Regrutiranje i zadržavanje dobrih zaposlenika je briga svakog vlasnika tvrtke. Želite zadržati svoje zaposlenike sretnima, a ujedno i unaprijediti svoju karijeru. Angažirani zaposlenici skloniji su više raditi, bolje raditi i biti lako motivirani. Pružanje mogućnosti u kojima vaši zaposlenici mogu učiti i rasti dok su na poslu je učinkovit način da ih se angažira na poslu i pruži im mogućnost da se ističu svojim tempom. Zato smo pitali 12 poduzetnika iz Vijeća mladih poduzetnika (YEC):
$config[code] not found"Što smatrate najčešćim načinom na koji zaposlenici traže nastavak učenja na poslu i kako ga potičete?"
Kako zadržati svoje zaposlenike u učenju
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
1. Njihove mogućnosti za rast
- Nikada ne želim da mi se zaposlenici dosađuju ili da se ne stagniraju. Pokušavam procijeniti njihove snage i dodijeliti zadatke i projekte koji su samo malo izvan njihove kormilarnice, uz pomoć nekoga tko ima više znanja, tako da mogu prerasti u bolje zaposlenike i uvijek se osjećaju kao da uče i rastu u mojoj tvrtki. ” ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Neka uče jedni od drugih
“Potičemo da nitko ne kreira točak. Kad god jedan od naših regruta pokrene projekt koji je sličan onima koje smo radili prije, pobrinut ćemo se da se tim spoji kako bi podijelili svoja iskustva i uvide. Na taj način, svatko uči jedni od drugih, a lekcije se dijele u cijeloj tvrtki. - Peggy Shell, kreativna poravnanja
3. Pomozite im u učenju kroz iskustva
“Vjerujem da svi zaposlenici uče kroz iskustva. Zbog toga volim vidjeti kako moj tim stječe iskustva kroz mogućnosti umrežavanja, nove projekte i poslovne konferencije. Istraživanja su sjajna, ali vjerujem da će se ovakve vrste događaja češće držati zaposlenika, kao i da će im pružiti nove mogućnosti za rast. ”~ Shawn Rubel, Eezy
4. Uparite Junior i Senior Team Members
- Vjerujem da je najbolji način za učenje za svakoga to što radimo. Stavite članove mlađih timova s višim članovima tima i oni će dobiti puno lekcija tijekom rada na projektima. Članovi mlađeg tima mogu obaviti veći dio dizanja kada je u pitanju posao, ali vaši viši zaposlenici mogu ih voditi i pobrinuti se da to rade kako treba, dok uče u tom procesu. ”~ Andy Karuza, FenSens
5. Pronađite vanjske trening sesije
“Industrijski događaji i vanjski treninzi odličan su način da zaposlenici nauče o poslu ili industriji. Izlazak iz zgrade i dobivanje tuđe perspektive mogu biti visokoobrazovni, a ja ih uvijek potičem da to učine (i, naravno, ponudite plaćanje za sjednicu). - Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Dajte im pristup online nastave
“Ovisno o ulozi zaposlenika, naši će zaposlenici imati pristup nastavi na DigitalMarketer i Treehouse. DigitalMarketer nudi certifikate u raznim marketinškim temama, dok Treehouse pomaže u održavanju svježih vještina naših programera. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Imajte osobne razvojne planove za svaku od njih
"Smatramo da je najbolje razviti plan osobnog razvoja za svakog zaposlenika, tako da znamo na što žele raditi i kako se mogu uskladiti na obostrano koristan način. Onda mogu vidjeti gdje su i kamo idu, uz poticaje koji bi mogli potaknuti napredak. ”~ Baruh Labunski, Rank Secure
8. Imati strategije upravljanja učinkom
"To je nešto što smo uspješno integrirali u naš sustav ocjenjivanja uspješnosti. Imamo isti skup pitanja za svaku provjeru uspješnosti, od kojih jedna traži od zaposlenika koje alate možemo osigurati za njih kao vođe, koje vještine ili ciljeve žele postići u sljedeća tri mjeseca, i gdje se vide kako se razvijaju u svojim radite ovdje. - Maren Hogan, Red Branch Media
9. Pošaljite ih konferencijama
„Napravio sam toliko sjajnih veza samo zato što sam bio spreman ići na konferencije i razgovarati sa svakim tko želi razgovarati. Potičem svoje zaposlenike da učine isto, i radit ću na njihovom rasporedu kako bi bili sigurni da mogu prisustvovati onima koji su važni za njihov rad. ~ ~ Adam Steele, Loganix
10. Potaknite zaposlenike da pitaju zašto
- Potaknite ih da postavljaju pitanja i pronalaze odgovore. Nema boljeg načina da zaposlenik nauči vještinu ili industriju nego da postavlja pitanja i pronalazi odgovore na svoja pitanja. Mi čuvamo wiki na razini cijele tvrtke koji dokumentira sve naše interne poslovne procese, što pomaže našim zaposlenicima u pronalaženju odgovora i dopušta da se nova pitanja postavljaju i raspravljaju na našim tjednim sastancima. ”~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Nabavite zaposlenike s klijentima
“Naš posao je stvaranje novog, high-tech pristupa staroj školi - koliko god želimo promijeniti način na koji se stvari rade, također moramo razumjeti probleme s kojima se naši klijenti suočavaju. Da bismo to shvatili, naši zaposlenici žele doći na web-lokaciju koliko god je to moguće i rado ćemo ih poslati. Vidjeti problem u novom i starom svjetlu čini nas boljim u svemu što radimo. ~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Dopusti im da koriste Quora
"Nevjerojatno je koliko informacija i uvida ima Quora. Da, sigurno ima vremena, ali potičemo naš tim da razvije svoj profil i učenje. To je samo pitanje ograničavanja, tako da ne izmakne kontroli. - Nicole Munoz, Počnite rangirati sada
Fotografija putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
