SpeedPro Imaging može rukovati s vašim najvećim ispisnim zadacima

Veliki događaji zahtijevaju veliku grafiku. No, ne morate nužno dobiti dovoljno kvalitetne natpise dovoljno velike u uobičajenim tiskarama. Zato se SpeedPro Imaging specijalizirao za izradu velikih predmeta kao što su murali, oblozi za vozila i još mnogo toga.

$config[code] not found

Saznajte vie o tvrtki i njezinim jedinstvenim ponudama u središtu pozornosti za mala poduzeća ovog tjedna.

Što poduzeće čini

Nudi usluge tiskanja širokog formata.

Marketinški koordinator Jamie Eardley objasnio je Small Business Trends-u: “Možemo stvoriti bilo što iz grafike sajmova i događanja, obloga vozila, zidnih zidnih slika i šire. Ako je velika i treba tiskati, možemo uspjeti! "

Poslovna niša

Nudeći sve na jednom mjestu za sve potrebe tiskanja.

Eardley kaže: „Svaki studio može proizvesti nešto što naši klijenti traže. Naš prioritet broj jedan je pružiti našim korisnicima grafike koje vizualne komunikacije prenose na višu razinu. To radimo kroz razine ekstremne razlučivosti i neusporedivu tehnologiju usklađivanja boja. "

Kako je posao započeo

Kao znak za posao u Kanadi.

Eardley objašnjava: “Osnivač tvrtke SpeedPro Imaging imao je iskustva s ručno oslikanim znakovima i razvio posao u Kanadi. Tvrtka je započela franšizu u Kanadi 1991. i ušla u SAD 2003. kao zasebna cjelina. Boris Katsnelson, sadašnji izvršni direktor i predsjednik, kupio je tvrtku 2014. godine i od tada je prešao na 120 lokacija u 30 različitih država diljem SAD-a. "

Najveća pobjeda

Prolazak kroz recesiju.

Eardley kaže: "SpeedPro je ostao profitabilan i pružio klijentima kvalitetnu grafiku kada je industrija u cjelini bila u opadanju."

Najveći rizik

Povjerenje ugleda tvrtke korisnicima franšize.

Eardley objašnjava: “Svaki put kad dodjeljujemo franšizu, snosimo rizik pronalaženja pravog franšiznog partnera koji će biti vrijedan ambasador marke. Mi smo jednako dobri koliko i naš ugled i svaki franšizoprimac se oslanja na nas da financiramo prave ljude koji će ispuniti naše obećanje o brandu. "

Kako bi potrošili dodatnih $ 100,000

Razvoj dodatnih programa podrške za franšizne partnere.

Eardley kaže: “Boris Katsnelson, nakon što je postao izvršni direktor, uveo je kulturu stalnog poboljšanja sustava. Za nešto više od godinu dana, Boris je vodio inicijative koje uključuju poboljšanja u područjima kao što su: stvaranje nove web stranice koja je više prilagođena SEO-u, ažuriranje našeg intraneta kako bi vlasnici mogli pronaći informacije koje se odnose na poslovanje, dodajući novi softver za radni proces kako bi studiji učinkovitiji i proširuju korporativni tim kako bi pomogli našim korisnicima franšize. ”