Stvaranje radnog mjesta gdje cvjetanje integriteta nije lako, pogotovo ako je etičko usitnjavanje postalo prevladavajući mentalitet. Međutim, tvrtke mogu poduzeti snažne korake kako bi podigle granicu - kao što je uvođenje kodeksa ponašanja, i povezivanje plaća s njegovom provedbom. Što god tvrtka radi, važno je da zaposlenici znaju da će se s njima postupati jednako. U suprotnom, poruka se pojavljuje kao: "Činite kako mi kažemo, nemojte kao mi."
$config[code] not foundPromislite o poticajima zaposlenika
Većina tvrtki se oslanja na poticaje, poput novčanih bonusa, kako bi potaknula lojalnost i naporan rad. Međutim, kritičari poput profesora Justina D. Margolisa, profesora Harvardske poslovne škole, tvrde da takav pristup potiče zaposlenike da smanje etičke kuteve u potrazi za poticajima. Umjesto toga, tvrtke bi trebale povezati ciljeve izvedbe s etičkim standardima, savjetuje Business Management Daily. Radnici imaju veću vjerojatnost da će zadovoljiti ili premašiti te standarde ako su uključeni u godišnje preglede i napravili uvjet za buduća povećanja.
Postavite konzistentne standarde
Stvaranje etičkog kodeksa dobar je način ocrtavanja vrsta ponašanja koje će poslodavac prihvatiti. Međutim, u izradi takvih politika tvrtke se više fokusiraju na zabranjeno ponašanje, umjesto na etičko ponašanje koje bi trebalo promicati, kaže Margolis. Zaposlenici brzo prihvaćaju etičke politike kojima nedostaje dosljednost. Nema smisla govoriti radnicima da ne prelaze određenu etičku liniju, na primjer, kad ih se također poziva da "naprave te brojeve".
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingOdgovarajuće ponašanje modela
Etičko ponašanje počinje na vrhu. Zaposlenici koji vide da korporativni vođe primjerenog etičkog ponašanja imaju veću vjerojatnost da ga sami oponašaju, i osiguraju da suradnici rade isto tako, navodi Business Management Daily. Menadžeri trebaju raspravljati o etičkim standardima na sastancima zaposlenika, a također ih uključiti u proces zapošljavanja. Menadžeri pri zapošljavanju trebaju identificirati podnositelje zahtjeva koji dijele etičke vrijednosti tvrtke i održavati ih na poslu. Ovi koraci pojačavaju poruku da će integritet, a ne profit, voditi svakodnevne operacije.
Potaknite izvješćivanje o pritužbama
Zaposlenici mogu igrati ključnu ulogu u izvješćivanju o neetičnom ponašanju, ali tvrtke moraju ponuditi mjesto za saslušanje njihovih pritužbi. Inače će se zaposlenici oklijevati žaliti, bilo zbog straha od osvete, ili zbog toga što se ne žele činiti nezahvalnim, kao "Inc." bilješke u časopisima. Međutim, etička kultura postaje teška za održavanje ako zaposlenici ne misle da će se njihov glas čuti. Menadžeri bi trebali biti obučeni da istražuju pritužbe u vezi s etikom i da ih prate nakon što utvrde činjenice.
Druga razmatranja
Bez daljnjeg praćenja od strane uprave, zaposlenici neće poduzeti bilo koju od predloženih mjera tvrtke kako bi ozbiljno izjednačili etičko polje djelovanja. Nema smisla tražiti od zaposlenika da identificiraju probleme kada menadžeri neće učiniti ništa o njima, napominje časopis "TLNT". Suočeni s ovom situacijom, zaposlenici mogu postati cinični, nezadovoljni i vjerojatnije je da će se ponašati i neetički. Uzimajući vrijeme za rješavanje pritužbi, zaposlenici znaju da nisu zaposleni, već partneri u jačanju poslovanja tvrtke.
