Pronaći ćete mnogo savjeta i članaka o privlačenju najboljih talenata i zapošljavanju najboljih kandidata za taj posao. Ovo je važan korak u izgradnji učinkovitog tima, ali što činite nakon što dobijete nevjerojatne zaposlenike?
U razdoblju u kojem se ne očekuje lojalnost tvrtki, zaposlenici će često tražiti bolje mogućnosti ako vide da je trava zelenija s druge strane.
$config[code] not foundKako bi zadržali zaposlenike u malim poduzećima u današnje vrijeme, postoje određene stvari koje trebate učiniti kako biste zaposleniku pokazali da su cijenjeni i poštovani. U nastavku su navedene ključne stvari koje možete učiniti kako biste pomogli zadržati dobre zaposlenike.
Vrijednost njihovog posla
Svaka osoba u vašoj tvrtki ima priliku biti zaposlenik koji mijenja igru. Naravno, možda želite posvetiti više pozornosti glavnom financijskom službeniku nego čistaču, ali zapamtite; ako posao osobe nije bio važan, vjerojatno ih ne biste zaposlili. Od računovodstva do marketinga do administrativnog osoblja, svaki posao je nešto odvojeno i treba ga tretirati s poštovanjem. Recite svakom zaposleniku koliko se on ili ona redovito vrednuju.
Vrijednost njihovog vremena
Kada posjedujete vlastiti posao, znate da svaki sat koji trošite na izgradnju Vašeg posla je dobro utrošen sat. Kada radite za sebe, količina vremena koju stavite je ključni čimbenik, a rastuće poslovanje je vaš prioritet broj jedan. Stoga je prirodno da ste spremni uložiti što više sati kako bi posao obavili što je potrebno, čak i ako je to na štetu društvenog života, obiteljskog života ili drugih interesa.
Ne možete očekivati od zaposlenika, bez obzira koliko odani, da se žrtvuje u mjeri u kojoj to činite. Iako je razumno imati rokove, shvatite da vaši zaposlenici imaju druga ograničenja u odnosu na svoje vrijeme. Nemojte ih učitati s previše poslova za koje ćete platiti, jer će moral biti nizak, a poslovi će ostati nedovršeni. Dopuštajući svojim zaposlenicima ravnotežu radnog i privatnog života koja im je potrebna mogu biti dobra poslovna polica osiguranja kada je riječ o zadržavanju zaposlenika.
Vrijednost njihovog unosa
Dok su kao vlasnik tvrtke, vaše ideje i smjer su najvažniji, najgore što možete učiniti kao poslodavac nije neka vaši zaposlenici imaju input.
S jedne strane, čini ih da se osjećaju nevjerojatno vrijednim - i čini ih spremnijima da rade za vas dok shvaćaju da se njihove vizije ostvaruju.
S druge strane, vi znate da niste font svih znanja, a ako unajmljujete nekoga za njihove vještine, znate da su njihove vještine i iskustvo vjerojatno dublje u tom jednom području za koje ste ih zaposlili. nego svoje.
Vrijednost njihovih vizija budućnosti
Imate snove. Morate, jer inače ne biste pokrenuli vlastiti posao, ili ste došli tamo gdje ste danas.
Vizija budućnosti je ono što vas pokreće.
Isto vrijedi i za vaše zaposlenike. Naravno, oni možda nemaju istu viziju kao vi, ali postoji jedan ključni razlog zašto oni rade tamo za vašu tvrtku, a ne za tuđe. To bi mogao biti novac. To može biti atmosfera. Iza toga ipak postoji razlog. Ako želite zadržati svoje zaposlenike, morate pronaći razlog zašto.
Vrijednost njihovog života
Zaposlenici, za razliku od ponašanja nekih tvrtki, nisu samo potrošna roba. Najbolje je to ostvariti. Ako svoje zaposlenike tretirate kao ljudska bića, onda će oni raditi bolje za vas i duže. Jednostavan petominutni razgovor o nečijem životu može vratiti njegovu investiciju milijun puta.
Zadržavanje ključnih zaposlenika dobro je za donju granicu vašeg poslovanja, budući da to može koštati i do 20% plaće za radno mjesto ako ga trebate popuniti kada zaposlenik ode. Uzimanje vremena za vrednovanje vaših zaposlenika može pomoći u stvaranju dugoročnih odnosa između zaposlenika i poslodavaca i pomoći vam da zadržite talent koji vam je potreban kako biste održali uspješno poslovanje.
Foto kaubojske siluete putem Shutterstocka
Više u: Stvari koje niste znali 1
