Suradnja je snažna dinamika za poticanje. Morate obratiti pažnju na sve elemente učinkovitog timskog rada, prilagođavajući svoj pristup prema potrebi kako bi se prilagodili osobnostima članova tima. Ali uz promišljeno planiranje i organizaciju, kao i prave vrste motivacije, svaki tim možete učiniti učinkovitijim.
Komunikacija
Svaki član tima mora znati što rade njezini suigrači, osobito ako je projekt složen. Otvorene linije komunikacije - među vršnjacima i sa supervizorom - omogućuju cijelom timu da brzo reagira na nepredviđene događaje. Na primjer, pretpostavimo da osobna opasnost uzrokuje da jedan član tima propusti nadolazeći rok. Brza komunikacija među ostalim članovima omogućuje im da brzo prihvate opuštenost.
$config[code] not foundUčinkoviti međuljudski odnosi
Čak i jednostavni projekti zahtijevaju učinkovite međuljudske odnose. Na primjer, voditelj tima mora biti učinkovit menadžer, koji pruža smjernice i ohrabruje članovima tima koji ne obavljaju dovoljno aktivnosti i vode računa o napretku svakog pojedinca. Članovi tima također moraju dobro surađivati, ne natječu se za zasluge, nego se usredotočuju na to kako pomoći ili barem ne ometati svoje suigrače. Također, članovi tima moraju održavati funkcionalne odnose s vođom tima, na primjer, otvoreni za kritike i dobro slijediti upute.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingDelegacija zadataka
Ako vođa tima ne delegira zadatke dobro, tim ne može iskoristiti primarnu prednost timskog rada: diferencirane vještine. Sposobnosti i iskustva razlikuju se među članovima tima, tako da se projektni zadaci trebaju temeljiti na tome tko može najbolje obaviti svaki zadatak. Ukupni učinak pametnog delegiranja zadataka je učinkovitost. Ako svatko radi ono u čemu je najbolji, tim funkcionira na najvišoj mogućoj razini.
ciljevi
Drugi ključni element učinkovitog upravljanja timom je postavljanje jasnih i razumnih kratkoročnih i dugoročnih ciljeva. Na primjer, vođa tima može razbiti glavni cilj projekta u kronološki niz koraka. Tada bi mogla uklopiti korake u različite faze, odredivši rok za kraj svake faze. Tim tada može biti uvjeren da stalan napredak prema kratkoročnom cilju znači da je i dugoročni cilj bliži.
Motivacija
Motivacija dolazi u mnogim varijantama. Na primjer, ako vam šef ne vikne, to je oblik motivacije - ali ne i vrlo djelotvoran. Najbolje vrste motivacije povećavaju zadovoljstvo poslom i osjećaj osobnog postignuća. Na primjer, motiviranje tima može uključivati ponudu pojedinih članova tima za dobro obavljene poslove, kao i pružanje nagrada za pobjedu rokova. Pojedinačne nagrade motiviraju osiguranjem da članovi radne skupine dobiju kredit, a grupne nagrade motiviraju osiguravanjem da se nitko ne osjeća izostavljenim.
