Biti odbijen za unutarnju poziciju može uzeti danak na poštovanje zaposlenika i razočaranje je ponekad teško proći. By ne uzimajući ga osobne, ostaje pozitivno, fokusirajući se na zadatak pri ruci i postavljanje ciljeva zaposlenik može dobiti prošlosti internog odbijanja posla.
Ne uzimaj to osobno
Organizacije donose odluke o zapošljavanju na temelju čimbenika, kao što su skupovi vještina potencijalnih kandidata, potrebe odjela i ograničenja proračuna. Faktori koje poslodavci razmatraju su oni koji će utjecati na poslovanje, poslovanje i profitabilnost. Kada su zaposlenici odbijeni za interne poslove, to nije uvijek osobno. U nekim slučajevima, podnositelj zahtjeva za zaposlenika je toliko učinkovit u svom trenutnom položaju da se poduzeće uzdržava od promjene položaja. Kada je zaposlenik odbijen za internu promociju, to mu ne daje razlog da sumnja u njegovu vrijednost ili vrijednost za organizaciju. Ne bi to trebao shvatiti osobno.
$config[code] not foundOstanite pozitivni
Bitno je da kandidat za zaposlenika zadrži pozitivan stav - osobito nakon odbijanja. Ona mora ostati svjesna svojih dobrih i blagotvornih svojstava i svih pozitivnih stvari koje ima za nju. Zatim mora procijeniti kako koristiti svoje pozitivne kvalitete u svoju korist. Američko ministarstvo rada, ili DOL, koristi skraćenicu PMA (pozitivan mentalni stav) da bi opisalo uvjerenje osobe da može promijeniti situaciju u kojoj se pokušava probiti u nešto bolje. Prema DOL-u, dobar primjer za to u praksi je Abraham Lincoln koji je bio poražen na osam različitih izbora prije nego što je postao jedan od najutjecajnijih predsjednika svih vremena.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingUsredotočite se na zadatak pri ruci
Zaposlenik koji je odbijen zbog interne promocije još uvijek ima posao. Usavršavanjem dužnosti na svom trenutnom položaju, on može povećati ocjene uspješnosti i poboljšati percepciju svog poslodavca o njegovom radu. Povećanje učinka u svom trenutnom poslu neće samo povećati poštovanje, već može pružiti i mjerljive dokaze o njegovim vještinama i sposobnostima za sljedeću promociju. Njegov unutarnji status daje mu prednost u odnosu na vanjske kandidate. Prema studiji američkog investicijskog bankarstva koju je proveo profesor Sveučilišta Wharton Matthew Bidwell, poslodavci iznose dvostruko više zaposlenika nego što su zaposleni izvana.
Postavite ciljeve i vremensku traku
Postavljanje jasnih ciljeva i ciljeva pomaže zaposleniku da krene naprijed. To počinje time što zaposlenik postavlja vremensku crtu koja pokazuje koliko dugo želi čekati prije podnošenja zahtjeva za drugu internu promociju. Zaposlenik tada treba odlučiti koje korake, unutar te vremenske linije, mora poduzeti kako bi poboljšao svoj položaj. To može uključivati dobivanje dodatnog obrazovanja ili certifikacije, volontiranje za dodatne radne projekte ili volontiranje za mentoriranje drugih zaposlenika.
