Skladište je središnje čvorište u opskrbnom lancu, gdje se inventar prima od dobavljača i pohranjuje do njegove eventualne distribucije potrošačima. Osoblje skladišta radi duge i često neparne sate kako bi se osiguralo da je svaki proizvod pravilno zatvoren i organiziran. Upravitelji skladišta upravljaju članovima tima na policama za zalihe, pravilno prenose popis i održavaju točne razine zaliha.
Primanje
Upravitelji skladišta vode svoje timove - često u ranim jutarnjim satima - dok istovaraju kamione i organiziraju robu na paletama. Palete se zatim ručno dostavljaju kamionima i viličarima do odgovarajućih dijelova skladišta, gdje se roba stavlja na odgovarajuće mjesto. Sustavi za upravljanje zalihama obavještavaju upravitelje skladišta koje predmete treba povući za prijenos, isporuku ili prodajni prostor. Ključna uloga upravitelja u tom smislu je usmjeravanje skladišnog tima na brzu i točnu zalihu robe prije otvaranja i pripreme za isporuke ili kupce.
$config[code] not foundUpravljanje zalihama
Upravitelji skladišta moraju voditi računa o svakoj stavci. Sustavi kontrole zaliha povezuju stavku s njezinim ispravnim mjestom na policama pomoću bar kodova. Ako stavke nisu tamo gdje bi trebale biti, broj inventara bit će netočan. Menadžeri moraju trenirati i usmjeravati svoje timove kako bi osigurali da se proizvodi postavljaju tamo gdje bi trebali biti svaki put. Upravitelji skladišta i zaposlenici često se ocjenjuju na temelju njihove sposobnosti da ispravno odlažu stavke: nedostatak inventara može rezultirati niskom prodajom, sporim preokretom isporuke ili nepotrebnim nalozima za nadopunu.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingVodeći ljudi
Zaposlenici u skladištu često su sastavljeni u timove, od kojih svaki radi na određenom dijelu objekta. Menadžer treba raditi sa svakim timom kako bi se osiguralo da su predmeti organizirani, odloženi i preraspodijeljeni, ali upravitelj ne može raditi sa svakom ekipom odjednom. Rukovoditelji skladišta moraju razumjeti koje osoblje najbolje radi u određenoj ulozi i koje zahtijeva više ili manje vodstva. Jedan nemotivirani radnik može usporiti proces za cijelu trgovinu ili uzrokovati netočne brojeve inventara. Menadžeri moraju biti vješti motivatori i vođe kako bi od svih dobili najveću učinkovitost i točnost. Menadžeri također vrše procjene i recenzije zaposlenika, djeluju kao treneri i raspoređuju osoblje.
Trening
Novi zaposlenici trebaju brzo i točno učenje procesa. Upravitelj skladišta je često zadužen za ovaj trening. Upravitelji skladišta moraju biti vješti komunikatori, razumjeti kako podučavati i raditi. Upravitelj skladišta mora delegirati odgovornosti rukovodstva članovima tima tijekom pružanja te obuke, osiguravajući da skladište djeluje učinkovito u svakom trenutku. Upravitelj prati napredak u osposobljavanju, upravlja kompjuteriziranim i praktičnim evaluacijama i instrukcijama i trenerima po potrebi.
Pravila i sigurnost
Razne vrste strojeva i kemikalija postoje u većini skladišnih okruženja. Menadžeri moraju sigurno upravljati strojevima kao primjer drugima, kao i osposobljavati radnike za isto. Kemikalije se moraju skladištiti na odgovarajući način; na primjer, sredstva za čišćenje ne smiju se stavljati iznad prehrambenih proizvoda u slučaju curenja. Menadžeri obučavaju druge zaposlenike o metodama za sigurno čišćenje i uklanjanje nagriženih ili opasnih kemikalija kako bi se izbjegla šteta za zaposlenike ili klijente. Opći mandati za operativnu sigurnost i upravljanje opasnostima moraju se objaviti i slijediti u skladu sa zakonom.
