Osvrnuo sam se na teme koje sam nedavno pokrivao o trendovima u Small Business trendovima i morao sam se smijati. Na temelju onoga što sam napisao o problemima s upravljanjem, možda ćete pomisliti da sam totalno softy. Pa, to je zbog toga što jesam. Ali također prepoznajem da biti previše lijep kao vlasnik tvrtke ili menadžer može se osvetiti vašoj tvrtki.
Jeste li u opasnosti da budete previše dobri?
$config[code] not foundMnogo je razloga za sindrom "lijepe djevojke / lijepog momka". Možda si previše lijepa jer želiš da te svi vole. (Imam osjećaj da su vlasnici žena vjerojatnije da će postati plijen ovog sindroma nego muškarci.) Možda ste se osjećali bez lica kao zaposlenik u velikoj korporaciji i dio želje za pokretanjem vlastitog posla stvarao je mjesto gdje su svi imali bliski kontakt osobni odnosi. Možda ste mrzili kako se vaš posljednji šef odnosio prema vama i obećali da će se vaši zaposlenici osjećati "kao obitelj". Ili možda jednostavno niste konfrontirani, pa se prepustite s osmijehom, a ne suočite se s problematičnim zaposlenicima.
Nažalost, biti previše lijep može imati mnoge negativne posljedice za vaše poslovanje.
Neki će vas zaposlenici iskoristiti i prestati vući ili raditi svoj posao. To znači da vaše poslovanje nije toliko profitabilno i produktivno koliko može biti. Što je još gore, kad zaposlenici vide kako drugi odlaze sa stvarima, snježna lopta vodi do lošeg ponašanja (kako se svi počinju odbijati) ili zbog loših stavova (budući da zaposlenici prihvaćaju zatišje drugima koji smatraju da dobivaju poseban tretman).
Na kraju, mogli biste se suočiti s tužbom. Da ne spominjem, ako si ti onaj koji pokupi zatišje, počet ćeš osjećati ogorčenost i na kraju izgorjeti - a to nije dobro ni za koga.
Pa kako možete prestati biti gospodin. Dobar dečko?
procijeniti
Napravite korak unatrag i ocijenite da li vaše politike, odluke i stavovi negativno utječu na vaše poslovanje. Možda ćete morati angažirati vanjsku osobu, kao što je vaš značajan drugi ili savjetnik, ili drugog upravitelja u vašem poslovanju kako biste vam dali svoje neprikladno mišljenje.
Ako vaš menadžer usluge za korisnike kaže nešto poput: "Da, uvijek dajete ljudima slobodno vrijeme kad vas pitaju bez provjere rasporeda i to nas stvarno zabrlja", onda možda imate problem.
Prvo stavite posao
Sjajno je dopustiti zaposlenicima fleksibilnost, a također pomaže u privlačenju i zadržavanju novih zaposlenika. Ali budite sigurni da znate gdje nacrtati liniju tako da posao ne trpi.
Ako se trudite napraviti tu promjenu, podsjetite se da je održavanje plaće za vašeg zaposlenika zdravim i uspješnim. Na kraju krajeva, ne radite im nikakve usluge kada oslabite tvrtku time što ste pretjerano fini.
Postavite nova pravila
Znam da mnogi od vas piju "pravila", a ja ne kažem da zaposlenici trebaju ispuniti obrazac u tri primjerka kako bi otišli na liječnički pregled. Samo treba postojati neki drugi sustav osim: "Idi pitaj šefa koji uvijek kaže da."
Možda samo X broj ljudi može raditi kod kuće u bilo kojem danu (rotirati dane među osobljem kako bi svatko dobio fer snimak). Ili možda ljudi trebaju pitati nekoliko dana unaprijed ako mogu rano napustiti posao kako bi vidjeli školsku igru svog djeteta (umjesto da vas informiraju dok istrčavaju vrata).
Znati što je doista važno
Postoji razlika između zaposlenika koji traži dugi ručak za odlazak na sat vježbanja i onoga koji traži rad kod kuće kako bi se mogla pobrinuti za svoju umiruću majku.
Znati kada treba savijati pravila, čak i ako to stavlja vaše poslovanje u vezu. Zaposlenici to nikada neće zaboraviti.
Doormat Photo putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
