Puštanje pravo i zapošljavanje vrhunski izvršni za svoj startup koji ima tona iskustva rada u velikim tvrtkama može izgledati kao dobra ideja. Međutim, u stvarnosti, regrutiranje kandidata bez iskustva s pokretanjem može učiniti vašu tvrtku više štete nego koristi.
Uzimanje prečaca može izgledati kao dobra ideja za uštedu vremena, novca i truda, ali određeni prečaci često mogu biti štetni za tvrtke koje počinju.
$config[code] not foundTrebalo bi izbjegavati početne prečace
Kako bi pomogla startupima da izbjegnu potencijalno štetne pogreške prečaca, Small Business Trends razgovarao je sa serijskim poduzetnikom Patricom Palmom, koji sada služi kao suosnivač i izvršni direktor tvrtke Favro. Preko e-pošte, Palm je dao 6 savjeta za izbjegavanje problema s pokretanjem sustava.
Izbjegavajte regrutiranje kandidata bez iskustva s pokretanjem
Nije neobično da startupi traže da angažiraju iskusne rukovoditelje iz velikih tvrtki kako bi pomogli da se oslobode zemlje. Takvi rukovoditelji mogu biti spremni napustiti scenu poduzeća i raditi na novom startupu.
"Nažalost, ti izvršitelji nemaju iskustva u poduzetničkom okruženju", upozorava Patric, savjetujući osnivačima da osiguraju da izvršitelji koje regrutiraju imaju pravo razmišljanje i sposobnost prilagođavanja startup prostoru.
Nemojte praviti pogrešku pri zapošljavanju previše brzo
Prema Palmu, mnogi skale mogu rasti tako brzo da menadžeri zapošljavanja zaborave analizirati što čini uspješnog suigrača.
On savjetuje zapošljavanje menadžera na povećanjima:
"Usporite i razmislite o stavovima, vještinama i vrijednostima koje će dugoročno omogućiti pouzdanog i produktivnog suigrača."
Ne pokušavajte se povećati bez automatiziranih sustava
Kada startup raste samo od pet do šest zaposlenika, tvrtke mogu dobiti ručne onboarding procese. Međutim, budući da startup raste s 5 na 20 ljudi na 100 ljudi, ovi postupci ručnog uklapanja više neće biti dovoljni.
“Povećavanje kapaciteta mora uvesti automatizirani sustav za povećanje brzine kako bi se povećala agilnost i učinkovitost”, kaže Palm.
Izbjegavajte odabir pogrešnih ulagača
Nije neuobičajeno da povećanja koja doživljavaju ubrzani rast preskaču pištolj kada traže investitore. To znači, kako Patric upozorava, "brzo će preuzeti financiranje bez zaustavljanja razmišljanja o tome hoće li ti investitori pružiti dodatnu podršku potrebnu za njegovanje startupa".
Nemojte ostavljati Agile iza sebe
Brz rast ne znači da se poslovanje ubrzava kako bi se zadovoljilo brzo širenje tvrtke.
Kao što Palm primjećuje, kada se startup sastoji od samo nekolicine zaposlenika, organizacijski procesi su agilni i učinkoviti. No kako se povećavaju dvostruko i trostruko, ovi procesi lako mogu izgubiti svoju agilnost.
"Kako bi se osiguralo da agilnost ne ostane iza sebe, tvrtke moraju imati prave alate, ljude i kulturu na mjestu", savjetuje Palm. Suzdržite se od pretjeranih skupih rješenja.
Prema Palmu, skale će brzo zaraditi mnogo novca i dobiti kupce, što će c-suiteu olakšati bacanje novca na skupe alate.
"Problem je u tome što se mnogi od tih alata ne razinaju i rješavaju samo kratkoročne probleme - čineći tvrtku nadutom skupim i neučinkovitim rješenjima", kaže Palm.
Dao je Uberu primjer toga.
„Uber je vrlo daleko u smislu rasta, ali sada ima problema s troškovnom učinkovitošću. Stvar je u tome da, iako je važno brzo rasti, jednako je važno izgraditi kulturu štedljivih navika potrošnje “, kaže Palm.
Jeste li vlasnik male tvrtke s iskustvom iz prve ruke na nekim od zamki preuzimanja prečaca kada počinjete? Voljeli bismo čuti iskustva i savjete naših čitalaca.
Fotografija putem Shutterstocka
