Od svih odjela u organizaciji, ljudski resursi su oni koje mnogi zaposlenici i voditelji drže na višim standardima koji se odnose na izgradnju odnosa, interne i eksterne usluge kupcima i poštovanje na radnom mjestu. HR menadžer čije ponašanje ne utjelovljuje principe tvrtke može biti poražavajuće, jer ne utječe samo na zadržavanje trenutnih zaposlenika i međuresorne odnose. Neprikladno ponašanje rukovodstva odjela za ljudske resurse može otežati privlačenje kvalificiranih kandidata i održati produktivne saveze sa svima od vanjskih pružatelja usluga do pravnog savjetnika. Kako se nosite s nepristojnim HR menadžerima uvelike ovisi o vašoj ulozi i položaju.
$config[code] not foundPrednost vršnjaka
Odnosi s vršnjacima često se temelje na zajedničkim poslovnim načelima i vrijednostima; raditi za istu organizaciju u sličnim ulogama potiče vezu koju možda nemate s zaposlenicima iznad vas ili osobljem koje vam je odgovorno. Pod uvjetom da možete iskreno razgovarati sa svojim vršnjacima, možete biti idealna osoba za razgovor s voditeljem ljudskih resursa koje drugi smatraju nepristojnim. Konstruktivne povratne informacije od vršnjaka često je lakše progutati nego povratne informacije od redatelja i svakako je lakše od slušanja kritike od podređenog. Upotrijebite svoj zajednički status, položaj i filozofiju kako biste svom HR kolegi rekli da je njezino nepristojno ponašanje uvredljivo za druge.
Podređeni cilj
Govoriti šefu da je nepristojna može biti težak razgovor, pogotovo ako ne vjerujete da je vaš odnos s njom obostrano poštovan. Ali ako je njezino nepristojno ponašanje usmjereno prema vama, imate obvezu ustati za sebe. U privatnom razgovoru sa svojim šefom, objasnite da ste doprinosni, vrijedni član HR tima i da vaše očekivanje da ćete biti tretirani s poštovanjem nije nerazumno. Izbjegavajte optužujući jezik i sučeljavanje i pružite konkretne primjere vremena kada ste osjetili njezinu grubost.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingŠef menadžera
Držati zaposlenike odgovornima za svoje ponašanje i postupke izazov je, pogotovo kada je vaš zaposlenik menadžer koji bi trebao znati pravilan kodeks ponašanja i smjernice za radna mjesta. Direktori i izvršni rukovoditelji - svatko tko nadzire rad voditelja odjela - imaju jednaku obvezu pružanja konstruktivnih povratnih informacija kao i menadžeri za svoje osoblje. U privatnom razgovoru, razgovarajte s voditeljem ljudskih resursa o tome kako njezino ponašanje može utjecati na stavove zaposlenika o ljudskim pravima, što je često vrlo nesigurno i potaknuti je da prihvati ugodnu dispoziciju koja je u skladu s vrijednostima tvrtke i poslovnom filozofijom. Poduprite svoju konstruktivnu povratnu informaciju načinima na koje ona može poboljšati i objasnite da je ona odgovorna za oblikovanje percepcije drugih o HR-u.
Podređeni saveznik
Biti pouzdani podređeni ima svoje nagrade i odgovornosti. Kada ste u podređenoj ulozi voditelja ljudskih resursa koji se drugi žale je nepristojno i ako ste doista zainteresirani za uspjeh vašeg šefa, opišite kako osoblje HR odjela i ostatak organizacije interpretiraju njezine postupke i ponašanje. Suzdržite se od dijeljenja informacija s njom o zaposlenicima u odjelu na način sličan onima - vaš cilj je pomoći šefu da se poboljša, a ne da izlaže svoje suradnike zbog toga što se žale na nju.
