Biti intervjuiran za nadzorni položaj je prilika za vas da impresionirate svog potencijalnog poslodavca svojim vjerodajnicama i načinom na koji odgovorite na njegova pitanja. Nadzorni intervju za posao obično uključuje pitanja o tome kako upravljate, kako disciplinirate kad se pojavi potreba i kako motivirate zaposlenike. Uspješno odgovaranje na svaku vrstu pitanja, uz pružanje jasnih primjera koji ilustriraju vaš pristup, povećavaju vaše šanse da budete zaposleni.
$config[code] not foundpovijest karijere
Očekujte da ćete dobiti brojna pitanja o svom iskustvu s nadgledanjem tima na prethodnim pozicijama koje ste držali. Detaljno opišite povijest rada u nadzornoj ulozi objašnjavajući koliko godina radite kao supervizor i veličinu tima kojim ste upravljali. Navedite jasne, specifične primjere. Na primjer, navedite da ste sedam godina radili za srednju banku i da ste vodili tim od pet bankovnih urednika ako intervjuirate radno mjesto nadzornika banaka.
Stil upravljanja
Uobičajeno je da anketar pita o vašem stilu upravljanja. Jedan je pristup odgovorite da vjerujete u davanje jasnih pouka i otvoreno komuniciranje, ali također vjerujući svom timu da obavlja posao bez potrebe za micromanageom. Na primjer, za položaj supervizora bankovnog blagajnika, možete objasniti da vjerujete u podučavanje govornika kako se nositi s teškim klijentima banke, prateći teške situacije iz daljine, ali ne žureći da preuzmu odgovornost ako to nije potrebno.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingIskustvo s disciplinom
Dio supervizora je discipliniranje onih koji vam javljaju kada se pojavi potreba. Možda ćete biti pitani o vremenu u kojem ste vidjeli pozitivne rezultate od discipliniranja zaposlenika ili izazovnog vremena iz kojeg ste naučili važnu lekciju ili promijenili svoj stil. Odgovorite na prethodno pitanje davanje primjera područja u kojem je zaposlenik potreban za poboljšanje, savjete koje ste dali i kako je zaposlenik promijenio svoje ponašanje, Za potonje pitanje odgovorite razmišljajući o tome kako je evoluirao vaš stil upravljanja; možda ste učili od drugog supervizora i počeli provoditi svoj pristup s vašim timom.
Pitanja motivacije
Često je razlika između uspješnog supervizora i onih koji se bore sposobnost motiviranja njezina tima. Uobičajeno je primati pitanja o tome kako planirate motivirati tim u budućem novom položaju - i kako ste imali uspjeha u prošlosti. Za uspješno odgovaranje u maloprodajnoj postavci, mogli biste razgovarati o uspostavljanju plana koji nagrađuje zaposlenike koji imaju najmanje pritužbi klijenata, U uredskom okruženju možete govoriti o svom iskustvu s programom koji daje filmske ili restoranske poklon kartice zaposlenicima koji rutinski dovršavaju svoje projekte prije roka.
