Kada vodite posao, nemate luksuz da filozofirate o pogreškama i naučite lekcije iz njih. Pogreške mogu biti dokaz da pokušavate, ali jednostavno nije dovoljno kada jedna pogreška može povući Vašu tvrtku u konkurenciju.
Međutim, tisućljetni poduzetnici koji se nadaju da će profitirati od Interneta, ojačani su kako bi napravili pogreške. Koje su uobičajene pogreške? Koje korake treba poduzeti kako bi ih izbjegli? Nastavite čitati kako biste pronašli odgovore.
$config[code] not foundPogreške početnika poduzetnika
Biti pretjerano perfekcionistički
Perfekcionist želi da stvari budu savršene. On gleda u najsitnije pojedinosti i sve provjerava da stvari ne krenu naopako. Previše perfekcionist, s druge strane, pati od tjeskobe izazvane nesigurnošću i ne može zauzeti čvrsto stajalište zbog svoje navike bičanja.
Hitesh Shah, suosnivač tvrtke KISSmetrics, opisao je kako je nesvjesno sabotirao svoj početni pothvat, u koji je uložio milijun dolara. Prema njegovim riječima, Bili smo perfekcionisti pa smo izgradili najbolje što smo mogli, a da nismo ni razumjeli o čemu brinu naši kupci.”
Sada to može zvučati kao ne-pametan jer klijenti žele sve savršeno, zar ne? Ne baš. Većina kupaca su obični ljudi, koji nisu opsjednuti savršenstvom. Hiteš koji je pretjerano perfekcionist nije imao pojma o njihovom izboru proizvoda.
Pretjerano perfekcionisti su sami sebe apsorbirani i često odvojeni od stvarnosti. Oni nepotrebno podcjenjuju vlastiti potencijal. Opasnost od toga je kao Hitesh, oni troše velike dijelove sreće na resurse, što možda nije potrebno. Tako troše novac kao i vrijeme.
Ne ulaže u neprofitne
Zaposleni poduzetnici toliko su usredotočeni na stjecanje profita da isključuju neprofitne tvrtke u potpunosti iz svojih marketinških strategija. Time se ograničava njihova vidljivost. Ulaganje u neprofitne organizacije može biti sjajan način za pokretanje kako bi se povećao njegov doseg među kupcima.
Uspješni poduzetnici često ulažu u neprofitne organizacije. Gurbaksh Chahal je jedan od njih. Osnovao je brojne startupove uključujući RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium i Gravity4. Unatoč tome što je bio profiter, Gurbaksh se uključio u dobrotvorne i društvene radove preko svojih neprofitnih organizacija.
Osnivač je Zaklade Chahal, neprofitne organizacije osnovane u srpnju 2014. Prije toga osnovao je još jednu neprofitnu organizaciju pod nazivom BeProud. Osnaživanje žena, mentorstvo perspektivnim poduzetnicima, ukidanje dječjeg rada su među ključnim dnevnim redom Zaklade Chahal.
Fractured Atlas je neprofitna organizacija koja djeluje u New Yorku. Njezin osnivač Adam Huttler ima svoju tvrtku za investiranje u anđela. Frakturirani Atlas rješava probleme za organizacije i pojedince u segmentu vizualnih i izvedbenih umjetnosti. Prema g. Huttleru, neprofitne organizacije mogu biti male, ali fleksibilnije od velikih, profitnih poduzeća. Osim toga, lako im je pristup ljudima.
Ljudi kao što su Gurbaksh Chahal i Adam Huttler nisu iznimke. Ima mnogo drugih socijalnih poduzetnika, koji imaju viziju koja nije zaglavila u ostvarivanju profita.
Ne prakticiranje interakcije i socijalno slušanje
Humano doba u brandingu promijenilo je definiciju poduzetničkog uspjeha. Uspješni poduzetnik nije osoba koja zarađuje tone novca. On je netko s dovoljno društvenog kapitala. Društveni kapital nije opipljiv. Proizvedena je od strane jedne proširene mreže na društvenim medijima koja mu daje jedinstvenu naredbu u svojoj domeni.
