Često citirana statistika administracije za mala poduzeća je da 50 posto startup tvrtki propada u prvih 5 godina.
Prema izvješću "Growth Guy", Verne Harnish, jedva 4 posto svih tvrtki u Sjedinjenim Državama ostvaruje prihod od milijun dolara.
Dakle, kako ne samo preživjeti, već napredovati? Iskoristite, prijatelju. Poluga.
Kao mladi revizor koji je išao od tvrtke do tvrtke u cijeloj zemlji, mogao sam vidjeti kako stvari funkcioniraju iznutra. Sjajna prilika za koju ću uvijek biti zahvalna.
$config[code] not foundJedna stvar koju sam naučila da me je doslovno šokirala bilo je kako je malo poslovnih odluka doneseno racionalno. Sigurno je postojala racionalizacija, ali mnoge su se odluke donosile iz osobnih osjećaja (tj. Straha, pohlepe, lijenosti), a ne od zdrave poslovne analitike.
Ali ako bi me to šokiralo, bio sam u punom zamahu kad sam se preselio u rad s malim poduzećima.
Zvučna analiza nije često bila dio procesa kada su se donosile odluke o malim tvrtkama. Bez strukture velike organizacije, vlasnik poduzeća nije imao “kontekst”, nije imao potporu, donosio odluke, pa su općenito “otišli sa svojim crijevom” i opravdali svoje odluke nakon toga argumentima koji su zvučali dobro.
Najveći izazov s kojim se suočavaju vlasnici tvrtki priznaje da ne znaju odgovor i priznaju da im je potrebna pomoć.
Autor Malcolm Gladwell proslavio je pravilo od 10.000 sati, navodeći nekoliko studija koje su otkrile da je za istinski majstor kognitivne vještine potrebno 10.000 sati prakse. S obzirom na sve vještine potrebne za vođenje posla, vlasnicima tvrtki trebale bi godine da razviju vještine potrebne za uspješno poslovanje. A to je pretpostavka da su oni "prakticirali" ispravno.
Razmisli o tome. U najmanju ruku, vlasnik male tvrtke mora imati radno znanje o računovodstvu, marketingu, prodaji, upravljanju ljudima, uz specifičnosti industrije u kojoj djeluju. Pretpostavimo da je najbolji scenarij gdje vlasnik tvrtke kupuje postojeće poslovanje i da posjeduje poznavanje industrije.
Za prikupljanje znanja u područjima računovodstva, marketinga itd. Moglo bi potrajati 40.000 sati. To je 20 godina punog radnog vremena! Nije ni čudo što mnoge male tvrtke propadaju.
Kad sam započeo svoj prvi posao, računovodstvenu tvrtku, sigurno sam mislio da će me vlasnici tvrtki htjeti platiti da im pomognem s njihovim poslovima. U usporedbi s gubitkom poslovanja od prošlih dospjelih poreza ili nepostojanjem profitabilnosti, moje su pristojbe bile majušne. Nažalost, većina vlasnika tvrtki nije donosila racionalne odluke. Dovoljno smo uvjerili da rastemo tvrtke, ali s obzirom na to, trebala sam biti mnogo snažnija u tome da uplašim vlasnike tvrtki. Ako racionalna misao nije mogla prevladati, tada se uvijek možete osloniti na užasan strah.
A stvari se nisu promijenile 20 godina. Postoji mnogo alata koji vam pomažu u vođenju poslovanja bilo da se radi o računovodstvu (Quick Books) ili marketingu (Hubspot), ali to samo ubrzava tempo promjena. Uostalom, ovi su alati dostupni svakome, zar ne?
Zaključak je da će vlasnik tvrtke, koji ne traži pomoć stručnjaka, bilo da je riječ o CPA-u ili marketinškom savjetniku, uspjeti u sebi. Učinite svoj život lakšim, potrebna vam je pomoć.
Psihijatar Photo via Shutterstock
4 Komentari ▼
