Nedavna Gallupova anketa pokazuje da je postotak zaposlenika u SAD-u koji se smatraju "angažiranim" na svojim poslovima u prosjeku 31,5 posto, što je povijesni minimum.
To znači da se gotovo 70 posto američkih radnika ne smatra angažiranim na poslu.
$config[code] not foundOtpušteni zaposlenici svoje će poslove obavljati proaktivnije. I ostvarit ćete koristi.
Vidjet ćete da možete lakše delegirati odgovornost. To znači da ćete manje vremena provoditi na malim, ali još uvijek važnim stvarima i usredotočiti se na veliku sliku, kao što je strateški rast.
Ovdje su 50 surefire načine potaknuti zaposlenike dobiti motivirani, preuzeti inicijativu i postati self starter na poslu.
Podijelite svoju viziju
Vi ste započeli svoj posao s vizijom koja vas je toliko ispalila da ste potrošili ogromne napore da biste došli tamo gdje ste danas. Podijelite tu viziju sa svojim osobljem tako što ćete ispričati svoju “priču o podrijetlu”. (Budite iskreni.)
Slušati
Osim što zaposlenici mogu skinuti stvari s prsa, imate sjajnu priliku staviti prst na puls vašeg poslovanja i naučiti od svojih zaposlenika. Možete naučiti neprocjenjive stvari, uključujući potencijalno inovativne ideje za poboljšanje svakodnevnog poslovanja.
Ekspresno poštovanje
Zvuči jednostavno, ali ovo se još uvijek odnosi na jednu od najvećih potreba ljudi općenito: želju da se osjećate cijenjeno. Neki od vaših djelatnika smatrat će vašu procjenu značajnom kao - ako ne i značajnijom - više novca.
Poremetite rutinu
Ako želite entuzijastične i produktivne ljude koji rade za vas, učinite sve što možete kako biste poremetili rutinu. Učinite sve što možete kako biste rad učinili što zanimljivijim i zanimljivijim. Nemojte trzati autopilotom.
Stvorite zdravu konkurenciju
U uredu, kao i na sportskom polju, ljudi maksimiziraju svoj doprinos kada znaju da će primjerni rad biti nagrađen. Trik je u tome da sustav nagrađivanja bude što transparentniji svima.
Proslavite uspjeh
Uspjeh se ne događa sve odjednom. To je često niz kontinuiranih postignuća. Kada stvorite zdravu konkurenciju za izvrsnost, također budite sigurni da slavite svaki uspjeh kada se to dogodi.
Odredite što je potrebno
To se može primijeniti na male stvari, kao što su više ljepljive bilješke i žute oznake, ili velike, kao što je ponuda formalnog programa obuke. Najlakši način da saznate jesu li vaši zaposlenici potrebni bilo što da ih jednostavno pitate.
Pokaži poštovanje
Nagrade su velike, ali liječenje svih članova vašeg tima s poštovanjem pomoći će i njihovoj ukupnoj izvedbi kao skupini.
Nikad Micromanage
Čelnici se ne oslanjaju na ramena zaposlenika koji prate sve što rade. Pod pretpostavkom da znate kako zaposliti ljude, trebali biste im vjerovati da rade svoj posao. Micromanaging nikad nije od pomoći.
Olovo primjerom
Ništa nije zarazno kao i navike uspješnog vođe. Ali morate dopustiti svom timu da vidi vaše uspješne navike kako bi ova zaraza djelovala. Budite prisutni vođa koji mjeri do istog standarda koji ste postavili za svoj tim.
Budite ljubazni
Nasmiješite se i neka vaši zaposlenici znaju da mogu doći do vas sa svojim problemima i brigama - a možda će vam čak i prijedlog ili dva plutati. Slušanje njihovih briga učinit će da se i oni osjećaju bolje i da će ih natjerati da više rade i preuzmu više inicijative.
Čuvajte svoju riječ
Izlažući sposobnost da pratite sve što kažete, zaradit ćete poštovanje svog tima. To će povećati njihov angažman. Nasuprot tome, zamislite kako će biti angažirani ako vas ne poštuju.
