Startup Institute je osmotjedni program koji pomaže u promjeni karijere u svijet startupova.
Startup Institute je osnovan 2012. godine i sada djeluje na lokacijama u Bostonu, New Yorku, Chicagu, Londonu i Berlinu, a obučio je stotine ljudi diljem svijeta koji su krenuli na nove karijere. Neki od njih su osnovali vlastite startupove, a neki su se iskrcali na tehnološke divljake poput Googlea. I naravno, mnogi od njih sada rade za startupove.
$config[code] not foundNakon što je pomogla razviti dva startupa, Lisa Schumacher se pridružila programu Chicago Startup Institute kao njegov direktor. U toj je ulozi pomogla desetinama profesionalaca u pripremi za početak života. Nakon što je učenicima Startup instituta pružila podršku u radnoj snazi i na sastanku sa stotinama startup lidera, ona ima jedinstven uvid u to što čini veliki startup najam.
Evo šest odlika startup zaposlenika koji su stvarno bitni za uspjeh vašeg poslovanja - kao i onaj koji vjerojatno nije.
1. Granulacija
- Grit je broj jedan. To je temelj za sve ostalo. Naići ćete na neuspjeh nakon neuspjeha nakon neuspjeha i frustracije nakon frustracije. Ljudi koji postanu bolji i teže dobivaju su oni koji će letjeti. "
2. Želja za učenjem
- Evo tajne: kada startup postavi svoje zahtjeve za poslom, oni žele sunce, mjesec i zvijezde. Stvarnost je da većina osnivača ili vođa startupa traži pravo razmišljanje. Oni traže ljude koji mogu donijeti osnovnu razinu tehničke vještine, naravno - to mora biti prisutno, ali nikako ne mora odgovarati punom popisu rublja. Ali oni stvarno traže ljude koji stalno uče, koji instinktivno pronalaze načine za stvaranje vrijednosti, dodaju svoju kulturu i razmišljaju unaprijed. Ljudi koji predviđaju i bacaju ideje o tome što bismo sada mogli učiniti.
3. Uživajte u dvosmislenosti
„Korporativni zaposlenici možda nisu sasvim spremni za apsolutni nedostatak procesa i postupaka koji karakteriziraju većinu startupova. To ne znači da ne možete napraviti tranziciju - apsolutno možete. Ali trebate vodiča. Morate razgovarati o tome. I mislim da se tranzicija počinje događati kada vi, kao novi zaposlenik u startupu, počnete stvarati procese. Brzo možete shvatiti da to možda nisu pravi procesi, a zatim ponovite. "
4. Suradnja
“Budući da je startup prepun tolikih izazova i toliko nepoznanica, bitno je imati snažan tim suradnika. Veliki suradnici znaju kako biti međusobno ranjivi. Ne samo o poslovanju, već io ulozi svake osobe u odnosu na posao. To zahtijeva samosvijest - morate zapravo shvatiti kako se osjećate. I to zahtijeva empatiju - stvarno se stavljajući tamo da kaže ono što mislite i istinski čujete i odgovarate drugima. I to zahtijeva sposobnost stvaranja sigurnog mjesta gdje možete voditi te razgovore.
„Svaka osoba koja radi na vašem startupu mora imati taj unutarnji kompas i jakost i spremnost da budu ranjivi jedni s drugima. Posao se kreće prebrzo i bilo je previše teško da se netko ne osjeća potpuno usklađen i radi zajedno kao stvarno zbližen tim. "
5. Raznolikost
"Ono što sam vidio je da su startupi sa stvarnim nedostatkom raznolikosti poput biljaka koje ne rastu jako dobro. Oni mogu rasti jako dobro u jednom području, ali ostatak biljke izgleda kao sranje. Dok raznovrsni radni timovi sa širokom bazom talenata, pozadina i iskustava - ove biljke rastu jako dobro, jer se sva razmatranja o proizvodu / tržišnom uklapanju razmatraju mnogo učinkovitije.
“Stoga ohrabrujem voditelje startup-a da doista budu hrabri i da zaposle ljude koji zaista predstavljaju vaše klijente. Imat ćete lakše regrutiranje vrhunskih talenata kada već imate raznolik radni tim. Kada imate raznolik tim, nevjerojatno je koliko brzo možete riješiti probleme. "
6. Strast
“Start-upovi su preteški. Ako to ne radite, nemojte to učiniti. Strast može doći iz više različitih mjesta. Ne moramo biti strastveni prema proizvodu. Svi mi ne moramo biti strastveni jedni prema drugima. Ali vaša strast da budete dio tvrtke mora negdje izvirati.
“Tražim to kako osoba pristupa životu. Zato što to nitko ne može podučavati i nitko vam ga ne može dati. Tražite ono što im svijetli oči. Što traže i zašto? I što imaju učinio ? Ili su samo strastveni u vezi mnogih stvari, ali oni su samo lijepe ideje i nisu doista ništa učinili u vezi s njima? Ja bih klonio.
Lisa je također podijelila kvalitetu koja se puno spominje u odnosu na početnike, ali ona misli da je precijenjena:
Preuzimanje rizika
“Budite oprezni kako mislite o vrijednosti rizika. Najbolji startupi su oni koji se kreću brzo - gdje postoji pristranost za djelovanje - ali postoji apsolutna jasnoća vizije o tome što je vaš poslovni model, a što nije. Uzimanje rizika često implicira novom zaposleniku u startupu da postane super-kreativan i da puca u različitim smjerovima. Ako akcije nisu usidrene u tu viziju, a prioritet im je, onda ste sjebani.
“Ostati usredotočen na rizike koje vrijedi poduzeti mnogo je teže učiniti i bitan je za uspjeh. Također promatram oglase za posao koji ponekad stvaraju tonove rizika, kao da je to igra. Nije. Život vaših zaposlenika isprepleten je s vašim pokretanjem. Morate biti konkretni i usredotočeni na rizike koje vrijedi uzeti. "
Broj 6 fotografija putem Shutterstocka
2 Komentari ▼