Zato je stalna interakcija s ljudima na društvenim medijima važna za nove poduzetnike. Socijalno slušanje čini interakciju smislenom. Putem društvenog slušanja, marke mogu pratiti razgovore u industriji. Savjeti za društveno slušanje vrlo su lako slijediti. Socijalno slušanje postaje djelotvorno i potaknuto vrijednosti kada je automatizacija bačena u mješavinu. ORM alati koriste se za slušanje razgovora na društvenim medijima.
Vrhunska softverska rješenja, razvijena isključivo za društveno slušanje, posjeduju značajke koje nedostaju tradicionalnim ORM alatima. Evo opsežnog popisa društvenih alata za praćenje novog doba. Ovi alati mogu pružiti poduzetnicima prednost u konkurenciji i učiniti njihovo društveno putovanje vrijednim. Mladim poduzetnicima, koji žele izgraditi bazu, preporučuje se korištenje tih alata.
Ne kvantificira napredak
Ovo je vrlo uobičajena pogreška. Mnogi mladi poduzetnici su krivi za počinjenje te ponavljanje ove pogreške. Dva glavna razloga zbog kojih ne uspijevaju kvantificirati napredak su:
- Ne koriste metode i alate za praćenje napretka.
- Ulažu u dugoročne i velike proračunske projekte.
DFD (dijagram toka podataka), Ganttov dijagram i predlošci za upravljanje projektima su isplativi načini za kvantificiranje napretka projekta. Stvaranje osnovnog cilja za projekt je nužno. Korištenje tima planer je potrebno ako veliki tim obrađuje projekt. Dokumentacija komunikacije unutar tima ključna je za kvantificiranje napretka.
Veliki proračunski projekti mogu biti profitabilni, ali takvim projektima često nedostaje agilnost i njihovi životni ciklusi su pretjerano dugi. Rand Fishkin, predsjednik Uprave Moz-a, opisao je kako njegov tim nije bio u mogućnosti vidjeti vidljivost napretka kada su u četvrtom tromjesečju 2011. realizirali projekt. Projekat je u početku trebao biti uveden u srpnju 2012., ali je umjesto toga pušten više od godinu dana. kasnije.
Stoga je stvaranje agilnog razvojnog okruženja unutar poduzeća od ključne važnosti, kako bi se precizno kvantificirali napredak projekata.
Ne uči se odučiti se
Prilagodljivost je prethodnica uspješnosti poduzetnika. Ako promatrate poduzetnički uspjeh, budite prilagodljivi. Ako je prilagodljivost novčić, njegove dvije strane su učenje i odučavanje. Prvobitna prednost imaju poduzetnici-punoljetni, ali ignoriraju potonje. To je ozbiljna pogreška.
Dopustite mi da objasnim ovo s primjerom:
Zamislite da vaše poslovanje nije otvoreno za BYOD i da su vaše poslovne politike formulirane u skladu s tim. Ako uvedete IoT za bolju poslovnu povezanost, morate promijeniti te politike jer IoT korisnicima predstavlja više mogućnosti uređaja. Kada promijenite postojeća pravila, odvojite nekoliko postojećih zahtjeva pravila.
Znam iz prve ruke da se troši nekoliko radnih sati i da se ulaže nekoliko resursa poduzeća za bolje učenje zaposlenika. Po mom iskrenom mišljenju, organizacije bi trebale olakšati učenje i stvoriti mogućnosti za odučavanje. To će ih učiniti prilagodljivijim i agilnijim.
Zaključak
Pet savjeta o kojima ovdje raspravljamo neće donijeti uspjeh preko noći, nećete pogriješiti. Međutim, ako mladi poduzetnici pametno prate ove savjete, sigurno će jednog dana osjetiti uspjeh.
Double Facepalm fotografija putem Shutterstocka
1
