No, kako se "proširio vlastiti uređaj", a sve više profesionalaca želi ostvariti zadatke dok su u pokretu, organizacije koje su naučili upravljati uvijek prisutnim radnim okruženjem, ako ne i društvom, dovedeno je u pitanje. Položaj Rieve Lesonsky na flextimeu primjer je koliko je vrijedno istraživanje o ravnoteži radnog i privatnog života raslo.
Proširenje naknade za novi život ravnotežu je nova knjiga Spavanje s Smartphone: Kako razbiti 24/7 naviku i promijeniti način na koji rad Leslie A. Perlow. Kad sam pročitao svoju izdavačku kopiju, nisam mogao a da ne shvatim koliko je neophodno preispitati profesionalnu dostupnost. Ova kratka knjiga govori o velikim tvrtkama, ali i radi za male poslovne mreže koje svakodnevno emuliraju velike poslovne procese.
Prekinite ciklus reakcije
Spavanje s pametnim telefonom otvara svoja prva poglavlja u kojima se ispituje Perlowov eksperiment s konzultantskom grupom Boston, savjetodavnom tvrtkom visoke potražnje koja opslužuje globalne tvrtke. Eksperiment je bio da nekoliko timova pokuša predvidjeti vrijeme isključivanja (PTO), određeni raspored daleko od redovnih timskih zadataka. PTO “neće riješiti sve vaše probleme.” Umjesto toga, “otključava uvjerljivije otvaranje o pitanjima vezanim za posao i posao”. Ta otvorenost, prema Perlowu, može dovesti do boljeg planiranja i diskusija zbog problema koji bi inače bili zanemareni.,
PTO na prvi pogled možda ne zvuči kao probojno razmišljanje. No, činjenica je da možemo biti toliko usredotočeni na upravljanje "uvijek na" uređajima i procesima koji se previđaju kroz osnovne razgovore "što radimo". Perlow ovaj fokus naziva “ciklusom odaziva” - mijenjajući svoje vrijeme kako bi zadovoljio povećanu potražnju za njihovim vremenom. I mogu reći da ovo vidim kao veliki izazov za mala poduzeća, kao što to može biti i za konzultantsku profesiju Perlow. Budući da prva polovica knjige pokriva iskustvo Boston Consulting Group, izvući ćete dio sebe iz iskustva.
Koji su bili rezultati eksperimenta? Perlow je primijetio usporedbu timova, onih koji su prigrlili PTO i drugih koji su ga ignorirali. U toj usporedbi, nekoliko značajnih razlika u stavu prema radu i zajedničkom radu rezultiralo je - stavovima koji bi, u stvarnom životu, doveli do toga da timovi bolje odgovaraju na probleme i riješe ih:
- 80 posto timova koji prihvaćaju PTO izvješće čine sve što mogu kako bi bili učinkoviti, u usporedbi s 42 posto timova koji odbacuju PTO.
- BCG osobe koje se bave PTO-om vjerojatnije su se dugo vidjele u tvrtki i vjerojatnije su smatrale da pružaju značajnu vrijednost svojim klijentima.
Rezultati također podrazumijevaju pomak mišljenja - timovi su se osjećali sigurnijima kako bi preuzeli korisnije rizike. Prema tome, ljudi su u mogućnosti bolje razmotriti strateške načine koji su u konačnici utjecali na poslovanje tvrtke:
“… Budući da postaje očigledno da se posao i dalje može obaviti, a često i bolje, spremnost ljudi da preuzmu rizik s obzirom na pitanja koja su pokrenuli i pokušali riješiti - i radno i osobno - što je dodatno povećalo … što je dovelo do evolucije u tome bilo je "prihvatljivo" reći i učiniti. "
Radoholičari ili sljedbenici?
To pitanje u drugoj polovici daje timski odgovor, kroz njegovo objašnjenje i način provedbe. Za poticanje komunikacije osjećao sam da su koraci koje nudi Perlow jednako vrijedni za male poslovne timove i korporativne timove. Opet ne postoji nikakav novi koncept - kako upravljati timskim vremenom - ali knjiga pruža dobar raspored "što učiniti" u vašem timu ili organizaciji.
$config[code] not foundKoraci preuzimanja i implementacije su korisni:
- Kako tim može oblikovati ciljeve kako bi podržao zajednički raspored PTO-a.
- Pulsna provjera, skup pitanja namijenjenih timu, namijenjen je poticanju analitičkih ljudi da izađu izvan zone udobnosti kako bi opisali kako se osjećaju.
- Savjeti za djelotvorno vođenje PTO-a su „kada ljudi najteže nađu vremena za to.“
- Izbjegavajte razrjeđivanje ciljeva, osiguravajući da tim „kupuje sustav“.
Sva ta poglavlja povezana su s autorovim naglaskom na spor proces infuzije, zahtijevajući od prvaka da razviju pravu razinu očekivanja za poboljšanje produktivnosti. To odražava mudrost izgradnje povjerenja koje nam tehnološka upotreba omogućuje da lako zaboravimo.
Spavanje s vašim pametnim telefonom možda neće riješiti svaki izazov s kojim se suočavate, ali će osvijetliti svaki tim koji se pokušava međusobno sinkronizirati dok dovodi u pitanje pristupačnost na zahtjev. Primijetiti Perlowovo skrojeno uspješno pitanje - Je li pristupačnost na poslu doista vrijedna truda ili samo znak časti? Na vama je da odlučite. I još uvijek možete biti jedan od "onih" ljudi - ako je tako, dobrodošli u klub, brate! No, nakon što pročitate ovo, postat ćete svjesniji da su vaši suigrači konferencijali na pametnom telefonu koji osjećaju da mogu isporučiti vašu isporuku i još uvijek imaju život.
