Financijska transparentnost može biti teško pitanje za mala poduzeća.
Možda ćete biti u iskušenju zadržati većinu vaših financijskih informacija na osnovi potrebe da znate samo vaš vodeći tim. No, dijeljenje ove vrste informacija sa svojim timom može biti korisno, posebno za male, rane tvrtke.
Frederic Kerrest, COO i suosnivač tvrtke za upravljanje identitetima Okta pisao je o svom iskustvu s financijskom transparentnošću kroz različite faze poslovanja za Inc. On je rekao:
$config[code] not found- Todd i ja osnovali smo Oktu 2009. godine, i tada smo bili nevjerojatno otvoreni s našim brojevima. Raspravljali smo o broju dionica s potencijalnim zaposlenicima kako bismo ih uložili (dosjetka namjerno) i poslali smo e-poštu s pojedinostima svaki put kada je prodaja zatvorena. Dijeljenje naših brojeva bio je jednostavan način da dovedemo naše rane zaposlenike u unutarnji krug i pomognemo im da osjećaju samopouzdanje u našem smjeru. Budući da smo transparentni u pogledu naših financija, izgradili smo povjerenje među našim malim timom; dala je zaposlenicima osjećaj vlasništva i odgovornosti. ”
Dijeleći ovu vrstu informacija, u osnovi prikazujete članovima tima koliko su važni za vaš rad. Pokazujete im da imate povjerenja i računate na njih dovoljno da biste ih informirali o važnim i osjetljivim informacijama tvrtke.
To ih može motivirati da rade još više prema ciljevima vaše tvrtke, osobito ako su službeno uloženi u tvrtku. I to čak može poboljšati ukupnu reputaciju vaše tvrtke.
Pogotovo ako se oslanjate na investitore da rano financiraju svoje poslovanje, trebali biste barem ugodno dijeliti ovu vrstu informacija. I liječiti svoje zaposlenike i druge s istim poštovanjem kao što bi to učinio potencijalni investitor može samo pomoći vašem uzroku.
Kako vaša tvrtka raste, to se može promijeniti, pogotovo ako razmišljate o odlasku javnosti u bilo kojem trenutku. Kerrest preporučuje postupno prelazak s oslanjanja na financijske informacije kako bi se vaši zaposlenici osjećali uključenim. To vam može pomoći da izbjegnete sveobuhvatni prelazak s potpuno otvorenog na vaš tim kako biste im omogućili da nauče svoje brojeve u isto vrijeme kada i javnost.
Ali i dalje trebate zadržati zaposlenike u vezi s drugim aspektima vašeg poslovanja, osobito ako dijeljenje tih financijskih sredstava nije opcija. Tretiranje vaših zaposlenika kao važnih članova vašeg tima, a ne samo zamjenjivih radnika, može utjecati na mnoga područja vašeg poslovanja. A pogotovo u ranoj fazi, to može imati čak i utjecaj na vašu donju granicu.
Naočale Photo putem Shutterstocka
2 Komentari ▼
