Kada organizacija traži novo vodstvo, sljedbenici su obično već uspostavljeni. Ako zaposlenike smatrate imovinom, htjet ćete dobiti najbolji povrat ulaganja. To znači pronalaženje vođa zaposlenika će želite slijediti. Samo zato što je netko držao rukovodeće položaje ne znači da je ona dobar vođa. Intervjuiranje za vodstvo kompetencije treba usredotočiti na identificiranje osoba iza vjerodajnice navedene na životopis.
$config[code] not foundKako promovirate organizacijsku etiku?
Uspješni lideri prepoznaju važnost etičkih poslovnih praksi. Pitajte kandidate što su učinili kako bi razvili ili proveli etičku politiku. Ali to je samo prvi korak. Politike često mogu biti previše općenite da bi se jasno prevele u određene funkcije posla. Zatražite primjere da pokažu kako kandidati moraju osigurati da svi zaposlenici razumiju svoju ulogu u izgradnji etičke korporativne kulture i radnog okruženja temeljenog na povjerenju.
Koji je vaš stil komunikacije?
Uspješni vođe su dobri komunikatori. Zamolite kandidate da opišu svoje komunikacijske stilove i vještine. Procijenite njihove odgovore kako biste utvrdili rade li ono što kažu. Provjerite mogu li pružiti analogije za prenošenje smislenih poruka, te jesu li informacije dobro organizirane tijekom isporuke. Aktivno slušanje važan je aspekt učinkovite komunikacije. Kandidat koji daje pronicljive odgovore dokazuje da primjenjuje tehnike aktivnog slušanja.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingKako inspirirate i motivirate?
Uspješni vođe motiviraju zaposlenike na obavljanje posla. Najbolji vođe inspiriraju zaposlenike i motiviraju ih da se ističu. Pitajte kandidate koje korake poduzimaju kako bi iznijeli najbolje zaposlenike. Maltretiranje ili prijetnja zaposlenicima neće izgraditi tim sljedbenika. Isto tako, lideri koji se fokusiraju na nagrade i kazne neće inspirirati trajne timove - zaposlenici će ih slijediti samo dok ne nađu bolje mogućnosti. Samocentriran pristup također nije idealan. Zaposlenici žele slijediti nekoga tko izražava iskreni interes za njih i prepoznaje njihove napore, a ne netko tko uzima zasluge za njihov rad.
Kako uravnotežujete rad i slobodno vrijeme?
Uspješni vođe prepoznaju vrijednost vlastitog razvoja. Pitajte kandidate što uživaju u slobodnom vremenu. Lideri koji imaju interese izvan posla vjerojatno će shvatiti važnost opuštanja za ponovno punjenje. Oni će biti skloni promicanju ove kvalitete na radnom mjestu, pomažući da se zaposlenici održe energijom. Kandidati koji izražavaju predanost samorazvoju vjerojatno će prepoznati važnost kontinuiranog razvijanja kompetencija tima, omogućujući zaposlenicima da se stalno trude da budu izvrsni.
