Samomotivirani zaposlenici potvrđuju se, jačaju timove, rješavaju probleme i traže izazove. Organizacija u kojoj menadžeri i zaposlenici mogu prihvatiti razumne rizike, predvidjeti uspješnu budućnost i zaraditi kredit i priznanje za rezultate koje proizvode, može potaknuti samo-motivaciju u svojim redovima, objašnjava članak Forbes.com pod naslovom “Top 9 stvari koje motiviraju zaposlenike Moći ćete prepoznati nečiju razinu samomotivacije svojom energijom i željom za poslom.
$config[code] not foundStalno postizanje
Pokušaj postizanja nadmašuje strah od neuspjeha u samomotiviranim pojedincima, od kojih mnogi imaju potrebu ulagati u sebe kroz cjeloživotno učenje i osobni rast. Osobe koje su usmjerene na dostignuća imaju uvjerenja i tumačenja o neuspjehu, odbacivanju ili zastojima koji im pomažu da se kreću naprijed kroz prepreke, a ne da ih zaobiđu. Na primjer, samo-motivirana osoba može smatrati odbijanje prodajnog potencijala kao priliku da poboljša svoj pristup u komunikaciji s perspektivama, a ne kao znak da ima loš proizvod ili da je loš u prodaji.
Strastveni doprinos
Uživanje u poslu može učiniti radna dana još ispunjenijima, čak i kada su stresni. Strast za postizanjem ciljeva i obavljanje posla koji ima smisla doprinosi samomotivaciji, jer zaposleni sa strašću vole svoj rad. Prepoznaju veći utjecaj koji njihov rad ima na njihove živote, uspjeh organizacije, život kupaca ili zajednicu u cjelini. Strast je očigledna kod nekoga tko ostaje usredotočen na prevazilaženje izazova, radi na poboljšanju svojih vještina i znanja i donosi pozitivan i privlačan stav prema radnom mjestu.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingProduktivna strpljivost
Samomotivirani radnici žele ispravno raditi stvari. Ponekad to znači balansiranje napora da se postigne strpljivost koja je potrebna da se posveti pažnja detaljima i osigura da se stvari izvrše prema najvišim standardima kvalitete. Strpljenje, međutim, ne znači pasivnost. Intrinzično motivirani zaposlenici obično ne moraju biti produktivni. Kada su njihove dužnosti završene rano ili na neki način odgođene, skloni su tražiti nove zadatke ili vidjeti trebaju li suradnici pomoć.
Učinak vodstva
Zaposlenici i rukovoditelji koji su motivirani samo-motiviranim osobama vjerojatno će po potrebi stupiti na vodeće pozicije unutar grupa. Kada vjerujete da vaš uspjeh i ispunjenje ovise o vlastitim odlukama i inicijativama, prisiljeni ste djelovati u skladu s mogućnostima, prilagoditi se promjenjivim situacijama i voditi druge da učine isto. Samomotivirani pojedinci primjenjuju i vrijeme i trud koji projekt ili cilj zahtijevaju od njih kako bi stvorili željene rezultate. Takvi visoki izvođači vjerojatno će prekinuti izvan predviđenog radnog vremena ili ograničenih opisa poslova ako to zahtijeva uspjeh koji teže.
