Pa, za posao, čini se da se uvjerljiva TV sastoji od situacija izvan u školi - primjerice, "The Apprentice", izvornici CNBC-a, pa čak i mala mala poslovna drama iz Bravine "Flipping Out". Umjesto gledanja osrednje TV tarife za lekcije iz stvarnog svijeta, predlažem da se okrenete poslovnom romanu, i to je uvjerljivo.
Što nisam naučio u poslovnoj školi: kako strategija funkcionira u stvarnom svijetu slijedi Justin Campbell, dipl. ing. MBA-a koji mora dijagnosticirati odluku o pokretanju novog klijentovog proizvoda. Knjiga je stvaranje dr. Jaya Barneya, predsjednika Chasea za strateški menadžment na Fisher College of Business na državnom sveučilištu Ohio, i Trish Gorman Clifford, savjetnika i pomoćnog profesora na Sveučilištu Columbia. Naučila sam o knjizi dok sam pregledavala Barnes & Noble i tražila recenziju da vidim što mogu naučiti. Naša priča počinje …
Svježe sa Sveučilišta u Teksasu i započinjući svoj prvi zadatak, Justin Campbell mora pomoći HGS-u, specijaliziranoj kemijskoj tvrtki, da odluči što učiniti s Plastiwearom, novom tekstilnom tehnologijom koja može učiniti da košulje izgledaju skupo, ali proizvedene po nižoj cijeni. Više od 18 mjeseci tvrtka je sjedila na definiranju strateške odluke za Plastiwear.
Menadžeri su izrazili različite stavove - neke praktične, neke političke. Broj znakova uključuje menadžere s različitim planovima. Justina se podsjeća na balansiranje pristranosti u onome što mu je rečeno. Justinov konzultantski tim mora također uravnotežiti interese privatne investicijske tvrtke koja želi ulagati u HGS i ima različite planove. Ono što sam naučio o tome što nisam naučio
Svako poglavlje ima pitanja za razmišljanje. Priznajem da sam vidjela pitanja zbog kojih sam se osjećala kao da bi spiralna bilježnica i olovka br. 2 trebale stajati uz mene. Ali pitanja za razmišljanje dopuštaju čitateljima koji pokušavaju naučiti nešto ili stvarno da nauče stvar ili dvije. Među zanimljivim idejama koje proizlaze iz čitanja: To je drugi aspekt koji će vlasnici malih tvrtki cijeniti. Financije se odnose na snimku poduzeća - a financijske projekcije obojene su pretpostavkama. Pratimo reakcije likova na Justinovo otkriće ovih točaka. Na primjer, Ken McCombs razgovara s Justinom o osnovanosti vlastitog mišljenja: "Kada ne znate što ne znate, često se oslanjate na tuđe ideje." Kroz knjigu neki likovi biraju na Justinovu MBA iskustvu, koji odgovara na MBA programe koji su tako bliski teoriji učionice da studenti diplomiraju bez praktičnog iskustva. Činjenica da je profesor iz visoko cijenjene poslovne škole napisao ovu knjigu ne može me izbjeći. No, postavka u učionici je jedno od rijetkih mjesta gdje se mogu razviti vještine i dopustiti pogreške u načinu na koji situacija sa nultim neuspjehom ne bi bila. Knjiga prikazuje ravnotežu između proučavanja i važnosti ne dopuštanja alata da zamijene razumno razmišljanje (ili čak prešutno znanje, kao što se primjenjuje u Strateška brzina). Kada se Justin sastane s financijskim direktorom, on dobiva lekciju o granicama neto sadašnje vrijednosti: “Zapamtite da je tehnika sadašnje vrijednosti - čak i kada ocjenjujete relativno jednostavna ulaganja - samo način praćenja financijskih implikacija strategije. NPV je jedan od načina da zadržite rezultat u igri, ali to nije igra. NPV nije zamjena za strategiju. " Ova knjiga prilično dobro čita, unatoč povremenom pripovijedanju koje odgovara namjerama knjige, ali sadrži neuvjerljive razgovore ili ravne akcije. Na primjer, Justinova potreba da pronađe zamjensku košulju usporila je priču, ali je pojačala raniji komentar o tome kako će košulja Plastiwear imati koristi od HGS-a. Vlasnik male tvrtke koji traži knjigu koja je lakša od udžbenika, ali dublja od trashy tračerskog romana, uživat će Što nisam naučio u poslovnoj školi, Knjiga upućuje na poznate alate poslovne škole, ali objašnjava izazove primjene tih alata kao ključnog čimbenika u donošenju odluka. Pristup koji autori uzimaju je fleksibilan tako da bilo koji analitički praktičar može vidjeti sebe u određenoj situaciji. Za analitičare, ova knjiga je podsjetnik na načine dijeljenja uvida iz podataka unutar organizacije ili za financijskog analitičara da ispita kako odluka o smanjenju troškova može ugroziti dugoročnu strategiju. To je također veliki podsjetnik mladim članovima tima kako bi procijenili politiku tvrtke, a ne samo financijske snimke projekta. Čitati Što nisam naučio u poslovnoj školi i naučiti politiku razmatranja strategije.
