Plaćanje zasluga uključuje nagrađivanje zaposlenika na temelju njihove uspješnosti. Na primjer, tvrtka može povećati produktivnu osnovnu plaću zaposlenika ili stvoriti sustav provizije kako bi zaposlenici mogli dodati bonuse uspješnosti u svoju osnovnu plaću. Osnovni element plaće zasluga je da je financijska nagrada vezana uz uspješnost, stvarajući nekoliko prednosti.
Motivacija
Ako sustav za nagrađivanje zasluga uspije, motivira zaposlenike da rade više i ostvare više. Na primjer, pretpostavimo da tvrtka plaća osnovnu plaću prodavačima, ali im daje i proviziju, odnosno postotak svake prodaje. Što više zaposlenika prodaje, to više novca donose kući, što nagrađuje prodavače i istovremeno povećava prihode tvrtke. Slično tome, povećanje plaća može motivirati zaposlenike na ostvarivanje ciljeva koje tvrtka postavlja. Na primjer, tvrtka može motivirati učinkovito planiranje projekta nudeći povećanje plaća zaposlenicima koji rutinski završavaju projekte na vrijeme bez žrtvovanja kvalitete.
$config[code] not foundPojašnjava očekivanja tvrtke
Merit pay pomaže zaposlenicima da razumiju čiji bi primjer trebali slijediti kako bi uspjeli u organizaciji. Tvrtka koja želi poticati inovacije, na primjer, može koristiti zaslugu kako bi nagradila kreativne mislioce u organizaciji. Drugi će zaposlenici vidjeti priznanja i nagrade i prilagoditi svoje ponašanje kako bi poboljšali svoje šanse za zarađivanje više novca. Na taj način organizacija može promicati određena pozitivna ponašanja za koja vjeruje da će tvrtku u cjelini učiniti učinkovitijom.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPoboljšava zapošljavanje i zadržavanje zaposlenika
Organizacija koja odluke o plaćama temelji na drugim čimbenicima, kao što je radni staž, možda nije privlačna potencijalnim zaposlenicima kao tvrtka koja koristi sustav zasluga za određivanje plaća. Na primjer, svijetli pridošlica vjerojatno će izabrati tvrtku koja odmah nagrađuje svoje sposobnosti, a ne tvrtku koja nagrađuje manje sposobne, ali iskusnije zaposlenike. Povećanje plaća na temelju zasluga također će pomoći zadržavanju učinkovitih zaposlenika koji ispunjavaju ciljeve poslovanja tvrtke.
Razmatranja
Da bi se ostvarile te koristi, sustav plaća zaslužuje pažljivo planiranje i održavanje, prema knjizi "Organizacijska psihologija: pristup znanstvenika-praktičara", Steve M. Jexa. Na primjer, mjere uspješnosti povezane s plaćanjem zasluga moraju točno razlikovati doprinose zaposlenika. Povećanje zasluga bit će teško odrediti, na primjer, ako zaposlenici surađuju i dijele odgovornosti. Još jedna zabrinutost je vjerodostojnost: kako bi povećanje plaća bilo motivacijsko, zaposlenici moraju razumjeti kako rade i vjeruju da su pošteni. Naposljetku, količina novca mora biti dovoljna da motivira zaposlenike. Sićušno povećanje plaća neće biti dovoljno za poticanje zaposlenika da rade više.
