Promicanje iznutra pametna je strategija za vlasnika male tvrtke. Nagrađuje lojalnost i motivira nove zaposlenike pokazujući im put ka rastu unutar vašeg poslovanja. Ali kako ćete znati kada su zaposlenici spremni za nadzorne ili upravljačke uloge? Svi smo čuli priče (ili ih sami vidjeli) o zaposlenicima koji se ističu na svojim poslovima - sve dok ne budu unaprijeđeni u upravu, gdje se trude i ne uspiju. Evo 11 stvari koje se trebate zapitati o bilo kojem zaposleniku kojeg promišljate u nadzornu ili upravljačku poziciju.
$config[code] not foundPitanja koja se postavljaju prilikom procjene potencijala upravljanja
Da li osoba želi ulogu menadžera?
To zvuči očito, ali ponekad vlasnici malih tvrtki promiču zaposlenike koji zapravo ne žele biti menadžeri. Možda ta osoba ne želi upravljati svojim bivšim suradnicima ili uživa u dužnostima trenutnog posla i ne želi odustati. Svakako pitajte je li zaposlenik zainteresiran za upravljanje. (Dajte im vremena da razmisle o tome - nekim ljudima treba neko vrijeme da se zagrije do ideje.)
Je li osoba dobra ucenica?
Vaš će zaposlenik morati naučiti nove vještine kako bi postao uspješan supervizor ili menadžer. Također će morati pratiti promjene u industriji i promjene u poslovima ljudi kojima upravljaju. Ključna su spremnost na učenje, inteligencija i sposobnost brzog učenja.
Može li osoba podučavati druge?
Lako je postaviti mogućnosti za zaposlenika koji razmišljate za promociju kako bi trenirali druge i vidjeli kako to rade.Možda postoji zaposlenik na osoblju koji drugi prirodno traže pomoć kad ne mogu shvatiti kako nešto učiniti. Prirodni učitelji kao što je ovaj često čine dobre menadžere.
Je li osoba emocionalno inteligentna?
Imate zaposlenika koji je nevjerojatan u svom poslu - ali kada je unaprijeđen u menadžera, on je totalno tenk. Često ova vrsta osobe ima vještine zvijezda, ali mu nedostaju vještine ljudi. Menadžeri moraju voditi brigu o tome što druge tjera kako bi se mogli povezati s njima, voditi ih i motivirati. Potražite zaposlenike koji su osjetljivi na osjećaje drugih i znatiželjni o tome što misle.
Je li osoba dobra u određivanju prioriteta i upravljanju vremenom?
Uspješni menadžeri ne samo da dobro upravljaju svojim vremenom, već i pomažu drugima da postavljaju prioritete. Potražite nekoga tko je u stanju zadržati čistu glavu dok razvrstava konkurentske zadatke i gasi vatru.
Može li osoba vidjeti veliku sliku?
Dobri se menadžeri ne usredotočuju previše na male stvari. Menadžer mora razumjeti različite snage i slabosti svog tima i kako tim radi zajedno, ali uvijek mora imati na umu veću sliku: kamo ide posao i kako namjeravate doći.
Je li osoba dobra u komuniciranju?
Jasna komunikacija ključna je za uspješno upravljanje. Dobri su menadžeri odlučni (ne agresivni) i izravni pa zaposlenici znaju što se od njih očekuje. Međutim, oni također poštuju druge i taktički po potrebi.
Je li osoba dobrodošla povratne informacije?
Uloga menadžera često je nezahvalna, tako da menadžeri moraju biti debeli i sposobni za kritiku. Budući da će nova uloga imati krivulju učenja, potreban vam je zaposlenik koji je voljan slušati vaše povratne informacije i spreman učiti iz njega.
Kako se osoba bavi frustracijom ili zastojima?
U teškim vremenima, menadžeri moraju ne samo nositi vlastite emocije, već i ostati pozitivni kako bi potaknuli i motivirali svoje timove. Potražite zaposlenike koji su otporni i optimistični suočavajući se s izazovima, i koji pronalaze praktične načine da pređu prepreke.
Što druge uloge vodstva ima osoba koja je preuzeta?
Potražite situacije u kojima je osoba vodila grupu, preuzela vlasništvo nad projektom ili nekoga naučila kako nešto učiniti. Zamolite druge osobe na osoblju da podijele primjere.
Ima li osoba integritet?
Dobar menadžer mora imati dobar moralni karakter i dati primjer zaposlenicima. To znači ne uzimati zasluge za rad i ideje drugih, a ne za rezanje uglova da bi se napredovalo, a ne uključiti se u tračeve ili ogovaranje. Menadžeri se moraju prema drugima odnositi s obzirom na to da zadobiju povjerenje svojih podređenih.
Intervju za posao Photo via Shutterstock
1 Komentar ▼
