Promocija na poslu je razlog za slavlje. Za one koji su sada prvi put menadžeri, proslava se može susresti s jednakom zabunom oko često zbunjujućih dužnosti novog naslova. Nakon što upoznate svoj novi tim ili se ponovno predstavite bivšim kolegama koji su sada izravna izvješća, sljedeći korak je sastaviti plan uspjeha. Nažalost, nedavno istraživanje koje je provela platforma za učenje zaposlenika Grovo pokazalo je da se 44 posto ispitanika osjeća nespremnim za svoju novu ulogu menadžera.
$config[code] not foundDok neke organizacije imaju formalne programe obuke, neke druge ne. Bez obzira na resurse koji su dostupni unutar tvrtke, evo kako možete ubrzati svoju karijeru u upravljanju.
Upravljajte
Čekaj, moraš upravljati svojim izravnim izvješćima i svojim šefom? Da, to je stisak. Prva stvar koju biste trebali učiniti nakon slijetanja svoju novu ulogu je raspored vremena sa svojim šefom. "Ključno je učinkovito naučiti kako upravljati tim odnosima sa svojim šefovima kako biste osigurali resurse koji su vam potrebni da biste bili uspješni u bilo kojoj situaciji", kaže Roberta Matuson, autorica knjige "Odjednom zadužena: upravljanje, upravljanje, Slijedi sve oko sebe. "
Zapamtite ono što je važno osobi kojoj se prijavljujete i kakvim se izazovima suočavaju. Na primjer, ako se u posljednjem trenutku često pozivaju u tuđi ured kako bi odgovorili na pitanja o projektu, svakako budite proaktivni i držite ih u tijeku o napretku kako ne bi trebali pitati. Osim toga, budite sigurni da radite s njima kako biste definirali svoju ulogu i kako vas dvoje (ili više) možete raditi zajedno kao jedinstveni tim rukovodstva.
Razumjeti što čini vaš tim kvačicom
Sada kada je definiran odnos s vašim šefom, vrijeme je da se sretnete s novim timom na individualnoj i grupnoj razini. Rasporedite tjedne prijave kako biste pokazali svoju podršku i signalizirali da ste uložili u njihovu izvedbu i da obratite pozornost. Iako ćete se morati zadovoljiti sa stilom upravljanja koji vam odgovara i radi unutar organizacije, morat ćete biti fleksibilni i personalizirati interakcije s članovima tima - do određene točke. Razumijete što motivira i alternativno što strahovi imaju članovi vašeg tima i budite sigurni da se izravno pozabavite tim točkama.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingUpravljajte izvedbom izravnih izvješća
"Nitko ne voli reći zaposleniku da ne ispunjavaju očekivanja, ali kako se mogu poboljšati bez povratne informacije?" Pita Matuson. "Jasno definirajte svoja očekivanja i redovito komunicirajte kako bi zaposlenici znali točno gdje stoje tijekom cijele godine."
Stručnjaci preporučuju jasnu i kontinuiranu komunikaciju tjedno, a ne samo na velikim prijavama. Također je važno postaviti jasna očekivanja s mjerljivim ciljevima. Koristeći SMART ciljeve (specifične, mjerljive, ostvarive, realistične i vremenski ograničene) korisno je utrti dobro definirani put do uspjeha.
Delegirajte zadatke
Vještine koje su vas oduševile u ulozi pojedinog suradnika, a to je da se duboko udubite u detalje i pružite kvalitetan rad, rijetko je najbolji način da uspijete kao menadžer. Uskoro ćete shvatiti da se previše toga događa da biste razumjeli razinu detalja u prošloj ulozi, a ionako ne želite biti mikromanager. Kako onda delegirate dok još imate jasnu ideju o tome što se događa?
Prvo, budite izravni prilikom delegiranja. Koji je zadatak? Kada je to potrebno? Kakvu kvalitetu rada očekujete? Primjerice, tražite li nekoliko početnih ideja, grubi nacrt ili potpuno dovršeno izvješće gdje sve što očekujete jest dati konačni dokaz?
Tijekom tjednih check-inova postavljajte pitanja o zadacima na ploči vašeg izravnog izvješća, kao što su mjesta na kojima se isporučuju, s čime se bore, i što je najvažnije, postavljaju sondažna pitanja o tome što misle da su visokopozicionirani izvori projekta. Imati osobu koja završava zadatak objasniti vam što rade i zašto će obavljati dvostruku dužnost; držati vas u petlji, a unaprijed vas upozoriti na bilo koju crvenu zastavu ako ustanovite da ne razumiju što se od njih očekuje.
Povežite se s mentorom
To je često najprevidaniji, ali najučinkovitiji način da se novi menadžer pripremi za uspjeh. Ako vaša tvrtka nema formalni program mentorstva, pronađite ga i redovito se povežite s njima. Ne samo da će vam pomoći bolje razumjeti ciljeve tvrtke od nekoga tko je bio u vašim cipelama, a ponekad i temeljnih problema za koje možda niste ranije bili svjesni, ali će vam dati siguran prostor za odušak kada je to potrebno. Dok je pred timom potrebno održavati ravno lice, redovito provjeravanje s mentorom može pružiti kratku reprizu u kojoj ne morate imati sve odgovore i postavljati mnoga pitanja.
