Kako bi se natjecali u svijetu koji se stalno mijenja, poduzeća se moraju često mijenjati. Organizacijski razvoj je način za poboljšanje tvrtke kroz ovaj proces promjene. Učinkovito se organizacijski razvoj usredotočuje na najbolje korištenje zaposlenika tvrtke. Odjel za ljudske resurse igra ključnu ulogu u tom razvoju zapošljavanjem visokoobrazovanih ljudi koji se uklapaju u kulturu tvrtke. Odjel za ljudske potencijale također upravlja rastom zaposlenika kroz obuku i popunjava praznine u zapošljavanju kako bi osigurao konkurentsku prednost.
$config[code] not foundStrateško planiranje
Strateško planiranje odvija se na najvišim razinama organizacije. Glavni izvršni direktor navodi gdje želi da tvrtka bude u određenom trenutku, kao u pet godina. Obično traži timski pristup koji uključuje više rukovodioce ljudskih resursa. Zadatak HR izvršitelja je da analizira gdje tvrtka nema talenta i gdje talenat prelazi. Od tamo, Odjel za ljudske resurse implementira sustav koji osigurava veću ravnotežu. Na primjer, može predložiti politiku iscrpljivanja u područjima u kojima je potrebno smanjivanje radne snage i poticati prijevremeno umirovljenje. U drugim slučajevima, može preporučiti otpuštanja, iako je to obično posljednje rješenje. Kako bi popunili slobodna radna mjesta, HR bi mogao preporučiti pasivne ili aktivne napore za regrutiranje, ovisno o cilju. Pasivni napor uključuje objavljivanje natječaja. Aktivan napor uključuje zapošljavanje jakih kandidata iz drugih tvrtki.
Analiza i dizajn posla
Tijekom restrukturiranja ili prilikom procjene potrebnih promjena, predstavnici ljudskih resursa provode analize poslova nekih ili svih pozicija u društvu. To uključuje proučavanje dužnosti uključenih u radna mjesta i osiguravanje usklađenosti s organizacijskim razvojnim planovima tvrtke. Na primjer, recimo da glavni izvršni direktor želi smanjiti broj činovnika, kombinirajući pozicije u jednu glavnu administrativnu ulogu. Osoblje za ljudske resurse može pregledati dužnosti osoblja, intervjuirati zaposlenike i promatrati njihove performanse kako bi odlučilo gdje se skraćuje. Odatle, HR menadžer može osmisliti opis posla za administrativnog stručnjaka s većim odgovornostima i možda većom plaćom. Ovo je jednostavan primjer. U stvarnosti, analize radnih mjesta mogu biti prilično složene i zahtijevaju korištenje softverskih programa, fokus grupa i teorije razvijenih iz znanstvenih istraživanja.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingVještina zapošljavanja
Došlo je vrijeme kada je odjel za ljudske resurse bio poznat kao odjel za ljudske resurse, a njegove glavne dužnosti bile su postavljanje prijava, upućivanje kandidata na odgovarajuće odjele i obradu novih papira. Nestali su ti dani. HR profesionalci su sada zaduženi za pronalaženje i zapošljavanje talenata. Kao takve, one igraju aktivnu ulogu u regrutiranju i intervjuiranju kandidata, te pomažu izvršnom osoblju u donošenju odluka o tome koga će zaposliti. HR profesionalci moraju poznavati najbolja mjesta na koja ciljaju kada plasiraju nova radna mjesta. Također moraju ostati u tijeku s promjenama u zakonu o radu. Osoblje za ljudske resurse, posebno menadžeri, često se savjetuju o pitanjima zapošljavanja, prestanka rada i discipline. Tijekom procesa odabira, menadžeri za ljudske resurse, zajedno s panelima za zapošljavanje, provode razgovore kako bi odlučili koji kandidati najbolje odgovaraju za posao i tvrtku.
Poslovna pamet
Pomaganje u organizacijskom razvoju znači imati poslovnu pamet za razumijevanje koje vrste promjena mogu povećati profitabilnost tvrtke. Izvršni direktori i ostali menadžeri žele brojeve i očekuju da će osoblje za ljudske resurse dati te brojeve. HR profesionalci bi trebali biti u stanju projicirati količinu novca koju organizacija može uštedjeti rezanjem nekih radnih mjesta, spajanjem drugih i stvaranjem novih, ili kako trošiti novac na određene programe može poboljšati poslovanje i donju granicu.
Zadržavanje usklađenosti
Vlasnici tvrtki i menadžeri razumiju da se organizacija ne može razviti do punog potencijala dok se prepire s pravnim problemima. Iako mnoge tvrtke imaju pravne odjele, često pozivaju HR odjela da osiguraju da su operacije u skladu sa zakonima i propisima. Ljudski resursi planiraju i provode obvezne informativne sastanke o temama kao što su prevencija seksualnog uznemiravanja. Odjel također provodi opsežne provjere mnogih kandidata kako bi zaštitio tvrtku od nemarnih zahtjeva za zapošljavanjem.
