici moraju pokupiti zatišje. Uz učinkovito upravljanje talentima, zaposlenici s visokim kalibrom će duže ostati u tvrtki, što će pridonijeti financijskom uspjehu poslovanja.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingKako uspjeti u upravljanju talentima
Mnogo se ide u upravljanje talentima, a veliki program upravljanja talentima obostrano je koristan za poslodavce i zaposlenike. Započnite s razmatranjem trenutnog talenta i trenutnih i budućih potreba tvrtke. Analizirajte što ih trenutni talenat treba pripremiti za promocije i veću odgovornost.
Osim što se pripremaju za promocije, zaposlenici trebaju povratnu informaciju o svom radu na svom trenutnom poslu. Upravitelji talenata provode analizu jaza u vještinama i provode programe obuke kako bi pomogli zaposlenicima da popune te praznine. Oni također rade s menadžerima kako bi uspostavili redoviti raspored povratnih informacija i osigurali da menadžeri prepoznaju pobjede zaposlenika, kao i prepoznavanje i rješavanje bilo kakvih nedostataka.
Timovi za upravljanje talentima moraju učiniti moral tvrtke prioritetom, osiguravajući da svi zaposlenici ostanu angažirani i motivirani.