Budite odlučni
Zapamtite Nikeov besmrtni slogan oglašavanja kada je vrijeme za odluku. Jednostavno učinite to. Odugovlačenje samo usporava. Dokazivanje sposobnosti odlučivanja može ostaviti snažan dojam na vaš tim i natjerati ih da učine isto.
Ne bojte se emocija
Nasmiješite se i ispucajte vic s ljudima oko hladnjaka za vodu. Poboljšat ćete moral tvrtke i upaliti zaposlenike u tom procesu. Kao što PsychCentral primjećuje: "Čak i najobičniji zadatak može se promatrati s vrijednošću kad smo u dobrom raspoloženju."
Ograničenja pritiska
Utvrdit ćete da morate povremeno primijeniti neki pritisak kako biste potaknuli svoj tim da nastupi izvan uobičajenog. Inače će stagnirati. Dobivanje vašeg tima na sljedeću razinu samozapošljavanja može potrajati.
Budite rješavatelji problema
Prepoznajte da nemate sve odgovore i da se ne pretvarate. To nije znak slabosti, već snage. Prepoznajte ove trenutke kao šanse da pokažete svoju učinkovitost kao rješavatelja problema. To će početi trljati off na svoj tim čineći ih dobar problem solvers, previše, i oslobađanje od potrebe da bi svaka odluka.
Izbjegavajte upravljanje temeljeno na strahu
Veliki vođe su sa svojim timovima iz dana u dan, nudeći riječi ohrabrenja i podučavanja ili pomažući poboljšati različite vještine potrebne za uspjeh. Nikada nemojte stajati na marginama i vrištati na njih ako želite da postanu samo-starteri na poslu.
Kultivirajte nove vođe
Kako se vaše poslovanje širi, to će potaknuti potrebu za novim vođama. Budite spremni ispuniti ovu potrebu odmah tako što ćete svim članovima tima reći da imaju priliku rasti s tvrtkom.
Potaknite osobni rast
Kao vođa male tvrtke, morate razmotriti praktične načine poticanja tog rasta. Dajte članovima tima kopije svoje omiljene knjige osobnog uspjeha. Recite im o nadolazećem događaju za poslovno umrežavanje i predložite da prisustvuju. Pokušajte poboljšati njihov osobni razvoj i izvan ureda.
Pomognite ispraviti pogreške
Kada jedan od vaših zaposlenika napravi iskrenu pogrešku, odvojite vrijeme i trud da objasnite što je on ili ona učinio krivo. Zatim dajte naputke o izbjegavanju ponavljanja greške.
Promicati odgovornost
Vaši će se zaposlenici osjećati osobno uloženi u uspjeh vaše tvrtke kada budu odgovorni za svoje postupke. Shvatit će što treba postići i potrošit će svoje vrijeme i trud.
Prikaži fleksibilnost
Ljudi su jedinstveni. Dva člana vašeg tima nisu ista. Kao rezultat toga, morate biti fleksibilni u smislu načina na koji vodite svaku osobu, jer će vam neki zahtijevati više pozornosti od drugih.
Uključite zaposlenike
Potaknite zaposlenike da zavrnu rukave i uprljaju ruke tako što će se više uključiti u više aspekata svog rada, uključujući i dugoročne projekte. Ako osjećaju da su dio budućnosti organizacije, bit će inspirirani da rade samostalno, oslobađajući više vremena za vas.
Ideja
Održavajte česte sesije brainstorminga i potičite svoj tim da održi svoje. To će pomoći svakom članu tima da kreativno osmisli inovativne ideje za tvrtku.
nadahnuti
Recite članovima vašeg tima kako njihovi doprinosi doprinose napretku tvrtke. "Zaposlenici su skloniji pojačati svoju igru kada znaju da njihov rad može dodati vrijednost zdravijoj cjelini", proglašava Forbes.
