Terrell Brandon odigrao je 11 godina u NBA ligi 1991-2002 za Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks i Minnesota Timberwolves. Kao član Cavaliersa, produkt Sveučilišta Oregon je dvaput imenovan za NBA All-Star Game i završio s prosjekom karijere od 14 bodova i 6 asistencija.
Sada 44 godine i povukao se iz košarke, Brandon nastavlja s hranom i frizurama u svom rodnom gradu Portlandu, Oregon. Prije dva desetljeća Brandon je otvorio Barber Shop Terrell Brandon u ulici NE Alberta, koji sada služi kao sjedište za dobrotvorne i poslovne interese u cijelom području.
$config[code] not foundNjegova brijačnica, koja je otvorena u susjedstvu Portlanda nekad prožeta kriminalom i nasiljem, sada služi kao svjetionik za promjene i nadu u zajednici. Oko Brandonove brijačnice ovih dana nalaze se brojni maloprodajni maloprodajni objekti, butici, kavane i restorani koji dobro napreduju.
Trendovi u malom poslovanju sustigli su Terrella kako bi razgovarali o tome kako je izgradio svoj posao u posljednjih 20 godina i koji savjet ima za poduzetnike koji žele svoju malu tvrtku dovesti na višu razinu.
Trendovi u malim poduzećima: Ova zgrada bila je stara benzinska postaja kada ste odrastali, prije nego što je postala dom za Terberin Barber Shop. Možete li govoriti o početnoj viziji koju ste imali u otvaranju svog poslovanja na ovom mjestu?
Terrell Brandon: Prolazio sam pored ovog mjesta mnogo, mnogo godina odrastajući. Onda, kad sam stigao na koledž i počeo vidjeti što želim raditi u životu, brijačnica mi je došla na pamet s mojim prijateljem. Na kraju sam ga zaposlio, a on je radio sa mnom u trgovini već 15 godina. Ali što se tiče prvobitne vizije, upravo smo pokušali uspostaviti nešto pozitivno u susjedstvu jer je trebalo nešto pozitivno.
Trendovi u malom poslovanju: Koji su bili neki od vaših ciljeva za malu poslovnu zajednicu i cjelokupnu četvrt kada ste prvi put otvorili svoje poslovanje?
Terrell Brandon: Pokušali smo ući i donijeti novi pogled na susjedstvo koje je bilo zaraženo drogom i ispunjeno nasiljem bandi. Upravo smo pokušali malo promijeniti sliku, donijeti nešto pozitivno u susjedstvo i to smo uspjeli. Htjeli smo pokazati ljudima da svježim idejama i inicijativama ovo područje Portlanda može biti više nego što je bilo dok sam odrastao. Tako sam jedno ljeto došao kući, vidio prazno mjesto i kupio zemlju. Sjedio sam na zemlji nekoliko godina dok nisam dobio svoj poslovni plan i onda ga otvorio. I od tada smo ovdje.
Trendovi u malom poduzetništvu: Ako biste nudili savjete nekome tko želi otvoriti vlastiti brijačnicu ili salon, što biste rekli?
Terrell Brandon: Mislim da je jedna stvar lokacija. To je uvijek ključ. Imao je stalan protok nožnog prometa koji ulazi i izlazi i ide gore i dolje ulicom. Pomaže kada ljudi ne mogu samo vidjeti vašu zgradu kada se voze, već i kada hodaju ulicom. Biti u stanju vidjeti znak, vrijeme koje mogu dobiti šišanje, a zatim gledati u prozore i vidjeti što se događa unutra. Pomaže kada ljudi mogu vidjeti i vidjeti se i osjećati se ugodno.
Trendovi u malom poslovanju: Iz vašeg iskustva kao vlasnika tvrtke i košarkaša, koji su neki važni aspekti izgradnje pobjedničkog tima?
Terrell Brandon: Prije svega, ja nikad nemam nikoga tko radi za mi. Imam ljude koji rade s mi. Zato je važno imati ljude u vašem timu koji dijele istu viziju, a onda je ključno zadržati te ljude oko sebe. Također je važno osigurati da vaš tim uvijek ostane u tijeku s onim što se događa i novom tehnologijom. Na primjer, većina ljudi nema gotovinu na njima pa je tako važno da imate neku vrstu uređaja kreditne kartice kako bi ljudi mogli raditi stvari kao što su brisanje i zadržavanje pokreta. I onda oni ljudi koji rade s vama, pazeći da su uvijek ljubazni prema klijentu, pozdravljaju se i takve stvari prolaze dug put.
Trendovi u malom poslovanju: Koje ste sličnosti pronašli u vođenju košarkaškog tima tijekom igranja i vođenju tima za mala poduzeća u posljednjih 20 godina?
Terrell Brandon: Definitivno postoje sličnosti, pogotovo kad sam ja bivši čuvar. Točkari su uvijek u organizaciji i zaista su usredotočeni na "mi" i "nas". Zato uvijek tražim da vidim je li netko dobro raspoložen ili loše raspoložen i što mogu učiniti da poboljšam način na koji se ljudi osjećaju na poslu. Onda se uvjeravam da smo organizirani. Jesu li škare u toku? Jesu li kapice koje dečki nose u toku? Da li vaši zaposlenici imaju ono što im je potrebno za uspjeh na dnevnoj bazi? To je samo mentalni mentalitet koji uvijek ima tu atmosferu "mi" i "mi" jer ne možete pobijediti sa samo jednom osobom u timu.
Trendovi u malom poslovanju: Koji su načini rada da biste povećali profitnu maržu kao vlasnik tvrtke?
Terrell Brandon: Upravljanje profitnom marginom ili krajnjim rezultatom zapravo je svakodnevna situacija. To nije tjedna ili mjesečna stvar; to je svaki dan jer uvijek nešto prodajete. Ono što olakšava brijačnicu je da su moji brijači pojedinačni poduzetnici. Zato ne morate toliko brinuti o tome. Drugim stvarima na koje morate obratiti više pozornosti - četke, kape, proizvodi za kosu, majice, to su stvari koje moramo pratiti. Zato sam ovdje svaki dan 23 godine kasnije. I također, da vizualno vidite šefa ovdje, koji također pomaže vašoj profitnoj marži.
Small Business Trends: Što zamke sugerirate da vlasnici malih tvrtki biti svjesni i pobrinite se da izbjegavaju vaše iskustvo? Terrell Brandon: Morate se pobrinuti da vaše osoblje i tim kupi u cjelokupnu viziju vašeg poslovanja. Sada imam tri brijača, ali morao sam prolaziti kroz druge brijače tijekom godina jer nisu razumjeli pojam odakle dolazimo. Samo različite osobnosti, različita mišljenja. Ništa osobno. Događa se. Što se tiče drugih zamki koje treba izbjegavati, pokušati učiniti previše je nešto što morate biti svjesni. Nekada smo imali ovo područje koje je sada moj ured postavljen kao maloprodajni dućan. Prodavao sam robu, traperice, dresove i cipele. Ali kako je vrijeme prolazilo, promijenio sam se jer ti proizvodi nisu bili toliko profitabilni. Ni to nije bio dio naše temeljne djelatnosti, pa smo prestali s tim i fokusirali se na naše snage.
Slike: Trendovi za mala poduzeća
