Biti vođa više je nego samo biti odgovorna osoba. Da, donosite odluke, ali pri tome morate uzeti u obzir kako vaše odluke utječu na vaše suradnike i kako učinkovito provoditi vaše odluke. Ironično, ako ste osoba koja žudi za kontrolom, možda nećete postati dobar vođa jer vam nedostaje sposobnost učinkovitog delegiranja i davanja slobode ljudima da daju sve od sebe. Ako ćete biti zaduženi za grupu ljudi, postoji nekoliko stvari koje treba razmotriti prije nego počnete izdavati svoje narudžbe.
$config[code] not foundPrepoznajte svoju ulogu vođe. Vaš posao je potaknuti članove tima da daju sve od sebe. Vi ste tu da im pružite alate koji su im potrebni za obavljanje posla i da ih vode kad im je potrebna pomoć. Dio ove pomoći može uključivati konstruktivnu kritiku, ali vi niste tu da biste ih zlostavljali. Tretirajte ih na način na koji biste željeli biti tretirani, s poštovanjem i obzirnošću.
Odredite snage i slabosti članova tima. Kako bi se postigao najbolji mogući ishod, morate uskladiti sposobnosti ljudi s poslom koji obavljaju. Nemojte prisiljavati ljude da rade posao koji nije u njihovom skupu vještina; međutim, dopustite im da eksperimentiraju kad je to moguće kako bi mogli rasti kao zaposleni. Što više vaši članovi tima imaju uspjeha, to će više steći povjerenje. Što više povjerenja dobiju, to će biti produktivniji.
Komunicirajte sa svojim članovima tima. Ne možete očekivati da čitaju vaše misli i morate se pobrinuti da razumiju što govorite. Pokušajte biti što je moguće jezgrovitiji i jasniji. Budite svjesni da je komunikacija dvosmjerna ulica: morate biti voljni slušati i njih. Poslušajte ideje ljudi i primijenite uvjerljive. Ako ideja čini tim učinkovitijim, nije važno tko ga je smislio.
Nagradite dobro obavljen posao. Svatko voli dobivanje priznanja, ali nemojte biti pokroviteljski ili besplatni. Vaši članovi znaju kada su naporno radili i zaslužuju priznanje. Jednostavno trebate potvrditi svoja postignuća.
Nemojte ponižavati ili ponižavati svoje članove tima. Uvijek ih tretirajte na profesionalan i uljudan način, čak i kada ispravljate pogrešku koju ste napravili. Bit će trenutaka kada član tima učini nešto neprikladno ili protiv pravila tvrtke. Ne obraćajte se tome na javnom mjestu. Razgovarajte s njim privatno, dopustite mu da predstavi svoju priču i zajedno radi na rješavanju tog problema.
Uzmite istinski interes za svoje članove tima. Upoznajte ih i što im je važno. Što više znate o problemima koji ih se tiču, to ćete biti sposobniji riješiti ih.
