Bez obzira na to nazivaju li se pregledom posla, ocjenjivanjem radnog učinka ili coachingom, ovi sustavi mjerenja razvoja zaposlenika obično dijele neke zajedničke ciljeve. Za većinu poslodavaca, komunikacija očekivanja i prepoznavanje vještina koje zahtijevaju poboljšanje dva su prirodna prioriteta. Međutim, sveobuhvatni sustav pregleda također bi trebao djelovati kako bi se ispunila potreba zaposlenika za priznanjem, nastaviti ga poticati da radi na višim razinama i osigurati pošteno mjesto za raspravu o unutarnjem radu poslodavca.
$config[code] not foundDefiniranje očekivanja
Definiranje očekivanja je glavni prioritet svakog sustava za pregled. Inače, snažni izvođači osjećaju malo poticaja da postanu bolji, dok marginalni suradnici mogu obala bez straha od posljedica. Međutim, manje je vjerojatno da će se ovaj scenarij dogoditi ako se za svaki opis radnog mjesta stvore mjerljivi ciljevi i ciljevi, prema analizi Službe za usluge postrojenja. Također, zaposlenici mogu vjerovati da rade pravu stvar - ali bez povratne informacije, organizacija vjerojatno neće dosljedno postići sve svoje ciljeve.
Poboljšajte performanse
Poboljšanje izvedbe središnji je dio svakog pregleda. Ovaj cilj ima različite posljedice, ovisno o tome kako zaposlenik radi, prema časopisu "Forbes". Za zvijezde izvođače, znajući da je tvrtka zainteresirana za njihov rast karijere, veća je vjerojatnost da će nastaviti pritiskati da daju sve od sebe. Za radnike koji ne ispunjavaju očekivanja, vrednovanje je važno sredstvo za rješavanje situacije prije nego se ponašanje pretvori u promjenu.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingMotivirajte izvrsnost
Većina zaposlenika želi se istaknuti u nadi da će tvrtka poštovati dodatni napor. Recenzije pružaju sustavan okvir za prepoznavanje snažnih izvođača, bez obzira na to radi li se o višim plaćama, poboljšanim radnim uvjetima ili nekom tipu korporativnog programa za prepoznavanje, prema web stranici successfactors.com. Zaposlenici koji vide jasnu vezu između napornog rada i nagrade manje su skloni brodovima, pogotovo ako tvrtka pruža mogućnosti za stjecanje novih vještina i kretanje po ljestvici.
Promovirajte Candor
Osim problema s performansama, recenzije poslova također mogu promovirati otvorene rasprave između zaposlenika i supervizora o snagama i slabostima organizacije, piše časopis "Forbes". Zaposlenici se, primjerice, mogu osvrnuti na vrhunce i padove godine i raspravljati o tome što je bolje. Takvi su razgovori neophodni kako bi pomogli organizacijama da djeluju na višim razinama. To je također dobro vrijeme za menadžere da upitaju zaposlenike koje vrste potpore trebaju kako bi postigli svoje ciljeve.
Povećajte produktivnost
Povećanje produktivnosti može biti ključni cilj svakog procesa pregleda, ako se radi pod pravim uvjetima. Zaposlenici imaju veću vjerojatnost da cvjetaju pod sustavom koji promiče pozitivna očekivanja, tvrdi Bill Baren, savjetnik za karijeru intervjuiran za "Inc." časopis. Baren je koristio ovaj pristup kako bi preusmjerio sastanke klijenta na događaje koji su se odvijali ispravno i kako nastaviti trend - za koji je zaslužan što je pomogao vratiti bogatstvo organizacije za šest mjeseci.