Budite društveno odgovorni
Vaši zaposlenici žele se osjećati dobro u svom poslu izvan plaća i dobiti. Gdje je to moguće, pokažite im da je vaša tvrtka dobar građanin na lokalnoj razini i na svijetu. Istražite zelene opcije kako bi vaš poslovni proces bio ekološki prihvatljiviji. I uvijek tražite načine za pružanje više društveno odgovornih proizvoda i usluga.
Zaustavite predavanje
Današnji poslovni svijet danas nije dobro mjesto za razmišljanje (i dalje). Izbjegavajte dugotrajna objašnjenja i izrežite ih. Nepotrebna složenost je iscrpljivanje.
Održite svježe ideje
Svaki član tima osjećat će se osnaženim jednostavno tako što će imati sposobnost da predloži nove ideje i pomogne im da ožive. Pružite ljudima priliku da prihvate ovakvu vrstu inicijative i zadate im zadatke. Vi svibanj biti zaprepašteni na rezultate.
Stvorite dobro okruženje
Istraživanja pokazuju da je vaš uredski prostor vrlo važan za vaše članove tima. Ovdje možete lako potaknuti motivaciju razmišljajući o tome što možete učiniti da svoj uredski prostor pretvorite u hladno mjesto, gdje ljudi žele raditi, odmoriti se i zabaviti.
Izgradite timski duh
Tim vaše tvrtke može se usporediti s obitelji. Ili bi trebalo biti. Pomozite jačati taj stav organizirajući timske aktivnosti tijekom rada, ali i nakon posla.
Pružite više slobode
Sposobnost da odaberu svoje projekte, uključujući kako, kada i gdje će obaviti posao, postaje sve važnije za talentirane stručnjake u svim sektorima i industrijama.
Ispravno plaćaju osoblje
Kada radite na utvrđivanju plaća zaposlenika, pobrinite se da je plaća u skladu s plaćanjem vaših konkurenata, kao i sličnim tvrtkama u vašoj regiji u zemlji.
Postavite prioritete
Zaposlenici navode da često troše vrijeme na poslu jer ne znaju koji je od mnogih projekata na kojima rade na primjer prioritet. Kao vođa, vaš je posao da im pomognete odrediti prioritete. Radite s članovima tima kako biste postavili jasne ciljeve, uključujući pojedinosti o prioritetu svakog projekta.
Učinite sastanke učinkovitijima
Sastanci imaju potencijal potrošiti previše vremena - vremena koje bi se moglo bolje potrošiti dovršavanjem prioritetnih projekata s približavanjem rokova. Odredite dnevni red za svaki sastanak, krenite na vrijeme i završite što je prije moguće.
Nemoj biti narednik
Narediti ljudima oko sebe kao da vodite vojsku kontraproduktivno je na svaki mogući način. Umjesto poticanja angažmana, potaknut ćete ljude da ažuriraju svoje biografije. Ponudite smjer, ali ostavite prostor zaposlenicima da razviju vlastite procese.
Dogovor s nezadovoljnim zaposlenicima
Neki zaposlenici jednostavno ne mogu biti motivirani. I sa svojim ponovljenim pokušajima, doći ćete do točke smanjenja povrata, trošeći previše vremena i energije koji bi se mogli potrošiti na nešto drugo. The Wall Street Journal sugerira: “Pitajte kako možete poboljšati njihovo radno iskustvo. Ponudite ih da ih premjestite u drugo radno područje, drugi odjel ili čak drugu tvrtku. "
Ubijte glasine
Glasine moraju biti ugušene u korijenu. Ovisno o prirodi glasina, to bi moglo uništiti moral i povrijediti produktivnost. To je loša vijest dok pokušavate naučiti svoj tim da poduzme više inicijativa. Očigledno je da je vrijeme od suštinske važnosti za rješavanje ove vrste situacije.
Podijelite dugoročne ciljeve
Napunite svoj tim dugoročnim ciljevima. To može imati učinak sličan tome da se zaposlenici više uključe u projekte. To im pokazuje da imaju dugoročnu ulogu u budućnosti tvrtke. I to bi moglo ublažiti tjeskobu koja će zaposlenicima omogućiti da preuzmu proaktivniju ulogu u svakodnevnim operacijama - vašem krajnjem cilju.
