Svi radnici trpe svoj dio banalnih vježbi za izgradnju tima. Međutim, kada se radi ispravno, uspješan program za razvoj tima može potaknuti sve da podignu njegovu razinu izvedbe. Koliko dobro funkcionira tim ovisi o sposobnosti upravitelja da komunicira sa svojim članovima i osobno se odnosi prema njima. Djelotvorni menadžeri također prepoznaju vrijednost promicanja odgovornosti, koja također pomaže u određivanju unutarnjih problema koji sprečavaju različite odjele da djeluju učinkovito.
$config[code] not foundDefinirati odgovornosti članova
Nisu svi u timu zvijezda. Umjesto da ovu situaciju promatraju kao prijetnju, dobri menadžeri prihvaćaju vrijednost kapitaliziranja različitih talenata kako bi stvorili jedinstveni front. Taj je proces teško izvediv, kada su talenti mnogih zaposlenika izvan opisa radnih mjesta. Iskorištavanjem ove tehnike potrebno je znati kako uskladiti vještine zaposlenika sa svojim poslom - ili čak s određenim projektom, ako to zahtijevaju okolnosti.
Usredotočite se na rezultate
Simulacijske vježbe i scenariji iz stvarnog života daju menadžerima otvaranje za rješavanje problema. Zagovornici takvog pristupa timskom razvoju vide ga kao koristan način za pojačavanje onoga što zaposlenici trebaju učiti na poslu. Ovaj se pristup može isplatiti u teškim ekonomskim vremenima. Umjesto pasivnog reagiranja na loše vijesti, menadžeri se mogu usredotočiti na čimbenike koje mogu kontrolirati i uvjeriti timove da usvoje sličnu filozofiju.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingDajte redovne povratne informacije
Timovi zaposlenika ne mogu funkcionirati bez dosljedne komunikacije. Redovito davanje povratnih informacija ključan je dio posla svakog menadžera i osigurava da svi članovi tima ispunjavaju očekivanja. Jaki lideri uvijek traže bolje načine kako nešto učiniti umjesto da reagiraju kada se pojave problemi. Povratne informacije mogu biti formalne ili neformalne jer situacija zahtijeva, ali ne bi trebale pasti u modus za rezanje kolačića. Inače, nijedna povratna informacija koju dajete neće imati značajan dojam.
Povećajte vrijeme
Pametni menadžeri shvaćaju da učinkovita team building ne treba posebno mjesto za uspjeh. Dovoljno vremena za radni dan za timske aktivnosti može dati jednako značajne rezultate. Sastanci na početku svakog dana omogućuju zaposlenicima i menadžerima da pregledaju ciljeve tvrtke i razgovaraju o tome kako ih zadovoljiti.
