Voditelji koji prvi put rade svoj posao odvajaju za sebe. Moraju steći poštovanje svojih vršnjaka, kao i dokazati svoju vrijednost u odjelu i višim službenicima. Prema Harvard Business Reviewu, prvi put menadžeri propustili su 50 posto vremena u prvoj godini. Zato smo pitali 15 poduzetnika iz Vijeća mladih poduzetnika (YEC):
Koji je najbolji savjet koji imate za nekoga tko prvi put upravlja?
$config[code] not foundNovi savjeti upravitelja
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
1. Budite otvoreni za povratne informacije
“Uloge menadžmenta dolaze s mnogim lekcijama“ naučiti-kako-ti-ide ”. Za prvi sat, moj najveći savjet bi bio da budem otvoren za povratne informacije od vaših nadređenih i od tima koji vodite. Najbolji način da usavršite svoj stil upravljanja je da saznate što radi i ne radi za vas, a mnogo toga se može naći u povratnim informacijama od ljudi s kojima radite. ”~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Uzmi svatko na jedan-na-jedan ručkove
„Nema važnijeg aspekta upravljanja od komponente ljudskog odnosa. Razvijanje pouzdanog, transparentnog i bliskog profesionalnog odnosa je od vitalnog značaja. Odvedite sve u svoj tim na ručak ili kavu jedan na jedan. Oni će cijeniti dodatni napor i također ćete se bolje upoznati. Osim toga, gradi zabavnu i kohezivnu kulturu tima. ”~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Naučite razliku između loših isprika i stvarnih razloga
"Vaši suigrači će vam doći s mnoštvom pitanja, tj. Razlog zašto tim radi loše." Morate obratiti pozornost na njihove razloge i smisliti rješenje. Najprije izdvojite izgovore, loše razloge i stvarne razloge za izvedbu. Rješenje lošeg razloga riješit će taj problem, međutim, rješenje pravog razloga riješit će mnoge probleme. ”Cody McLain, SupportNinja
4. Uspostavite jasne kanale komunikacije
“Kao prvi put upravitelj, trebat će vam (i trebate) povratne informacije. Međutim, ne želite da to dođe po cijenu vašeg autoriteta. Postavite nedvosmislen okvir za dosljedne i produktivne razgovore s timom kojim upravljate kako bi mogli osjetiti da se čuje. Međutim, jasno stavite do znanja da koliko god cijenite doprinos vašeg tima, zainteresirani ste za njih, a ne za smjernice. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Iznad svega, budite ljudski
“Kao novi menadžer bilo bi lako usredotočiti se na ključne pokazatelje uspješnosti kao jedine mjere uspjeha, ali imati uzajamno poštovanje radnih odnosa ići će dug put prema motiviranju članova tima da budu uspješni, što u konačnici čini upravitelja uspješnim. Može se povezati može biti teško za mladog novog menadžera, ali empatija prema potrebama drugih će ići dug put. ”~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Razumjeti granicu između prijateljstva i poslovanja
“Kao prvi put upravitelj, suočit ćete se s neugodnim situacijama s prijateljima na radnom mjestu. To je neizbježno i morate naučiti odvajati posao i prijateljstvo. Vaš je posao ne samo trener i mentor, nego i rezultati za tvrtku. Jasno prenesite ciljeve tima, uloge i odgovornosti te dosljedno pratite rezultate. Kada se gurne, brojevi ne lažu. ”~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Naučite ih kako rano i često delegirati
„Delegacija je jedna od najtežih stvari za svladavanje novih menadžera i vlasnika tvrtki. Naučite nove menadžere da rano i često delegiraju i da povjeruju svom timu u zadatke koje su im dali. Učenje ovog ranog vremena može uštedjeti mnogo glavobolje kasnije, kada delegacija postane teža, jer menadžeri postaju udobniji nadgledajući svaki pojedinačni zadatak. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Nemojte se kucati ako pogriješite
“Budući da ste novi u tome, pogreške će se dogoditi i morat ćete ih koristiti za učenje lekcija, a ne za sebe. To je posao koji se mora naučiti, a što će trebati vremena da se ovlada. ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Budite dosljedni i pošteni
“Odgovornost voditelja koji prvi put radi može biti neodoljiva. Zaposlenici će znatiželjno znati kakav je vaš stil upravljanja, a ja uvijek nastojim biti dosljedan i pošten. Naporno radite i tretirajte svoje zaposlenike s poštovanjem i zamolite ih da učine isto zauzvrat. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Postavite očekivanja s početka
“Učiti ćete o upravljanju zajedno s prvim izravnim izvješćima. Profesionalci su da ćete biti otvoreni za povratne informacije i vrlo fleksibilni, a nedostaci su da možda postoje neke štucanje prvog puta. Bolje je biti eksplicitan o tome od samog početka, za razliku od pristupa "lažni dok ga ne učinite", kako bi potaknuo autentičan, plodan radni odnos. "~ Roger Lee, Captain401
11. Budite izravni
“Početni prijelaz iz neupravljanja u liječenje može na početku dovesti do sindroma varalice. To je prirodno, ali morate zapamtiti da ljudi najbolje reagiraju kada su postavljena očekivanja menadžera i izvjestitelja. Sve dok se lanac zapovijedanja poštuje kada je riječ o radu i rezultatima, odnosi se ne moraju mnogo mijenjati. ~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Učite od svog tima
- Tvoj tim gotovo sigurno zna više o svom poslu nego ti. Ako upravljanju pristupate s osjećajem poniznosti, bit ćete učinkovitiji menadžer nego ako odmah pokušate dominirati timom. Vi ste vođa, a svatko se zaustavlja s vama, ali svaki veliki vođa zna kada treba poslušati savjet. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Čuvajte svoj ego
“Nema ništa gore od prvog šefa koji dolazi u punini ega. Istina je da vam je potreban vaš tim uz vašu stranu kako biste uspjeli, i oni neće biti tamo ako ne budete dostupni s njima. Budite otvoreni s njima, zaradite njihovo poštovanje i vaš će posao biti svjetovi koji se lakše kreću naprijed. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Ne budite licemjer
„Nikada nemojte pitati nešto o svom timu da niste voljni ili ne možete učiniti sami. Navesti vaš tim da vjeruje u vas oslanja se na vašu sposobnost da vodite primjerom. Kada dodjeljujete zadatak, navedite primjere kako biste izvršili taj zadatak ili kako ste u prošlosti izvršili sličan zadatak. Dokazite da ste sposobni dovršiti zadatak i postići rezultate koje očekujete od svog tima. ”~ Duran Inci, Optimum7
15. Naučite ih upravljati svojim očekivanjima
"Moj br.Pravilo s našim klijentima je da ćemo uvijek upravljati vašim očekivanjima. To znači dobro ili loše, oni će znati što se događa s poslom koji očekuju od nas. Danas držim svoj tim prema istim standardima. Svakoj osobi se daje skup ishoda "vlastitim" i oni upravljaju mojim očekivanjima o tim ishodima. Do sada je to najbolji način na koji sam uspio upravljati timom sa strukturom bez susreta. ”~ Nick Reese, BroadbandNow Fotografija sesije planiranja putem Shutterstocka
3 Komentari ▼