Izvuci ih iz ureda
Sponzorirajte dan rada u zajednici. Takav događaj omogućit će zaposlenicima da izađu iz ureda kako bi sudjelovali u nečemu što ih može natjerati da se osjećaju dobro. Crkve i dobrotvorne udruge su uvijek na raspolaganju da vam pomognu pronaći takve dnevne projekte. Ove aktivnosti također mogu podučiti zaposlenike kako biti proaktivniji vođe, nešto što mogu vratiti i vašem poslovanju.
Čuvajte osobne brige za sebe
Što god vas drži budnim noću, zadržite ga za sebe. Ako pred svojom ekipom pokazujete strepnju, ona može potaknuti njihovu anksioznost, koja nikad ne pomaže.
Pokrenite program "Mini-CEO"
Inc opisuje priču o tome kako, kada zaposlenik ima novu ideju, Brian Halligan, predsjednik Uprave tvrtke Hubspot, marketinške softverske tvrtke u Bostonu, ponekad će imenovati tu osobu kao „glavnog izvršnog direktora“ novog novog poduzeća. "Želimo osnažiti rubove organizacije i želimo ljudima koji doista razumiju naše klijente donositi odluke", rekao je Halligan Inc.
Dajte vlasničke udjele
Programi vlasništva dioničara mogu biti atraktivan način motiviranja vašeg tima, budući da struktura funkcionira tako što osigurava sredstva samo iz profita tvrtke. Ovakav aranžman može promicati proaktivno ponašanje zaposlenika jer oni izravno imaju koristi od rezultata.
Idi Nuts (jednom u neko vrijeme)
Imaš ludi šešir ili kravatu u uredu. Priredite zabavu za ručak. Oslobodite se i učinite nešto ludo kako biste razbili rutinu i podigli duhove. Također može potaknuti kreativnost i poboljšati radnu etiku vašeg tima. Malo gluposti je mala cijena za zaposlenike koji će vam oduzeti više tereta.
Dajte rukom pisana slova
Ništa ne govori priznanje kao rukom pisano pismo. Pošaljite ih članovima tima koji su pokazali proaktivno vodstvo koje biste željeli vidjeti od svih u tvrtki. Rezultat može biti više takvo vodstvo u budućnosti od drugih koji vide rezultate.
Pružite napuknuće
Ovisno o razini udobnosti s ovom, drijemajući svibanj biti veliki motivator. Tvrtke velike i male stvorile su sobe za napa u kojima zaposlenici mogu uživati u tihom 15-minutnom dremanju.
Stvorite druge poticaje
Poticaji su dobro poznati načini motiviranja osoblja. Ne zahtijevaju nužno trošenje mnogo novca. Dodatni plaćeni slobodni dan, poklon kartice ili ulaznice za film su izvrsni poticaji za vaše osoblje, kao i povremeni novčani bonus.
Ispravite u privatnom
Kada trebate raspravljati o problemu vezanom uz izvedbu ili ispraviti nedavnu određenu pogrešku, učinite to privatno. Držite razgovor u svom uredu ili zaposleniku, sa zatvorenim vratima.
Javno hvalite
Tvrtke slave zaposlenika mjeseca iz jednostavnog razloga što ljudi vole pohvale. Uobičajena praksa u vašim uredima je da prepoznajete pozitivne ljude tako što ćete javno objaviti kada je netko napravio posebno blistavo postignuće.
Menadžeri rovova
Pokušajte ukloniti nadzornika projekta. Osnažite svoje zaposlenike da rade zajedno, umjesto da se svi prijavljuju jednoj osobi. Ovo može raditi čudesa, kao što ste vaš tim dolje se smatra da je mnogo gore nego ostavljajući nadzornik dolje.
Uzbuđena žena fotografija putem Shutterstocka
Više u: Motivacijski 5 Komentari ▼
