Tradicionalni pristup razvoju zaposlenika je usredotočiti se na slabosti zaposlenika i kako ih mogu poboljšati. Na primjer, ako zaposlenik radi bolje sam od tima, vjerojatno biste mu rekli da se mora usredotočiti na bolji timski rad. Nedavno, međutim, novi pristup razvoju zaposlenika stvara valove: razvoj zaposlenika temeljen na prednostima.
Kao što ime implicira, razvoj zaposlenika koji se temelji na prednostima usredotočuje se na ono što su jake strane zaposlenika i gradi se na njima, umjesto da pokušava ispraviti slabosti. Postoji nekoliko načina na koje vlasnik male tvrtke može imati koristi od razvoja zaposlenika temeljenih na prednostima.
$config[code] not found- Dok pristup usmjeren na slabost nastoji svima približiti osnovnu jedinstvenu razinu, pristup temeljen na prednostima će razviti raznolik tim sa širokim spektrom specijaliziranih prednosti. To može dati vašoj tvrtki stvarnu konkurentnu prednost.
- Budući da se usredotočuje na ono u čemu su zaposlenici dobri, a ne na ono što nisu, motivira i energizira zaposlenike.
- Zbog toga se zaposlenici osjećaju važnima i cijenjeni kao pojedinci. To je posebno djelotvorno kod Millennialovih zaposlenika, koji čine sve veći postotak radne snage. Millennials vole osjećati da čine svoj trag od trenutka kada se pridruže vašem poslovanju. Usredotočujući se na njihove snage, omogućite im da odmah daju svoj doprinos.
Kako koristiti razvoj zaposlenika utemeljen na prednostima
Evo pet koraka za korištenje razvoja zaposlenika temeljenih na prednostima u Vašem poslovanju.
Korak 1. Prepoznajte prednosti svoje tvrtke. Jeste li inovativni, pouzdani ili zabavni? Baš kao i osoba, ako vaše poslovanje pokušava biti nešto što nije, više ćete raditi, ali ćete postići loše rezultate i osjećati se nezadovoljni usput. Poznavajući snagu vaše tvrtke, možete iskoristiti snage svojih zaposlenika da biste ih nadogradili.
Korak 2. Identificirajte snage svojih zaposlenika. Postoji nekoliko načina da to učinite. Počnite tako što ćete sjediti s zaposlenicima jedan-na-jedan kako biste razgovarali o njihovim prednostima. Samo pitate, "što mislite da su vaše snage?" Možda neće proizvoditi ništa vrlo korisno. Ako je to slučaj, pokušajte postaviti sljedeća pitanja:
- Što se radujete većini na poslu svakog jutra?
- Postoji li nešto što radite na poslu gdje vrijeme prolazi?
- Što najviše volite raditi u slobodno vrijeme?
- Što ste najviše voljeli raditi na prethodnim poslovima?
Također možete zamoliti zaposlenike da međusobno identificiraju snage - kao na primjer pregled performansi od 360 stupnjeva, ali usmjereni samo na pozitivne. Postoje i online procjene koje će vam pomoći da odredite vlastite snage i snage svojih zaposlenika. Clifton StrengthFinder je popularan; razvila ga je organizacija Gallup kao dio 30-godišnje studije pristupa upravljanju temeljenog na snazi.
Korak 3. Usporedite snage zaposlenika s njihovim zadacima. Zaposlenicima možete dodijeliti određene zadatke na temelju prednosti koje ste otkrili, ili možete jednostavno objasniti nešto što treba učiniti i pitati tko bi to želio učiniti. Kada se zaposlenici dobrovoljno prijavljuju za radna mjesta, veća je vjerojatnost da odaberu zadatke koji su im važni.
Ovaj dio provedbe razvoja zaposlenika temeljenih na prednostima može uključivati neke pokušaje i pogreške. Vjerojatno ćete morati premjestiti zaposlenike na različite položaje ili dodijeliti različite vrste zadataka da biste vidjeli koje su njihove stvarne snage.
Kada budete imali jasan uvid u prednosti svake osobe, moći ćete bolje grupirati zaposlenike u timovima za projekte ili zadatke. Idealni tim uključuje ljude s raznolikim rasponom snaga. Na primjer, ako su svi u timu dobri u strategiranju i planiranju, ali nitko nije dobar u izvršavanju, bit ćete u nevolji. Raznovrsna snaga također će dovesti do kreativnijeg razmišljanja i novih pristupa problemima.
4. korak. Pružite stalnu povratnu informaciju. Bilo da hvalite zaposlenika ispred tima ili u pregledu izvedbe, to obično ide ovako: "Steve, učinio si sjajno planiranje posla i nadzirao naš ručak za prepoznavanje kupaca." Ova vrsta povratnih informacija fokusira se na to kako dobro zadatak je dovršen. Razvoj zaposlenika koji se temelji na snagama ide korak dalje: “Steve, učinio si sjajno planiranje posla i nadzirao naš ručak za prepoznavanje kupaca. To je doista pokazalo vaše snage u organizaciji, koordinaciji i izgradnji odnosa. "
Korak 5. Javno priznajte prednosti dijela svakodnevnog poslovanja. Da bi razvoj temeljen na prednostima zaista funkcionirao, zaposlenici moraju biti svjesni svojih snaga kao i vlastitih. Zato je važno javno priznati zaposlenike ne samo za njihova postignuća, već i za njihove snage.
Također biste trebali potaknuti zaposlenike da međusobno daju povratne informacije i priznanja za jake strane: “Hvala vam što ste nam pomogli u novoj marketinškoj kampanji. Vaše kreativne snage su nam stvarno pomogle razmišljati izvan okvira. "
Kako vam jaki razvoj zaposlenika zvuči? Koristite li već ovaj pristup?
Snaga Photo putem Shutterstocka
