Odlučivanje o tome koliko bi stajališta vaših suradnika trebala utjecati na vas može biti teško. S jedne strane, želite razumjeti odakle dolaze i zašto osjećaju način na koji to rade. S druge strane, vi imate vlastito stajalište i ne biste smjeli dopustiti da njihovi osjećaji kontroliraju vaše postupke. Ključ je pronaći pravu ravnotežu između osjetljivosti na stajališta drugih i ostati vjerni sebi.
$config[code] not foundBudite otvoreni
Jednostavan i učinkovit način da postanete osjetljiviji na stajališta drugih jest da ih jednostavno pitate što misle. Možda ćete čuti neočekivanu točku koja mijenja vaše mišljenje o nekoj temi, ili možda naučite nešto o svojim suradnicima koji vam pomažu da objasnite zašto se ponašaju na način na koji rade. U nekim slučajevima, samo je jasno da želite čuti stajališta drugih, što može olakšati napetu situaciju. Na primjer, suosjećanje s vidno frustriranim suradnikom može je potaknuti da podijeli svoje probleme, što će pomoći u razjašnjavanju načina rješavanja sukoba.
Razmatranja
Iako biste trebali nastojati razumjeti stavove svojih suradnika, ne biste se trebali žrtvovati da biste zaštitili njihove interese. Biti osjetljiv na stajališta drugih znači samo da niste slijepi na činjenicu da vaši suradnici imaju potrebe, uvjerenja i mišljenja. Ali i vi također, i to je nešto što moraju poštovati. Na primjer, ako je vaša odgovornost osigurati da je projekt završen na vrijeme, vaš posao mora imati prioritet nad osjećajima svojih suradnika.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingReagira na suradnike
Mogućnost razumijevanja stajališta vaših suradnika ima prednosti. Kao prvo, razumijevanje zašto drugi djeluju na određene načine pomaže vam da konstruktivno reagirate. Ako znate da je jedan od vaših suradnika sklon stresu kao krajnji rokovi, na primjer, znat ćete da ne pretjerujete, jer njezina anksioznost postaje sve očitija prema kraju projekta.
Pronalaženje kompromisa
Još jedna prednost toga što možete vidjeti stvari s različitih stajališta jest da vam može pomoći u stvaranju učinkovitih kompromisa. Na primjer, ako se dvojica vaših suradnika upuste u borbu, možete pomoći učinkovitije pregovarati o mirnom kompromisu ako razumijete stajališta oba suradnika. Ako se ikada nađete u borbi u uredu, razumijevanje stajališta vašeg suradnika može vam pomoći pronaći način da vratite mir. Sposobnost posredovanja mirnih kompromisa postat će još važnija nakon što prijeđete na rukovodeću poziciju, kada je vaša odgovornost da uravnotežite potrebe svih vaših podređenih s potrebama poslovanja.
